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新闻背景
2012年6月28日，青岛啤酒股份有限公司发布公告，宣布金志国因个人原因，不再担任公司董事长，青啤公司聘请金志国担任名誉董事长及首席顾问。青啤公司原总裁孙明波担任董事长，公司聘任黄克兴为总裁。
在当天下午举行的媒体见面会上，青啤董事会和高管层，详细解释了金志国请辞原因，并对他的贡献予以高度评价。据发言人说，金志国的请辞，是基于青啤公司目前法人治理结构和系统力建设，已基本建立并进入良性可持续发展轨道，为营造管理团队的成长空间，建设人才成长梯队的需要，以及个人身体健康原因需进行系统治疗而作出的，但不可否认的是，金志国在担任青啤总裁及董事长的11年中，极大推动了该公司整体竞争力和市场占有率的持续提升，对发展壮大这个中国驰名品牌企业，作出了卓有成效的贡献。
与此同时，新任董事长孙明波向外界表示，青啤董事会和高管团队将继续传承“品牌带动下的发展战略”，积极进取，为2014年实现1000万千升的目标勇往直前，为股东、员工、合作伙伴与社会创造更大的价值。
难忘的谢幕
6月28日下午，青岛国敦大酒店里媒体记者云集。大家的焦点不外乎一个人和一个群体：一是在青啤奋斗了近40年，担任总裁和董事长11年的金志国，究竟是怎么想的?他会留下有怎样的感言?二是，当这位强人淡出之后，他的继任团队能否在既定的战略框架下，让青岛啤酒这艘耀眼的中国啤酒航母，继续披荆斩棘，在全球化的大洋搏击中，实现自己的新百年梦想?
不出所料，盘点金志国的青啤岁月，特别在其担任总裁和董事长期间，为青啤可持续发展所构建的较为完整的支撑体系，令人赞叹和难以忘怀。
事实上，在近十余年里，青岛啤酒高速发展的背后，无不凝聚了金志国的心血，用该公司董事会给出的评价来说，就是适时调整公司发展战略，由“做大做强”向“做强做大”转变，并以建设“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，通过管理创新、知识创新和组织变革，搭建起了以现代化信息技术为支撑的战略管理、业务运营管理等平台，使公司的组织、系统、管理能力建设有了长足发展，品牌竞争力和市场占有率有了明显提升，公司经营业绩和对股东的回报有了大幅度的提高。目前，公司法人治理架构成熟、企业运行稳定。
而十年的市场数据，也有力证明了上述建设的功效：自2001年至2011年，青岛啤酒的销量，由251万千升提升至715万千升，增长了1.85倍；销售收入由52.77亿元提升至227.9亿元人民币，增长了3.32倍；归属于母公司的净利润由1.03亿元提升至17.38亿元人民币，增长了15.89倍；该公司市值由57亿元提升至462亿元人民币，增长了7.11倍；品牌价值从67.1亿元提升至502.58亿元，增长6.49倍。
而就在该公司发布公告和召开媒体见面会的当天，备受瞩目的“2012中国500最具价值品牌榜”在北京发布，青岛啤酒以631.68亿元品牌价值，再次蝉联中国啤酒第一品牌。
对于自己倾力打造的发展机制和愈加蓬勃的事业，金志国自然百感交集，他说，青啤无小事，在国人心目中的地位，青啤不是青啤人独有的，国人寄予了崇高的期望，希望这个企业能永远发展下去，永远代表中国人获得国际尊重。
他告诉媒体记者，如何让青啤长寿，是他这任董事长做总裁的时候就开始思考的事。在如何能让青啤再活一百年的思考上，他研究了很多企业甚至国家发展的经验，做大靠的是资本，做久靠的是文化，是制度和文化造就英雄。
