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越来越多的企业已经或者正在引进精益生产方式，不管是离散型企业，还是流程型企业，他们或多或少地应用精益生产工具或精益思想为企业创造价值、消除浪费。虽然，作为制造企业基础的设备管理部门，大多也都在尝试采用精益思想来尽可能地消除浪费、提高设备利用率，然而，设备管理的基础地位（保障生产，不直接产生价值）的性质却没有改变，这一性质决定了设备管理者很难解答如果用在设备管理上的投入减少1％，能给企业带来多少损失的疑问？而这恰恰是企业管理者十分关心的，没有哪个企业管理者会愿意投入更多的钱却得不到相应的回报，但是VDM（V