论文部分内容阅读
【摘要】建筑工程造价与施工项目成本的控制管理就是在形成项目成本的过程中，对在建筑工程施工中所耗费的人力与物力资源以及其它费用开支，及时进行指导、调节、监督与限制的一个完整过程。
【关键词】建筑工程；工程造价；施工项目；成本控制管理
1引言
随着市场经济的迅猛发展，建筑行业的市场也得到大力发展，建筑企业为了谋求可持续的发展，纷纷竭尽所能的建造出高质量，并且成本较低的建筑产品，这样方可在激烈的市场竞争当中处于优势地位。诚然，建筑企业要想真正实现这一目标是非常不容易的，其必须要与建筑企业的实际情况相结合，综合考量建筑项目的外在环境因素，再与工程的实际要求相结合，切实做好建筑工程项目的前期预算工作，接着在进行施工的过程中做好每项成本的控制工作。确保精确的工程预算以达到控制施工成本的目的，以最低的成本进行施工，从而提高企业的经济效益，最终为企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。
2 建筑工程造价的概念及其基本职能
工程造价的概念就是工程的建造价格。其包括以下几个方面：水利工程造价、市政工程造价、安装工程造价、建设工程造价、电力工程造价以及通信工程造价等。进行某项工程建设所需的全部费用就是工程造价，其包括设计概算、投资估算、修正概算、施工图预算、工程结算以及竣工结算等。
建筑工程造价包括四个基本职能：
控制职能：对以承包商为主的商品以及劳务供应相关企业的成本控制以及对投资的控制。
评价职能：评价分项投资与总投资的合理性以及观测投资效益的一个重要依据就是工程造价。
调控职能：对此项工程建设过程中投资方向、所消耗物资以及建设规模等相关过程进行管理与调控。
预测职能：预先测算工程造价既是投资者对此项目决策依据，又是控制造价以及筹集资金的根本依据。
3建筑工程项目控制现状分析
3.1管理层成本管理意识薄弱
在过去的计划经济条件下，建筑业利润比较高，施工企业只需要完成指令性任务，很少考慮和核算施工项目的节超问题，管理层对施工成本也没有太多的重视，为了完成施工项目，只干不算。
3.2成本控制组织不全
从成本控制组织上看，成本控制组织主要存在以下两个方面的不足。一方面，缺少拥有权力，能够承担责任的成本管理部门。另一方面，在成本控制上，缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
3.3相关制度不完善
项目的建设往往没有一个完善的资金分布计划，没有对各个环节进行具体的成本分析，也没有形成事先的预算。即使有了预算，也会跟现实有很大的差距，因此这项工作并没有真正落到实处。
3.4员工经验不足，工作效率不高
在企业中，不少管理经验十分丰富的老员工，往往对成本的控制能力并不高，也没有专业的理论基础作为支撑，能够达到综合发展的人才很少。特别是许多项目在管理的时候根本根本就没有责任规划，也没有对工作进行具体的分解，让许多员工都产生了怠惰的心理，导致工作效率不高。
4建筑施工项目成本控制的措施
4.1按工期进行建筑施工项目的成本控制
4.1.1在施工前期的建筑施工项目的成本控制
投标前期工作是投标取胜的前提。施工企业要做好市场分析和定位，根据自身优势和经营目标作出决策，切记广种薄收。在工程投标阶段施工企业首先要充分调查业主的合法地位、支付能力、履约能力，要充分考虑工程项目本身的背景条件，结合自身的实力、优势作出决策。其次应该根据工程的具体情况、招标文件、市场情况以及竞争对手的情况，进行科学合理的成本预测，从而提出完善的投标决策意见。
在施工准备阶段应该根据设计图纸和技术资料，对施工方法、作业组织形式、施工顺序技术组织措施以及机械设备选型等一系列问题进行仔细深入的研究讨论，随后运用价值工程原理，制定出科学合理，技术先进的建筑施工方案。
4.1.2在施工过程中建筑施工项目的成本控制
