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很多人都在智联招聘或者中华英才网上悬挂着简历，但在没有丢失工作之前，从来没有人认真去对待过这些招聘网站。
在线招聘在中国已经有超过15年的发展历程，但它依然没有成为雇主招聘人才的主要渠道，其对于求职者而言，更大的意义在于“碰运气”，抑或者是信息搜索方式之一。
Facebook前总裁、流媒体音乐服务Spotify投资人肖恩·帕克（Sean Parker）曾经说过：“Facebook目前最大的问题在于许多活跃用户正转向Twitter和Google 等其他服务，造成用户流失的主要原因是，Facebook没有帮助这些用户更好地管理信息。”
招聘网站也一样，王京是一家公司的创意总监，他如果要招设计类的人才，他说他可能会去设计相关的社区论坛发帖子，这样针对性更强。这也是招聘普通设计师通常使用的方法。而如果要招聘有管理权限的职位，更多时候则是依赖熟人推荐。
王京口中的“熟人推荐”，就是现今职场的“圈子化”。每种不同的工种，都会有相应的圈子。在换工作之际，假如真有人推荐你，你得珍惜这样的场景。而当把这样的场景搬到互联网上之后，就形成了真正的互联网圈子，那才是最让传统招聘网站感到头疼的。
最近这段时间，新的垂直类在线招聘网站，对外宣布成功融资的消息此起彼伏。一般来说，一个行业受到资本亲睐，逃不出两个原因—既有的模式即将被颠覆或是市场很有潜力需要扩容。
“对中国在线招聘行业来说，前者的意味更浓。”拉勾网创始人许单单在一次公开分享中提到。
中华英才网、智联招聘、前程无忧并称中国三大招聘网站。他们一直效仿的是美国招聘网站Monster模式，以海量简历来砸海量公司。就在一年前的中华英才网技术分享会上，中华英才网的工作人员还信心满满地向记者介绍着Monster的最新应用技术。
但Monster模式如今在美国已经快死了。与全盛时期比较，Monster股价跌去了88%，它的收入和LinkedIn差不多，但是市值仅6亿美元，与市值180亿美元的LinkedIn相差30倍。11月4日在发布了Q3的财报后，Monster股价下跌将近40%，连续亏损之下，CEO Sal Iannuzzi也黯然离场。
与Monster相比，在美国大火的在线招聘网站LinkedIn，除了充当职位告示板外，还有职业社交功能，大家可以通过行业交流、行业拓展获得行业基本的价值。
2008年的时候，当时已经成立了6年的LinkedIn还在持续亏损。但是前千橡集团（人人网）执行副总裁王秀娟便已经察觉到了这个模式的潜力，于是离职筹办大街网，当时瞄准的就是LinkedIn模式。2009年3月大街网正式推出。
“国内很多人在抄 LinkedIn，但大多没有抄到精髓。”王秀娟认为LinkedIn这种模式具体在中国怎么应用，大家的理解各有不同。“SNS（社交网络）的产品在运营方法上特别有讲究，但凡一个方法错了，整个就起不来。”
所以王秀娟在接受采访时曾毫不讳言地指出：大街网正在寻求新一轮的融资，希望拿到钱后迅速将中国模仿LinkedIn的其他商务社交玩家甩开。
马德龙、Ella、许单单三人在做3W咖啡以及互联网垂直招聘网站拉勾网以前，分别在百度、搜狐、腾讯上班，并且拿着不错的工资。辞职合伙创业以后，许单单做董事长，管战略;马德龙管产品和公司运营;Ella管市场。三个人干的还是原来自己经验最擅长的部分。
当时许单单去美国工作了几个月，主要任务是研究互联网招聘，在把全球的网站都看了一遍之后，许丹丹发现还是LinkedIn最牛逼。
“但是，在中国，你想要和别人有商业上的合作，首先要与对方先成为朋友，中国文化就是这样。”许单单说，他当时并不确定中国是否适合做LinkedIn。
刚开始许单单认为自己的竞争对手是知乎，后来做成垂直招聘后，就不觉得知乎是对手了。“51job是大公司，比较慢，猎聘和拉勾网干的不是一件事，当时觉得我们觉得好像没有什么竞争对手了。”之后拉勾数据涨的一直很好，很快就拿到A轮融资。
打着“中国LinkedIn”先后崛起的拉勾网们，开始在线招聘市场做更加细分的切割，纷纷宣布进军招聘行业的垂直领域，希望可以在行业内分一杯羹。
从模式上看，智联招聘和前程无忧一直坚持“销售 广告”的模式。仔细看前程无忧最近发布的财报，会发现其营收结构在过去一年间变化不大。智联招聘的报表情况也很类似，不过支出的增长还包括“商业开发支出增长”，“租赁费用增长”。
