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[摘要]：随着市场化运作的需要，企业文化从幕后走到了台前，并且在内塑企业精神，外铸公司形象，从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额发上挥着不可替代的作用。我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式。
[关键词]：企业文化、企业精神、价值、多元文化、再造企业文化
原来计划经济下的工厂体制，我们有“无役不丛”这四个字代表着的石车精神——这只是一种朴素的企业精神，企业文化这个整体性的概念还无从谈起。改制为公司后，由于公司逐渐市场化运作的需要，企业文化从幕后走到了台前；并且在内塑企业精神；外铸公司形象，从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额
等各个方面发挥出不可替代的作用。近期集团公司改制上市，推行集团统一的企业文化势在必行。
1、没有文化的企业走不远
从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值现，没有文化价值现。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。
2、公司文化要被员工所认同
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业中的员工，已不仅仅只是通过劳动从企业中获得相应的经济回报，从而养家糊口；他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
3、再造企业新文化是发展的必然
进入二十一世纪，经济日益全球化、一体化。国际分工高度发达，信息技术迅速发展，工厂改制为公司，集团公司整合上市。企业经营环境复杂多变，知识要素作用日益增大。处在这样一个变化和波动性程度日益增加的时代，企业—直在不断的进行变革，不管我们愿意也好，不情愿也罢，企业文化一直在不断的在演化着。从朴素的“无役不丛”这四个字代表着的石车精神；到“大德至厚，客创精华”引领着的石车文化，到目前集团公司推行的“诚信、敬业、创新、超越”八字精神引领下整体的集团企业文化。我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式。更重要的是，需要有多视角的组织观和新的文化理论。由此可见，跟随动态环境而不断创新的企业文化才是问题的关键。正如美国著名管理学家沙因(Edgar H.schein)在《企业文化生存指南》一书中所指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力。
原来工厂本身积淀下来“无役不丛”朴素的企业精神已经不足以为改制后处在不断变化的市场大潮下公司继续发展提供指导；而“大德至厚，容创精华”所代表的石车文化势必也要随着集团公司统一规范企业文化，而必然走人历史。简单生硬的照搬集团文化规范，必定不能很好的发挥企业文化应有的作用。如何使我们的企业文化保持活力，我们的企业文化怎样才能助力公司创造更多、更大的企业经济活动价值，保持公司长期竞争优势和经营业绩，是我们面临的新课题。
4、企业文化再造的路径
企业文化与企业相伴而生。然而，企业文化有自身的运动规律，当人们没有意识到它的存在，或者只意识到它的存在而没有对它进行认真剖析、扬弃的情况下，它只是自发地成长，缓慢地发育，并且自发地发挥它的作用；当人们在实践中意识到它的客观存在，并有意识地提倡和积极培育的企业文化，摒弃和抑制消极落后的企业文化，从而引导企业文化向健康的轨道发展，尤其把优秀的企业文化渗透到管理行为之中，企业文化就逐渐演变为一种新型的更具柔性的企业管理方式。
再造企业文化。一方面，在生长、发育、成熟阶段，要保持和贮存企业文化中的“精华”，实行文化积累，沉积优秀的企业文化。只有形成了企业文化传统。企业在文化上才是强大的，在精神上才是一脉相承的，在行为上是前后一贯的。另一方面，要否定那些不合乎企业生存发展需要的旧文化质，破除那些阻碍企业继续前进的旧传统。更重要的一方面是，要实现新文化质的增长，对已有企业文化不断完善和充实。只有不断增长其新特质，才能使它变得日益强大起来。不断增长的新文化质来源于两个方面：一是上级企业。也就是集团公司推行下来的文化规范部分。这不光需要我们做企业文化的宣贯新观念，培养新作风，建立新习俗和新礼仪等，同时也需要各相关部门同我们基层企业文化人一起不懈努力培养，二是学习、借鉴其他企业文化。如学习国外企业文化和国内兄弟企业的文化经验，吸取精华，以丰富完善自己的文化，三是融合，把不同与以往企业文化的质相互融合、相互补充，形成一种新的企业文化式样，但能从新的文化式样中看我们积累，沉积下来优秀文化的要素和影子。