他认为，没有完美的个人，只有完美的团队。我只不过赶上一个好时代，有幸到了这个位置。如果还是依赖能人来创造历史的话，如果所有的业绩只记载在一个人的名下，将是对企业极大的不负责任。
因而他坦言，“中国通常的传统是，不到年龄不下，不到换届不下，我就想创造一个奇迹，一个非常态但将来一定是常态的机制。我的选择为更加优异的结构赢得了空间，为梯队建设创造了机会，使我们的团队更加完美。我更想看到离开一个英雄，有无数的英雄产生，这就是我的梦想。”
传承的期许
一个人的谢幕，预示着一个群体的崛起。
就在青岛啤酒既定的愿景与梦想将被重新续写这一刻，众多的媒体和所有关心关注青岛啤酒的人们，也情不自禁将新的目光投向金志国所说的“更加完美的团队”身上。
有媒体称“青岛啤酒进入孙明波黄克兴时代”，因此有必要认识一下两位新舵手。
新任董事长孙明波和总裁黄克兴都出自青岛啤酒的高管团队，尽管在企业内历经岗位不同，但都曾经担任过分管战略规划的副总裁。孙明波具有丰富的啤酒行业战略发展、技术管理、企业管理及市场营销的经验，在任总裁的几年内，与金志国一起推进了公司的内部系统整合和整合与扩张并举的战略发展，使公司的可持续发展能力和市场竞争力不断提升。新任总裁黄克兴年富力强，具有长期的啤酒行业战略规划、投资并购及经营管理经验，组织协调能力强，对啤酒行业发展有深入的研究。
资料显示，凭借多年的学习与实践的积累，孙明波不但具有丰富的啤酒企业生产、技术管理以及战略规划经验，而且在理论上也有较高建树，近年来先后在一些国内核心期刊上发表了《国企改革与企业流程重组》、《中国啤酒业整合的引擎》、《基本竞争战略及其可模仿陷阱》等学术论文。统筹策划了公司的重大资产重组和购并项目，发挥了战略管理专家的重要作用。
从2008年6月作为总裁出现在公众面前，这位一向温和、低调、稳健、韧性十足的“前锋”，协助金志国和董事会，通过奥运的洗礼、智慧地以“抱团取暖”抗击金融风暴、创造性实施再扩张战略，因而赢得了更多人的信任和信赖。
在记者见面会上，一向沉稳的孙明波表示，青啤公司未来将继续在“品牌带动下的发展战略”指引下，持续变革和创新商业模式，通过“实施整合与扩张并举的双轮驱动”，基于系统力的打造，发挥自身的品牌、品质、管理、技术等优势，坚定不移地围绕发展啤酒主业不断做强做大。一方面加快收购兼并、技改、异地迁建等，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步增强市场份额；另一方面，紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合、品牌提升，不断开拓产品市场，形成区域强势市场，着力提升公司市场份额，争取早日实现年产销量1000万千升的目标。
而作为新总裁，黄克兴也向媒体表示，他亲眼经历了二十多年来青啤艰难与辉煌的过程。青啤是国人的骄傲，他为此深感自豪。十年来，在金董事长的带领下，青啤取得了巨大的成绩。这个接力棒承载着几万青啤人的梦想。个人的力量微不足道，但在有良好青啤文化的熏陶下，他将不负重托，坚决执行董事会的战略，共同缔造青岛啤酒更加美好的明天。
未了的结语
金志国说得好，像青岛啤酒这样的百年企业，全世界都稀缺。也正因如此，人们才始终关注她的一举一动。当然我们也有幸伴随着青啤的十余年的成长，见证了这个期间中国企业不断进步的过程。
一个突出的进步就在于，越来愈多的企业，开始有意识培养和缔造可持续发展的团队，毕竟历经30余年改革开放的中国诸多优秀企业，大都面临一个不可回避的问题——长期领军的“一把手”们如何交班，怎样顺利传递接力棒?