在大街网CEO王秀娟看来，三大招聘网站是提供服务的。由企业支付发布费用，招聘网站则提供发布服务。发布之后有一个贴板信息，再辅助一些网络的工具，可以对简历进行筛选。
然而事实上，在线招聘市场的潜力远不止于此。“我想说其实在中国，这个领域是互联网竞争最不激烈的领域，用户在他的社交网络环境下面，他的好友关系、包括沟通交流工具、包含进一步共同的兴趣，大家能够看到是非常强烈通过行业交流、行业拓展获得行业基本的价值，这些价值已经非常多，但是没有被满足。”王秀娟这样界定心目中理想的在线招聘模式，后来她所创立的大街网也正是这样做的，以LinkedIn为原型，做商务社交在线招聘。
因此，国内被唱衰的在线招聘老大哥们，是否会像外界预测的那样一蹶不振，其实也是尚未有定论。智联招聘的财报显示，智联招聘总营收2.935亿元人民币，同比增长22.6%，超华尔街分析师预期。
而在前程无忧的报告中，今年第三季度总营收为人民币4.740亿元，同比增长13.0%。增长率均高于HR行业平均水平;中国市场的人口红利同样不能忽视，一线城市之外，三四线城市的人才缺口正随着企业的进入而逐渐显现。
面对新的招聘模式的竞争，传统的在线招聘公司也在做很多的变革。最近“智联招聘”CEO郭盛有了新身份—“智联卓聘”创始人。
“智联卓聘”是“智联招聘”的一次自我革命，是其向垂直领域迈出的第一步。他的第一个对手就选择了高端人才招聘网站—“猎聘”。
经过两年研发，刚刚上线的“智联卓聘”趁热打铁，在定位高端人才招聘服务的同时深根垂直招聘，开启的“智联卓聘金融人才招聘季”引爆金融人才求职热潮。并即将通过线下高端沙龙，把金融行业推向招聘市场的最前端。
作为成为eBay全球首个本土化品牌，百姓网招聘也已经成为其二手房买卖、房屋租售之后的第三大类目，所占业务比例为三分之一，用户活跃度较高，尤其是小微商家招聘需求频繁，蓝领求职者更换工作的频率也要远高于一般职场人士。
赶集网CEO杨浩涌说，在最初做赶集网的时候，没有想太多，当时只是说这个美国的网站挺好，就抄过来了。早期都是针对大学生的需求去做一些产品设计，因此，租房子，二手物品，生活服务等业务都是后来慢慢长出来的。
杨浩涌认为，任何一个公司，总有一类业务它是做得最好的，其他业务跟着走。从2012年起，赶集网开始定位说先把招聘领域做起来。“因为我们发现很多品类里都有大大小小的竞争对手，只有蓝领招聘好像是一片蓝海，没有人在做。这个市场也超级大。”杨浩涌说。
在线招聘在中国已经有超过15年的发展历程，但它依然没有成为雇主招聘人才的主要渠道，其对于求职者而言，更大的意义在于“碰运气”，抑或者是信息搜索方式之一。
Facebook前总裁、流媒体音乐服务Spotify投资人肖恩·帕克（Sean Parker）曾经说过：“Facebook目前最大的问题在于许多活跃用户正转向Twitter和Google 等其他服务，造成用户流失的主要原因是，Facebook没有帮助这些用户更好地管理信息。”
招聘网站也一样，王京是一家公司的创意总监，他如果要招设计类的人才，他说他可能会去设计相关的社区论坛发帖子，这样针对性更强。这也是招聘普通设计师通常使用的方法。而如果要招聘有管理权限的职位，更多时候则是依赖熟人推荐。
王京口中的“熟人推荐”，就是现今职场的“圈子化”。每种不同的工种，都会有相应的圈子。在换工作之际，假如真有人推荐你，你得珍惜这样的场景。而当把这样的场景搬到互联网上之后，就形成了真正的互联网圈子，那才是最让传统招聘网站感到头疼的。
Monster模式已经快死了，可你们还在学他
最近这段时间，新的垂直类在线招聘网站，对外宣布成功融资的消息此起彼伏。一般来说，一个行业受到资本亲睐，逃不出两个原因—既有的模式即将被颠覆或是市场很有潜力需要扩容。
“对中国在线招聘行业来说，前者的意味更浓。”拉勾网创始人许单单在一次公开分享中提到。
中华英才网、智联招聘、前程无忧并称中国三大招聘网站。他们一直效仿的是美国招聘网站Monster模式，以海量简历来砸海量公司。就在一年前的中华英才网技术分享会上，中华英才网的工作人员还信心满满地向记者介绍着Monster的最新应用技术。
但Monster模式如今在美国已经快死了。与全盛时期比较，Monster股价跌去了88%，它的收入和LinkedIn差不多，但是市值仅6亿美元，与市值180亿美元的LinkedIn相差30倍。11月4日在发布了Q3的财报后，Monster股价下跌将近40%，连续亏损之下，CEO Sal Iannuzzi也黯然离场。
与Monster相比，在美国大火的在线招聘网站LinkedIn，除了充当职位告示板外，还有职业社交功能，大家可以通过行业交流、行业拓展获得行业基本的价值。