在企业文化积累，传递和选择过程中，都发生和存在文化冲突现象。企业文化冲突的形式是多种多样的。在企业组织内部一般表现为组织与团体，团体与团体、团体与个人以及个人与个人之间的冲突。而且随着企业联盟、兼并等形式的发展，会出现多元文化的冲突。这种冲突不仅是企业文化积累，传递和选择的契机，而且还是企业文化再造的巨大动力。因此，在一定程度上，可以说企业文化冲突的过程就是企业文化再造的过程。通过不断摆脱落后，勇于进取，不断吸收新因素、适应新环境、在不断发展的动态环境下创造蓬勃向上的新文化。
[关键词]：企业文化、企业精神、价值、多元文化、再造企业文化
原来计划经济下的工厂体制，我们有“无役不丛”这四个字代表着的石车精神——这只是一种朴素的企业精神，企业文化这个整体性的概念还无从谈起。改制为公司后，由于公司逐渐市场化运作的需要，企业文化从幕后走到了台前；并且在内塑企业精神；外铸公司形象，从而提升企业实力争取更多广阔的市场份额
等各个方面发挥出不可替代的作用。近期集团公司改制上市，推行集团统一的企业文化势在必行。
1、没有文化的企业走不远
从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值现，没有文化价值现。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。
2、公司文化要被员工所认同
从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业中的员工，已不仅仅只是通过劳动从企业中获得相应的经济回报，从而养家糊口；他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。
3、再造企业新文化是发展的必然
进入二十一世纪，经济日益全球化、一体化。国际分工高度发达，信息技术迅速发展，工厂改制为公司，集团公司整合上市。企业经营环境复杂多变，知识要素作用日益增大。处在这样一个变化和波动性程度日益增加的时代，企业—直在不断的进行变革，不管我们愿意也好，不情愿也罢，企业文化一直在不断的在演化着。从朴素的“无役不丛”这四个字代表着的石车精神；到“大德至厚，客创精华”引领着的石车文化，到目前集团公司推行的“诚信、敬业、创新、超越”八字精神引领下整体的集团企业文化。我们迫切需要寻求一种全新的观察、分析和行动方式。更重要的是，需要有多视角的组织观和新的文化理论。由此可见，跟随动态环境而不断创新的企业文化才是问题的关键。正如美国著名管理学家沙因(Edgar H.schein)在《企业文化生存指南》一书中所指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力。
原来工厂本身积淀下来“无役不丛”朴素的企业精神已经不足以为改制后处在不断变化的市场大潮下公司继续发展提供指导；而“大德至厚，容创精华”所代表的石车文化势必也要随着集团公司统一规范企业文化，而必然走人历史。简单生硬的照搬集团文化规范，必定不能很好的发挥企业文化应有的作用。如何使我们的企业文化保持活力，我们的企业文化怎样才能助力公司创造更多、更大的企业经济活动价值，保持公司长期竞争优势和经营业绩，是我们面临的新课题。
4、企业文化再造的路径
企业文化与企业相伴而生。然而，企业文化有自身的运动规律，当人们没有意识到它的存在，或者只意识到它的存在而没有对它进行认真剖析、扬弃的情况下，它只是自发地成长，缓慢地发育，并且自发地发挥它的作用；当人们在实践中意识到它的客观存在，并有意识地提倡和积极培育的企业文化，摒弃和抑制消极落后的企业文化，从而引导企业文化向健康的轨道发展，尤其把优秀的企业文化渗透到管理行为之中，企业文化就逐渐演变为一种新型的更具柔性的企业管理方式。
再造企业文化。一方面，在生长、发育、成熟阶段，要保持和贮存企业文化中的“精华”，实行文化积累，沉积优秀的企业文化。只有形成了企业文化传统。企业在文化上才是强大的，在精神上才是一脉相承的，在行为上是前后一贯的。另一方面，要否定那些不合乎企业生存发展需要的旧文化质，破除那些阻碍企业继续前进的旧传统。更重要的一方面是，要实现新文化质的增长，对已有企业文化不断完善和充实。只有不断增长其新特质，才能使它变得日益强大起来。不断增长的新文化质来源于两个方面：一是上级企业。也就是集团公司推行下来的文化规范部分。这不光需要我们做企业文化的宣贯新观念，培养新作风，建立新习俗和新礼仪等，同时也需要各相关部门同我们基层企业文化人一起不懈努力培养，二是学习、借鉴其他企业文化。如学习国外企业文化和国内兄弟企业的文化经验，吸取精华，以丰富完善自己的文化，三是融合，把不同与以往企业文化的质相互融合、相互补充，形成一种新的企业文化式样，但能从新的文化式样中看我们积累，沉积下来优秀文化的要素和影子。
在企业文化积累，传递和选择过程中，都发生和存在文化冲突现象。企业文化冲突的形式是多种多样的。在企业组织内部一般表现为组织与团体，团体与团体、团体与个人以及个人与个人之间的冲突。而且随着企业联盟、兼并等形式的发展，会出现多元文化的冲突。这种冲突不仅是企业文化积累，传递和选择的契机，而且还是企业文化再造的巨大动力。因此，在一定程度上，可以说企业文化冲突的过程就是企业文化再造的过程。通过不断摆脱落后，勇于进取，不断吸收新因素、适应新环境、在不断发展的动态环境下创造蓬勃向上的新文化。