对月度成本的原始资料一定要做好收集整理工作，只有这样才能对月度成本做出正确的计算，才可以更为准确直观的进行实际成本与月度预算成本之间的比较分析。责任成本的核算工作要在月度成本核算的基础之上进行。要想及时顺利的保障施工过程中物资的提供就要对对外经济合同的履行情况进行及时准确的检查核实。针对工程量的清单报价，施工单位采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程。作为业主方，造价专业人员要做到主动监控，严格审核工程变更，计算各个项目的变更对总投资的影响，在使用功能、经济美观角度确定是否有必要对工程进行变更，避免投资失控。对于施工单位和材料的供应商不履行约定义务应及时提出索赔，这样有效地控制成本。
4.1.3在竣工验收过程中建筑施工项目的成本控制
对竣工验收工作要精心的安排，以确保收尾工作顺利完成。要对竣工验收工作重视起来，对工程结算工作要做到及时准确。在工程的保修期间，要指定工程的保修工作责任人，并要根据实际情况作出合理的保修费用计划。
4.2建筑施工项目的成本控制的组织以及分工
奖惩制度和责任制度的不明确，导致了责任、权利、利益的不合理划分，以致无法正常核算工程建设施工过程中的成本，也无法合理奖励有效管理成本的人员，以及合理追查成本管理不佳的人员，导致成本管理难以贯彻落实。
4.2.1建立项目成本管理责任制
建筑施工项目管理人员的成本责任和其他责任不同，在很多的时候工作责任可以很顺利的完成，但是成本责任并没有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基础之上，进一步对成本管理工作进行明确，让每一位建筑施工项目管理人员都能够认识到在完成本职任务的基础上还要对成本进行严格的控制，以保证成本的节约。
4.2.2建立实行施工企业全面预算管理
在进行项目成本控制的过程中，项目部通过规范的标准化全面预算管理，使成本控制目标明确，责任更分明，避免职责不清，互相扯皮等情况的发生，建立起施工企业全面预算管理良好规范的工作程序。
4.2.3建立建筑施工项目成本控制体系
项目经理责任制是建筑施工项目管理的主要特征之一，这一体系主要就是要求建筑施工项目经理对于建筑施工的进度、成本、质量以及施工现场的安全管理进行全面的负责，特别是对建筑施工项目的成本控制放在首要负责地位。
4.3加强财务成本控制
根据情况建立建筑施工项目月度财务收支计划制度，根据用款计划对成本费用进行控制。对建筑施工项目建立成本审核签证制度，从而对成本费用的支出进行合理科学的控制。定期的开展检查工作，及会计核算、业务核算以及统计核算这“三同步”的检查。利用成本分析表法对项目成本进行控制，其中包括最终成本控制表和月度成本分析表。
4.4对于员工要明确职责按劳分配
现阶段，我国的建筑施工项目管理中主要实行着一专多能和一岗多责的管理理念，在此基础上还要建立一套严格的奖惩制度和业绩考核制度，只有这样才能激发员工的工作积极性。对建筑施工人员进行严格公平的考核。对员工进行考核是否能完成工作的基础，一个员工的知识储备、素质水平都影响着建筑施工的进行，在进行建筑施工项目成本控制的时候只有能力相当且技术水平较高的团队才能达到做好的工作效果，进行最为准确的成本控制，从而增加企业的效益。
5结束语
成本得到有效的控制，对于加强建筑施工项目的管理具有重要的意义，因此只有不断加强建筑施工项目管理和成本控制，不断提高核心竞争力，才能适应复杂多变的建筑市场，对于提高我国建筑行业的发展，以及收获更多的经济效益都有着巨大的影响。
【参考文献】
[1] 冯惠芬. 建筑工程成本管理与成本控制分析[J]. 建筑科技与经济，2012，18（06）：65-66
[2]王长川.工程项目管理与成本控制的研究与分析[D].大连理工大学，2009.
