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随着市场竞争的加剧，企业用工成本的上升，要求水利企业必须重视管理，项目承包制实施中暴露出来的问题如管理的粗放式、生产经营的短期行为、风险干预度低等都严重地制约着企业生产经营质量,水利企业应该从建立项目管理模型、实施项目远程监控、强化企业对工程项目的服务等方面人手，加强企业的科学化、精细化管理，从而实现水利企业的可持续发展。