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摘 要：随着社会经济的不断向前发展，我国经济管理也迎来了新的挑战与机遇，经济管理现代化趋势进一步加强。本文从经济管理现代化相关概念入手，探究经济管理中的发展现状，进而探析经济现代化发展的新趋势。
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
现如今经济发展愈来愈迅速，經济管理权限范围逐步扩大，因此企业在受到内外部刺激或影响时要及时做出积极反应、采取有效措施。而经济管理现代化要求充分考虑到其自身企业所处经济发展模式的特点，在此基础上创新管理模式，契合时代发展，使经济发展更具活力。
1、 经济管理现代化相关概念
经济管理现代化是顺应时代发展，依据当前经济形势变化而运用的现代管理模式，其能帮助企业获得经济效益并在市场竞争中占据优势。
1.1经济管理思想方面的现代化
先进的、现代化的经济管理思想，能够促进企业内部有效运行，其与传统经济管理思想相比有着诸多优势。现代化的经济管理思想不片面追求企业利益最大化，而更注重企业生产目标，同时它也能合理根据实际经济发展状况与企业自身发展环境，对管理事项做出相应的调整[1]。
1.2经济管理方式方面的现代化
经济管理方式的现代化是企业创造出更多经济效益的关键因素。现如今计算机技术应用的广泛使得越来越多的企业将计算机技术应用到相应经济管理中，在能提高经济管理实效性的同时，也为社会经济的发展提供了更好的服务。
1.3经济专业化管理
实行经济管理现代化的目的是为了能更好的促进企业经济转型，因此经济管理专业化实际上就是指员工进行专业化的管理，其需要员工民主化的基础上，对经济管理法律知识进行明确，用经济管理专业化的方式对企业进行管理。
2、经济管理中的发展现状
受现如今市场供求关系变化的影响，大多数企业在发展过程中往往更注重生产销售，而忽视了经济管理的重要性。从目前经济管理的发展现状来看，企业经济管理通过增加投资提高收益的经济管理方式，不能与现代化经济进行有效融合，因此也不能满足社会发展的实际需要。此外，经济管理现代化发展中的组织方式落后，在企业经济管理体系中缺乏科学依据，因此企业内部经济管理体系常常出现决策失误情况[2]。所以企业经济管理要满足当前社会发展和市场实际需要，在制定好相应的经济管理组织模式的基础上不断调整完善，这样才能有效解决企业管理制度的形式化的发展现状。
3、经济现代化发展的新趋势
3.1企业生产导向发生新变化
随着市场竞争日益激烈，消费者需求已成为决定市场的方向，这就使得企业从以生产为导向的生产和技术方向转变为以消费者需求为导向的新方向，企业只有把握好经济发展的新趋势，才能得到更好发展。
3.2向人性化管理发展
经济管理在不断发展进步的同时许多问题也不断显现出来，例如企业中的人性化管理问题。企业文化的发展使得以人为中心的人本管理理论得到了确立，人本管理理论即是以人为本、以人在心理生理方面的多重需要为基础展开的管理工作。它不仅能够调动员工积极性，使其充分发挥主观能动性，还能让员工变被动为主动，更多地为企业创造价值。
3.3团队合作精神得以发展
团队协作是随着经济管理与发展的进步而产生的，拥有团队协作精神的团队能根据任务的变化和需要而进行快速有效的重组。这样团队的成员们都能依据相关专业知识和技能发挥自己的主观能动性，并在过程中对技能和知识进行传播共享。
3.4用网络进行沟通
随着我国科技的不断发展和计算机网络的普及应用，企业也应当运用网络紧密地连接起企业内部各部门的协作运行。企业、组织之间的网络沟通能实现不同层次之间的便捷交流沟通，从而在此沟通过程中发现和解决工作运行中的每一个环节出现的问题。这样的沟通方式实现了决策重心的下移，有利于各种信息的广泛传播，有利于企业进行有效的运转[3]。
3.5从硬件管理到软件管理的转变