2008年的时候，当时已经成立了6年的LinkedIn还在持续亏损。但是前千橡集团（人人网）执行副总裁王秀娟便已经察觉到了这个模式的潜力，于是离职筹办大街网，当时瞄准的就是LinkedIn模式。2009年3月大街网正式推出。
“国内很多人在抄 LinkedIn，但大多没有抄到精髓。”王秀娟认为LinkedIn这种模式具体在中国怎么应用，大家的理解各有不同。“SNS（社交网络）的产品在运营方法上特别有讲究，但凡一个方法错了，整个就起不来。”
所以王秀娟在接受采访时曾毫不讳言地指出：大街网正在寻求新一轮的融资，希望拿到钱后迅速将中国模仿LinkedIn的其他商务社交玩家甩开。
马德龙、Ella、许单单三人在做3W咖啡以及互联网垂直招聘网站拉勾网以前，分别在百度、搜狐、腾讯上班，并且拿着不错的工资。辞职合伙创业以后，许单单做董事长，管战略;马德龙管产品和公司运营;Ella管市场。三个人干的还是原来自己经验最擅长的部分。
当时许单单去美国工作了几个月，主要任务是研究互联网招聘，在把全球的网站都看了一遍之后，许丹丹发现还是LinkedIn最牛逼。
“但是，在中国，你想要和别人有商业上的合作，首先要与对方先成为朋友，中国文化就是这样。”许单单说，他当时并不确定中国是否适合做LinkedIn。
刚开始许单单认为自己的竞争对手是知乎，后来做成垂直招聘后，就不觉得知乎是对手了。“51job是大公司，比较慢，猎聘和拉勾网干的不是一件事，当时觉得我们觉得好像没有什么竞争对手了。”之后拉勾数据涨的一直很好，很快就拿到A轮融资。
打着“中国LinkedIn”先后崛起的拉勾网们，开始在线招聘市场做更加细分的切割，纷纷宣布进军招聘行业的垂直领域，希望可以在行业内分一杯羹。
传统招聘网站的反击
从模式上看，智联招聘和前程无忧一直坚持“销售 广告”的模式。仔细看前程无忧最近发布的财报，会发现其营收结构在过去一年间变化不大。智联招聘的报表情况也很类似，不过支出的增长还包括“商业开发支出增长”，“租赁费用增长”。
在大街网CEO王秀娟看来，三大招聘网站是提供服务的。由企业支付发布费用，招聘网站则提供发布服务。发布之后有一个贴板信息，再辅助一些网络的工具，可以对简历进行筛选。
然而事实上，在线招聘市场的潜力远不止于此。“我想说其实在中国，这个领域是互联网竞争最不激烈的领域，用户在他的社交网络环境下面，他的好友关系、包括沟通交流工具、包含进一步共同的兴趣，大家能够看到是非常强烈通过行业交流、行业拓展获得行业基本的价值，这些价值已经非常多，但是没有被满足。”王秀娟这样界定心目中理想的在线招聘模式，后来她所创立的大街网也正是这样做的，以LinkedIn为原型，做商务社交在线招聘。
因此，国内被唱衰的在线招聘老大哥们，是否会像外界预测的那样一蹶不振，其实也是尚未有定论。智联招聘的财报显示，智联招聘总营收2.935亿元人民币，同比增长22.6%，超华尔街分析师预期。
而在前程无忧的报告中，今年第三季度总营收为人民币4.740亿元，同比增长13.0%。增长率均高于HR行业平均水平;中国市场的人口红利同样不能忽视，一线城市之外，三四线城市的人才缺口正随着企业的进入而逐渐显现。
面对新的招聘模式的竞争，传统的在线招聘公司也在做很多的变革。最近“智联招聘”CEO郭盛有了新身份—“智联卓聘”创始人。
“智联卓聘”是“智联招聘”的一次自我革命，是其向垂直领域迈出的第一步。他的第一个对手就选择了高端人才招聘网站—“猎聘”。
经过两年研发，刚刚上线的“智联卓聘”趁热打铁，在定位高端人才招聘服务的同时深根垂直招聘，开启的“智联卓聘金融人才招聘季”引爆金融人才求职热潮。并即将通过线下高端沙龙，把金融行业推向招聘市场的最前端。
作为成为eBay全球首个本土化品牌，百姓网招聘也已经成为其二手房买卖、房屋租售之后的第三大类目，所占业务比例为三分之一，用户活跃度较高，尤其是小微商家招聘需求频繁，蓝领求职者更换工作的频率也要远高于一般职场人士。
赶集网CEO杨浩涌说，在最初做赶集网的时候，没有想太多，当时只是说这个美国的网站挺好，就抄过来了。早期都是针对大学生的需求去做一些产品设计，因此，租房子，二手物品，生活服务等业务都是后来慢慢长出来的。
杨浩涌认为，任何一个公司，总有一类业务它是做得最好的，其他业务跟着走。从2012年起，赶集网开始定位说先把招聘领域做起来。“因为我们发现很多品类里都有大大小小的竞争对手，只有蓝领招聘好像是一片蓝海，没有人在做。这个市场也超级大。”杨浩涌说。