【关键词】建筑工程；工程造价；施工项目；成本控制管理
1引言
随着市场经济的迅猛发展，建筑行业的市场也得到大力发展，建筑企业为了谋求可持续的发展，纷纷竭尽所能的建造出高质量，并且成本较低的建筑产品，这样方可在激烈的市场竞争当中处于优势地位。诚然，建筑企业要想真正实现这一目标是非常不容易的，其必须要与建筑企业的实际情况相结合，综合考量建筑项目的外在环境因素，再与工程的实际要求相结合，切实做好建筑工程项目的前期预算工作，接着在进行施工的过程中做好每项成本的控制工作。确保精确的工程预算以达到控制施工成本的目的，以最低的成本进行施工，从而提高企业的经济效益，最终为企业在激烈的市场竞争中谋求一席之地。
2 建筑工程造价的概念及其基本职能
工程造价的概念就是工程的建造价格。其包括以下几个方面：水利工程造价、市政工程造价、安装工程造价、建设工程造价、电力工程造价以及通信工程造价等。进行某项工程建设所需的全部费用就是工程造价，其包括设计概算、投资估算、修正概算、施工图预算、工程结算以及竣工结算等。
建筑工程造价包括四个基本职能：
控制职能：对以承包商为主的商品以及劳务供应相关企业的成本控制以及对投资的控制。
评价职能：评价分项投资与总投资的合理性以及观测投资效益的一个重要依据就是工程造价。
调控职能：对此项工程建设过程中投资方向、所消耗物资以及建设规模等相关过程进行管理与调控。
预测职能：预先测算工程造价既是投资者对此项目决策依据，又是控制造价以及筹集资金的根本依据。
3建筑工程项目控制现状分析
3.1管理层成本管理意识薄弱
在过去的计划经济条件下，建筑业利润比较高，施工企业只需要完成指令性任务，很少考慮和核算施工项目的节超问题，管理层对施工成本也没有太多的重视，为了完成施工项目，只干不算。
3.2成本控制组织不全
从成本控制组织上看，成本控制组织主要存在以下两个方面的不足。一方面，缺少拥有权力，能够承担责任的成本管理部门。另一方面，在成本控制上，缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
3.3相关制度不完善
项目的建设往往没有一个完善的资金分布计划，没有对各个环节进行具体的成本分析，也没有形成事先的预算。即使有了预算，也会跟现实有很大的差距，因此这项工作并没有真正落到实处。
3.4员工经验不足，工作效率不高
在企业中，不少管理经验十分丰富的老员工，往往对成本的控制能力并不高，也没有专业的理论基础作为支撑，能够达到综合发展的人才很少。特别是许多项目在管理的时候根本根本就没有责任规划，也没有对工作进行具体的分解，让许多员工都产生了怠惰的心理，导致工作效率不高。
4建筑施工项目成本控制的措施
4.1按工期进行建筑施工项目的成本控制
4.1.1在施工前期的建筑施工项目的成本控制
投标前期工作是投标取胜的前提。施工企业要做好市场分析和定位，根据自身优势和经营目标作出决策，切记广种薄收。在工程投标阶段施工企业首先要充分调查业主的合法地位、支付能力、履约能力，要充分考虑工程项目本身的背景条件，结合自身的实力、优势作出决策。其次应该根据工程的具体情况、招标文件、市场情况以及竞争对手的情况，进行科学合理的成本预测，从而提出完善的投标决策意见。
在施工准备阶段应该根据设计图纸和技术资料，对施工方法、作业组织形式、施工顺序技术组织措施以及机械设备选型等一系列问题进行仔细深入的研究讨论，随后运用价值工程原理，制定出科学合理，技术先进的建筑施工方案。
4.1.2在施工过程中建筑施工项目的成本控制