知识在管理体系中的作用愈来愈重要，业已成为企业的最核心资源。在现如今的现代化经济管理体系中，软件管理逐渐取代了以物、人等硬件为重点的硬件管理[4]。而软件管理即是对经验、知识的管理工作，企业将知识、经验整合起来，有利于其自身的发展资源，相较来说，优秀的管理制度都离不开丰富理论知识经验的支撑，因此只有在理论、经验上不断创新，企业才能不断良性、充满活力地发展。
3.6进行集约化管理
经济管理发展新趋势中企业的重组整合极为重要，在企业发展过程中的难点问题可以通过重组整合实现集约化管理。企业重组整合包括资源整合、发掘企业优势、管理模式创新、机制转换等等，这些在有效解决企业发展难题的基础上进行集约化经营与管理，是企业管理发展的新趋势。
3.7自我管理型的网状组织管理
在企业内部管理者与被管理者之间有着明确的界限，他们是指挥与服从的关系，而这种关系结构会限制员工个人的主观能动性发展。在现如今知识成为重要资源的条件下，企业只有让员工参与管理才能最有效的发挥其主动性，因此，这种自我管理型的组织管理能够有效地激发起员工的自我控制意识，发挥其能动性与主观性、快速敏捷的应变能力和团队合作精神[5]。在这种自我管理型的管理模式中，企业的管理讲不再是生产的基本动力，而金字塔型的组织结构也将发生变化，管理层次逐渐减少，员工人才的主动性和能动性力量逐步发挥起来。
结束语
总而言之，在我国如今的经济大环境下，想要实现经济管理的现代化就必须要改变以往的不良管理模式，适时地采取适合我国经济情况的先进管理经验，并将各种先进方法和管理渠道进行推广和建立，这样才能发挥起经济管理职能，做到经济管理的现代化。
参考文献
[1]刘柯宏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：208.
[2]何成宏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].企业改革与管理，2017（17）：24+29.
[3]葛治钢.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015，12（12）：56-57.
关键词：经济管理；现代化；发展新趋势
现如今经济发展愈来愈迅速，經济管理权限范围逐步扩大，因此企业在受到内外部刺激或影响时要及时做出积极反应、采取有效措施。而经济管理现代化要求充分考虑到其自身企业所处经济发展模式的特点，在此基础上创新管理模式，契合时代发展，使经济发展更具活力。
1、 经济管理现代化相关概念
经济管理现代化是顺应时代发展，依据当前经济形势变化而运用的现代管理模式，其能帮助企业获得经济效益并在市场竞争中占据优势。
1.1经济管理思想方面的现代化
先进的、现代化的经济管理思想，能够促进企业内部有效运行，其与传统经济管理思想相比有着诸多优势。现代化的经济管理思想不片面追求企业利益最大化，而更注重企业生产目标，同时它也能合理根据实际经济发展状况与企业自身发展环境，对管理事项做出相应的调整[1]。
1.2经济管理方式方面的现代化
经济管理方式的现代化是企业创造出更多经济效益的关键因素。现如今计算机技术应用的广泛使得越来越多的企业将计算机技术应用到相应经济管理中，在能提高经济管理实效性的同时，也为社会经济的发展提供了更好的服务。
1.3经济专业化管理
实行经济管理现代化的目的是为了能更好的促进企业经济转型，因此经济管理专业化实际上就是指员工进行专业化的管理，其需要员工民主化的基础上，对经济管理法律知识进行明确，用经济管理专业化的方式对企业进行管理。
2、经济管理中的发展现状
受现如今市场供求关系变化的影响，大多数企业在发展过程中往往更注重生产销售，而忽视了经济管理的重要性。从目前经济管理的发展现状来看，企业经济管理通过增加投资提高收益的经济管理方式，不能与现代化经济进行有效融合，因此也不能满足社会发展的实际需要。此外，经济管理现代化发展中的组织方式落后，在企业经济管理体系中缺乏科学依据，因此企业内部经济管理体系常常出现决策失误情况[2]。所以企业经济管理要满足当前社会发展和市场实际需要，在制定好相应的经济管理组织模式的基础上不断调整完善，这样才能有效解决企业管理制度的形式化的发展现状。