尽管其中也不乏顺利交班者，但平心而论，像青岛啤酒这样代表国家力量的企业的交班模式，还属凤毛麟角。
姑且不论金志国怎么说，凭借我们的十年观察，这个中国最早试水国际化的大公司，很早就从国际赛场上意识到了制度和各类体系建设的重要，意识到了法人治理的重要，意识到了人才梯队构架的重要，意识到了平衡权利的重要。因而，此次的人事调整，不仅使金志国安心，也会让所有关注她的人们放心。
青岛啤酒给予的启示是，一个拥有越加完善的制度和机制的企业，一个拥有远大理想的企业，不仅会涌现更多优秀的企业家，也会健康长寿和令世界羡慕。
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青岛啤酒股份有限公司董事长孙明波简历：复旦大学一华盛顿大学EMBA，同济大学管理科学与工程博士，工程系列应用研究员。曾任青岛啤酒一厂副厂长、总工程师，青啤公司总经理助理兼副总工程师、常务副总裁、营销总裁、执行董事、董事、总裁。具有丰富的战略管理、营销管理、生产技术管理及并购重组经验，青岛市专业技术拔尖人员，国务院特殊津贴专家。
青岛啤酒股份有限公司总裁黄克兴：北京大学光华管理学院EMBA毕业，高级工程师。曾任青岛啤酒工程有限公司总经理、青啤公司总裁助理兼战略投资管理总部部长、副总裁。具有丰富的啤酒行业战略管理、投资管理及并购管理经验。
2012年6月28日，青岛啤酒股份有限公司发布公告，宣布金志国因个人原因，不再担任公司董事长，青啤公司聘请金志国担任名誉董事长及首席顾问。青啤公司原总裁孙明波担任董事长，公司聘任黄克兴为总裁。
在当天下午举行的媒体见面会上，青啤董事会和高管层，详细解释了金志国请辞原因，并对他的贡献予以高度评价。据发言人说，金志国的请辞，是基于青啤公司目前法人治理结构和系统力建设，已基本建立并进入良性可持续发展轨道，为营造管理团队的成长空间，建设人才成长梯队的需要，以及个人身体健康原因需进行系统治疗而作出的，但不可否认的是，金志国在担任青啤总裁及董事长的11年中，极大推动了该公司整体竞争力和市场占有率的持续提升，对发展壮大这个中国驰名品牌企业，作出了卓有成效的贡献。
与此同时，新任董事长孙明波向外界表示，青啤董事会和高管团队将继续传承“品牌带动下的发展战略”，积极进取，为2014年实现1000万千升的目标勇往直前，为股东、员工、合作伙伴与社会创造更大的价值。
难忘的谢幕
6月28日下午，青岛国敦大酒店里媒体记者云集。大家的焦点不外乎一个人和一个群体：一是在青啤奋斗了近40年，担任总裁和董事长11年的金志国，究竟是怎么想的?他会留下有怎样的感言?二是，当这位强人淡出之后，他的继任团队能否在既定的战略框架下，让青岛啤酒这艘耀眼的中国啤酒航母，继续披荆斩棘，在全球化的大洋搏击中，实现自己的新百年梦想?
不出所料，盘点金志国的青啤岁月，特别在其担任总裁和董事长期间，为青啤可持续发展所构建的较为完整的支撑体系，令人赞叹和难以忘怀。
事实上，在近十余年里，青岛啤酒高速发展的背后，无不凝聚了金志国的心血，用该公司董事会给出的评价来说，就是适时调整公司发展战略，由“做大做强”向“做强做大”转变，并以建设“拥有全球影响力品牌的国际化大公司”为愿景，通过管理创新、知识创新和组织变革，搭建起了以现代化信息技术为支撑的战略管理、业务运营管理等平台，使公司的组织、系统、管理能力建设有了长足发展，品牌竞争力和市场占有率有了明显提升，公司经营业绩和对股东的回报有了大幅度的提高。目前，公司法人治理架构成熟、企业运行稳定。
而十年的市场数据，也有力证明了上述建设的功效：自2001年至2011年，青岛啤酒的销量，由251万千升提升至715万千升，增长了1.85倍；销售收入由52.77亿元提升至227.9亿元人民币，增长了3.32倍；归属于母公司的净利润由1.03亿元提升至17.38亿元人民币，增长了15.89倍；该公司市值由57亿元提升至462亿元人民币，增长了7.11倍；品牌价值从67.1亿元提升至502.58亿元，增长6.49倍。
而就在该公司发布公告和召开媒体见面会的当天，备受瞩目的“2012中国500最具价值品牌榜”在北京发布，青岛啤酒以631.68亿元品牌价值，再次蝉联中国啤酒第一品牌。
对于自己倾力打造的发展机制和愈加蓬勃的事业，金志国自然百感交集，他说，青啤无小事，在国人心目中的地位，青啤不是青啤人独有的，国人寄予了崇高的期望，希望这个企业能永远发展下去，永远代表中国人获得国际尊重。