对月度成本的原始资料一定要做好收集整理工作，只有这样才能对月度成本做出正确的计算，才可以更为准确直观的进行实际成本与月度预算成本之间的比较分析。责任成本的核算工作要在月度成本核算的基础之上进行。要想及时顺利的保障施工过程中物资的提供就要对对外经济合同的履行情况进行及时准确的检查核实。针对工程量的清单报价，施工单位采取“低价中标，索赔盈利”的方式承揽工程。作为业主方，造价专业人员要做到主动监控，严格审核工程变更，计算各个项目的变更对总投资的影响，在使用功能、经济美观角度确定是否有必要对工程进行变更，避免投资失控。对于施工单位和材料的供应商不履行约定义务应及时提出索赔，这样有效地控制成本。
4.1.3在竣工验收过程中建筑施工项目的成本控制
对竣工验收工作要精心的安排，以确保收尾工作顺利完成。要对竣工验收工作重视起来，对工程结算工作要做到及时准确。在工程的保修期间，要指定工程的保修工作责任人，并要根据实际情况作出合理的保修费用计划。
4.2建筑施工项目的成本控制的组织以及分工
奖惩制度和责任制度的不明确，导致了责任、权利、利益的不合理划分，以致无法正常核算工程建设施工过程中的成本，也无法合理奖励有效管理成本的人员，以及合理追查成本管理不佳的人员，导致成本管理难以贯彻落实。
4.2.1建立项目成本管理责任制
建筑施工项目管理人员的成本责任和其他责任不同，在很多的时候工作责任可以很顺利的完成，但是成本责任并没有完成，因此，要在原本的基本工作分工的基础之上，进一步对成本管理工作进行明确，让每一位建筑施工项目管理人员都能够认识到在完成本职任务的基础上还要对成本进行严格的控制，以保证成本的节约。
4.2.2建立实行施工企业全面预算管理
在进行项目成本控制的过程中，项目部通过规范的标准化全面预算管理，使成本控制目标明确，责任更分明，避免职责不清，互相扯皮等情况的发生，建立起施工企业全面预算管理良好规范的工作程序。
4.2.3建立建筑施工项目成本控制体系
项目经理责任制是建筑施工项目管理的主要特征之一，这一体系主要就是要求建筑施工项目经理对于建筑施工的进度、成本、质量以及施工现场的安全管理进行全面的负责，特别是对建筑施工项目的成本控制放在首要负责地位。
4.3加强财务成本控制
根据情况建立建筑施工项目月度财务收支计划制度，根据用款计划对成本费用进行控制。对建筑施工项目建立成本审核签证制度，从而对成本费用的支出进行合理科学的控制。定期的开展检查工作，及会计核算、业务核算以及统计核算这“三同步”的检查。利用成本分析表法对项目成本进行控制，其中包括最终成本控制表和月度成本分析表。
4.4对于员工要明确职责按劳分配
现阶段，我国的建筑施工项目管理中主要实行着一专多能和一岗多责的管理理念，在此基础上还要建立一套严格的奖惩制度和业绩考核制度，只有这样才能激发员工的工作积极性。对建筑施工人员进行严格公平的考核。对员工进行考核是否能完成工作的基础，一个员工的知识储备、素质水平都影响着建筑施工的进行，在进行建筑施工项目成本控制的时候只有能力相当且技术水平较高的团队才能达到做好的工作效果，进行最为准确的成本控制，从而增加企业的效益。
5结束语
成本得到有效的控制，对于加强建筑施工项目的管理具有重要的意义，因此只有不断加强建筑施工项目管理和成本控制，不断提高核心竞争力，才能适应复杂多变的建筑市场，对于提高我国建筑行业的发展，以及收获更多的经济效益都有着巨大的影响。
【参考文献】
[1] 冯惠芬. 建筑工程成本管理与成本控制分析[J]. 建筑科技与经济，2012，18（06）：65-66
[2]王长川.工程项目管理与成本控制的研究与分析[D].大连理工大学，2009.