3、经济现代化发展的新趋势
3.1企业生产导向发生新变化
随着市场竞争日益激烈，消费者需求已成为决定市场的方向，这就使得企业从以生产为导向的生产和技术方向转变为以消费者需求为导向的新方向，企业只有把握好经济发展的新趋势，才能得到更好发展。
3.2向人性化管理发展
经济管理在不断发展进步的同时许多问题也不断显现出来，例如企业中的人性化管理问题。企业文化的发展使得以人为中心的人本管理理论得到了确立，人本管理理论即是以人为本、以人在心理生理方面的多重需要为基础展开的管理工作。它不仅能够调动员工积极性，使其充分发挥主观能动性，还能让员工变被动为主动，更多地为企业创造价值。
3.3团队合作精神得以发展
团队协作是随着经济管理与发展的进步而产生的，拥有团队协作精神的团队能根据任务的变化和需要而进行快速有效的重组。这样团队的成员们都能依据相关专业知识和技能发挥自己的主观能动性，并在过程中对技能和知识进行传播共享。
3.4用网络进行沟通
随着我国科技的不断发展和计算机网络的普及应用，企业也应当运用网络紧密地连接起企业内部各部门的协作运行。企业、组织之间的网络沟通能实现不同层次之间的便捷交流沟通，从而在此沟通过程中发现和解决工作运行中的每一个环节出现的问题。这样的沟通方式实现了决策重心的下移，有利于各种信息的广泛传播，有利于企业进行有效的运转[3]。
3.5从硬件管理到软件管理的转变
知识在管理体系中的作用愈来愈重要，业已成为企业的最核心资源。在现如今的现代化经济管理体系中，软件管理逐渐取代了以物、人等硬件为重点的硬件管理[4]。而软件管理即是对经验、知识的管理工作，企业将知识、经验整合起来，有利于其自身的发展资源，相较来说，优秀的管理制度都离不开丰富理论知识经验的支撑，因此只有在理论、经验上不断创新，企业才能不断良性、充满活力地发展。
3.6进行集约化管理
经济管理发展新趋势中企业的重组整合极为重要，在企业发展过程中的难点问题可以通过重组整合实现集约化管理。企业重组整合包括资源整合、发掘企业优势、管理模式创新、机制转换等等，这些在有效解决企业发展难题的基础上进行集约化经营与管理，是企业管理发展的新趋势。
3.7自我管理型的网状组织管理
在企业内部管理者与被管理者之间有着明确的界限，他们是指挥与服从的关系，而这种关系结构会限制员工个人的主观能动性发展。在现如今知识成为重要资源的条件下，企业只有让员工参与管理才能最有效的发挥其主动性，因此，这种自我管理型的组织管理能够有效地激发起员工的自我控制意识，发挥其能动性与主观性、快速敏捷的应变能力和团队合作精神[5]。在这种自我管理型的管理模式中，企业的管理讲不再是生产的基本动力，而金字塔型的组织结构也将发生变化，管理层次逐渐减少，员工人才的主动性和能动性力量逐步发挥起来。
结束语
总而言之，在我国如今的经济大环境下，想要实现经济管理的现代化就必须要改变以往的不良管理模式，适时地采取适合我国经济情况的先进管理经验，并将各种先进方法和管理渠道进行推广和建立，这样才能发挥起经济管理职能，做到经济管理的现代化。
参考文献
[1]刘柯宏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].中国国际财经（中英文），2017（20）：208.
[2]何成宏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].企业改革与管理，2017（17）：24+29.
[3]葛治钢.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2015，12（12）：56-57.