2013年1月，宝地人感到了一种不同以往的东西在企业里正在慢慢形成。起因是宝地集团《五行文化纲要》的确立。这份由锦州宝地建设集团有限公司首席执行官徐国瑞先生亲自执笔修改的企业《五行文化》初稿，在经过全员的广泛讨论后，通过总裁办公会正式成为企业文化的纲领性文件。随后，一系列的管理制度和考核制度出台，当然有些员工也表示出了不解，他们不明白，何以要在企业内部实行监督制度和服务制度，他们也对八重考核表示了不满。实际上，这些都是企业在文化建设过程中的一种摸索，并在实践中被不断改进。他们在试图寻找一种在企业身股制之外（注：该企业改良自清朝晋商的一种利益分配制度，员工可以凭借智慧付出，让员工与企业从契约关系转化为合约关系）能让员工和企业更加同心同德的一种维系。
　　宝地集团《五行文化》纲要取材于中国传统的儒家文化，追根溯源，这是由于首席执行官身上所体现出来的浓厚的儒家文化传统决定的。“道德治业、仁义归心、大度处世、宽容待人”，这十六个字是对宝地老板文化的最好概括。
　　宝地集团是立足于辽宁省三线城市锦州发展起来的以房地产开发为主、兼营建筑、物业、以及地产开发相关配套行业的一级开发企业。在当地占据60%的市场份额，石代伦教授在该公司培训后评价到：“因为宝地的存在，锦州的房价没有泡沫。”在20年的开发实践中，宝地人找到了自己的价值所在与使命，那就是“造福万家”。宝地集团的首席执行官越来越认识到：“在让员工物质富足的同时，精神的修炼同样重要。做人，有比物质享受更重要的事，那就是精神追求。要让自己的生命有价值。”他觉得，公司的力量首先是为参与改变社会贡献力量，纳税是公司贡献的主要方式。但是近年来，能够提炼出优秀的企业文化指导企业发展，让公司基业长青，近而为社会贡献精神财富是他更迫切想要实现的。随着宝地集团年轻的员工越来越多，这些刚刚走出大学校门的职员们，有的已经是90后，他们的思想状态和世界观里个性化的东西更多，但是社会教育和学校教育给予他们的又太少，把所有的员工都看成是自己孩子的徐国瑞先生感觉到一种“子不教，父之过”的责任。于是，他希望通过圣贤教育来改变人，通过对身边人的改变来改变社会。
　　星星之火，可以燎原。
　　在他的支持下，宝地集团成立了宝地大学，并连续三年举办“国学班”，通过选拔优秀干部员工接受圣贤教育，培育他们成人成材。
　　国学班的尝试是有益的。通过在国学班的系统学习，很多在集团重要岗位担任领导角色的干部越来越发挥出其重要的影响作用，销售总监杨丹说：“国学让人的心灵变得更大。宠辱不惊是一种修养，自省自律更是一种修行。感谢宝地让我在最好的年龄遇见国学，无论是作为一位母亲还是一个女儿，无论是作为一名干部还是老板的员工，国学都让人受益终身。”
　　特别是去年以来，国学班通过对王阳明心学的系统讲解，为企业管理提升了一种全新的管理理念，也让员工认识到心学对人生修习的重要作用。王阳明心学自明朝传入日本以后，指导了日本明治维新的成功。到了20世纪，稻盛和夫将其应用于企业管理并取得了成就，形成了蜚声世界的稻盛哲学。所以2015年，宝地集团把心学的学习作为员工业余学习的重要内容，首席执行官亲自挑选心学的书籍和传统文化书籍，如《傅佩荣解读论语》、《傅佩荣解读孟子》等，各购进1000多册，发给干部员工。有些书籍由于出版社没有库存，一些网店甚至当当、亚马逊这样的专业书籍网站也被买断货。宝地集团还把《五行文化》作为宝地人共同的精神信仰，启动了信仰修习的礼拜制度，每周拿出两个小时集中学习企业文化及传统文化。
　　所有这一切，宝地都是在以一个企业的力量向社会教育宣战;也是一个企业在不断的造福实践中，认识到文化的重要，通过文化的不断提升，乃至在全民普遍陷入信仰危机的当下，以信仰构建的方式突围现实，在以习总为首的新一届领导班子提出“恢复传统文化建设”的过程中，表现出一个负责任企业的使命担当。