他告诉媒体记者，如何让青啤长寿，是他这任董事长做总裁的时候就开始思考的事。在如何能让青啤再活一百年的思考上，他研究了很多企业甚至国家发展的经验，做大靠的是资本，做久靠的是文化，是制度和文化造就英雄。
他认为，没有完美的个人，只有完美的团队。我只不过赶上一个好时代，有幸到了这个位置。如果还是依赖能人来创造历史的话，如果所有的业绩只记载在一个人的名下，将是对企业极大的不负责任。
因而他坦言，“中国通常的传统是，不到年龄不下，不到换届不下，我就想创造一个奇迹，一个非常态但将来一定是常态的机制。我的选择为更加优异的结构赢得了空间，为梯队建设创造了机会，使我们的团队更加完美。我更想看到离开一个英雄，有无数的英雄产生，这就是我的梦想。”
传承的期许
一个人的谢幕，预示着一个群体的崛起。
就在青岛啤酒既定的愿景与梦想将被重新续写这一刻，众多的媒体和所有关心关注青岛啤酒的人们，也情不自禁将新的目光投向金志国所说的“更加完美的团队”身上。
有媒体称“青岛啤酒进入孙明波黄克兴时代”，因此有必要认识一下两位新舵手。
新任董事长孙明波和总裁黄克兴都出自青岛啤酒的高管团队，尽管在企业内历经岗位不同，但都曾经担任过分管战略规划的副总裁。孙明波具有丰富的啤酒行业战略发展、技术管理、企业管理及市场营销的经验，在任总裁的几年内，与金志国一起推进了公司的内部系统整合和整合与扩张并举的战略发展，使公司的可持续发展能力和市场竞争力不断提升。新任总裁黄克兴年富力强，具有长期的啤酒行业战略规划、投资并购及经营管理经验，组织协调能力强，对啤酒行业发展有深入的研究。
资料显示，凭借多年的学习与实践的积累，孙明波不但具有丰富的啤酒企业生产、技术管理以及战略规划经验，而且在理论上也有较高建树，近年来先后在一些国内核心期刊上发表了《国企改革与企业流程重组》、《中国啤酒业整合的引擎》、《基本竞争战略及其可模仿陷阱》等学术论文。统筹策划了公司的重大资产重组和购并项目，发挥了战略管理专家的重要作用。
从2008年6月作为总裁出现在公众面前，这位一向温和、低调、稳健、韧性十足的“前锋”，协助金志国和董事会，通过奥运的洗礼、智慧地以“抱团取暖”抗击金融风暴、创造性实施再扩张战略，因而赢得了更多人的信任和信赖。
在记者见面会上，一向沉稳的孙明波表示，青啤公司未来将继续在“品牌带动下的发展战略”指引下，持续变革和创新商业模式，通过“实施整合与扩张并举的双轮驱动”，基于系统力的打造，发挥自身的品牌、品质、管理、技术等优势，坚定不移地围绕发展啤酒主业不断做强做大。一方面加快收购兼并、技改、异地迁建等，迅速提升产能配置水平和资产质量，进一步增强市场份额；另一方面，紧抓“三位一体”的品牌推广模式，通过运营整合、品牌提升，不断开拓产品市场，形成区域强势市场，着力提升公司市场份额，争取早日实现年产销量1000万千升的目标。
而作为新总裁，黄克兴也向媒体表示，他亲眼经历了二十多年来青啤艰难与辉煌的过程。青啤是国人的骄傲，他为此深感自豪。十年来，在金董事长的带领下，青啤取得了巨大的成绩。这个接力棒承载着几万青啤人的梦想。个人的力量微不足道，但在有良好青啤文化的熏陶下，他将不负重托，坚决执行董事会的战略，共同缔造青岛啤酒更加美好的明天。
未了的结语
金志国说得好，像青岛啤酒这样的百年企业，全世界都稀缺。也正因如此，人们才始终关注她的一举一动。当然我们也有幸伴随着青啤的十余年的成长，见证了这个期间中国企业不断进步的过程。
一个突出的进步就在于，越来愈多的企业，开始有意识培养和缔造可持续发展的团队，毕竟历经30余年改革开放的中国诸多优秀企业，大都面临一个不可回避的问题——长期领军的“一把手”们如何交班，怎样顺利传递接力棒?
尽管其中也不乏顺利交班者，但平心而论，像青岛啤酒这样代表国家力量的企业的交班模式，还属凤毛麟角。
姑且不论金志国怎么说，凭借我们的十年观察，这个中国最早试水国际化的大公司，很早就从国际赛场上意识到了制度和各类体系建设的重要，意识到了法人治理的重要，意识到了人才梯队构架的重要，意识到了平衡权利的重要。因而，此次的人事调整，不仅使金志国安心，也会让所有关注她的人们放心。
青岛啤酒给予的启示是，一个拥有越加完善的制度和机制的企业，一个拥有远大理想的企业，不仅会涌现更多优秀的企业家，也会健康长寿和令世界羡慕。
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