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【摘 要】随着物联网技术的发展以及电气自动化技术在变电站运营管理中的应用，当前很多变电站都实现了不同程度上的无人值守运维管理。这一变革是科技红利，但是也存在着事故处理效率不足的问题，为变电站的安全运行造成了隐患。为此，本文将结合变电站无人值守运维管理问题展开讨论，分析实现真正意义上的无人值守的方略和路径。
【关键词】变电站;无人值守;运维管理;事故处理;效率
引言
电气自动化技术的不断发展，推动了我国变电站运维管理的智能化，在变电站无人值守运作模式下也出现了新的问题。不同于以往的变电站运维管理，需要专人值守，当前的变电站运维管理能够通过统一的中控台实现监管，极大程度上地节约了人力资源，避免了不必要的人员浪费。受无人值守模式下的变电站运维管理过程中人员素质和行动力等多方面因素的影响，我国变电站无人值守运维管理还有很长的一段路要走。
一、变电站无人值守运维管理问题分析
变电站无人值守运维管理问题不仅仅在于人员素质和行动力方面，还在于变电站无人值守管理机制的问题，下文将详细分析：
（一）事故处理效率低
变电站的运维管理对于变电站的健康运行具有重要作用，需要在中控台时刻关注辖区内变电站运行情况，一旦出现变电站故障，需要相关运维人员立刻前往现场解决问题。但是当前随着变电站集中管控的范围日益增加，运维人员到达现场的时间被拉长，同时，运维人员的专业素质以及工作效率低也进一步导致了变电站事故处理效率低。事故处理效率低在一定程度上抵消了变电站无人值守这一变革所带来的科技红利，甚至是给人们的用电造成了不便。
（二）应急管理机制无法满足当前需要
尽管变电站在很大程度上都实现了电气自动化，但是在应急管理机制方面，仍然是沿用传统的应急管理机制。这也就导致当前的应急管理机制无法与变电站无人值守模式相吻合，导致变电站出现问题后不能够迅速地按照相应的应急方案展开行动，大大降低了变电站运维管理工作的效率，增加了变电站故障恶化的隐患。
（三）变电站工作管理不到位
变电站事故处理效率低以及工作人员执行力不足等问题，归根究底是因为变电站工作管理不到位。在变电站日常管理过程中，很多培训内容，例如安全培训等都浮于表面，培训时间也容易被无关内容占用。同样的，在变电站的常规化运维管理过程中，部分工作人员态度不积极，忽视容易发生隐患的地方，也是进一步增加了变电站的运维难度。针对上述问题，变电站在工作管理过程中没有进行有效的制度约束或者绩效管理，导致工作人员执行力不足这一问题愈演愈烈，严重影响了变电站无人值守工作的开展和改革。
二、解决变电站无人值守运维管理问题的策略
解决变电站无人值守运维管理问题，是有效推进我国变电站向着智能化和高效化发展的力量，只有提升运维管理人员的自觉性以及责任意识，才能够从真正意义上实现无人值守变电站运维管理。
（一）加强运维管理人员的技能培训和应急能力培训
变电站无人值守运维管理在很大程度上颠覆了传统的变电站管理模式，所以要想推进这一变革就需要加强运维管理人员的技能培训和应急能力培训。政府有关部门或者企业应该组织开展变电站运维管理人员培训班，邀请技术人员进行经验分享和教学，形成系统化的技能培训体系。在这一过程中，不仅需要让工作人员掌握基本的变电站运维管理技术，还需要提升其在高压下的工作能力，能够迅速有效地完成变电站运维管理工作。在培训班结束后会为参加培训班的人员颁发证书，其薪资待遇也会有所提升。这样一来，以能力说话的人员管理模式能够激励更多的变电站运维管理人员自觉提升自身能力，表现出更强的应急能力，为变电站无人值守改革提供强劲动力。
（二）推进配套应急管理机制建设
变电站无人值守工作在很大程度上已经实现了这一领域的智能化和信息化，相应地也要建立起配套应急管理机制。配套应急管理机制的建设需要顺应当前变电站无人值守的业务操作特点，例如中控台显示某一变电站发生了短路故障，应急管理机制被触发，然后在变电站周边工作的人员能够第一时间赶赴现场，而不是从中央控制中心这边抽调人手。这样一来，利用即时通讯等技术，能够最大程度地提升事故处理效率，最大程度地降低故障损失和影响范围，达到应急管理的目的。
（三）提升变电站工作管理的实效性
提升变电站工作管理的实效性是对变电站无人值守运作模式的根本需求。变电站进行无人值守改革的最终目的就是为了最大程度地节约人力物力，实现系统化规模化管理，为变电站运营管理正确科技红利。提升管理工作的实效性，一方面需要加强相关政策制度的制定，用制度管人，用绩效评价工作能力，这样一来，在工作人员内部形成竞争意识和竞争关系，有助于激励工作人员提升工作实效性和工作质量，改变之前“磨洋工”的情况发生;另一方面，管理人员在开会或者组织培训过程中也需要注意分清重点，分清主要矛盾和次要矛盾，抓重点，避免长篇大论的会议内容让受训人员摸不着头脑。
结语
变电站无人值守操作模式已经在我国大范围地推行，也是我国未来经济飞速发展的重要保障。电力保障可以说是工业发展的“血液”，所以提升变电站无人值守运维管理质量和水平也显得至关重要。在实际操作过程中，变电站受到传统运维管理模式的影响，一时之间难以转变传统的操作方式，这也导致了变电站运维管理效率不足的问题。为了更好地解决变电站无人值守后效率反而下降的问题，需要从人员技能培训、激励制度构建、竞争氛围创建以及智能化配套体系的搭建入手。变电站无人值守的最终目的是提升我国变电站运维管理水平和质量，是为了实现高效高质输送电力给我国的工业，所以面对无人值守运维管理问题，我们需要加大管控和改革力度，对于一切与这一改革不相适应的机制和传统都应该进行改变，因为只有这样才能够推动我国变电站运维管理向着高效化和智能化的方向行进。
参考文献：
[1]赵德君.浅论无人值守变电站的运维管理技术[J].化工管理，2019（20）：130.
[2]续卫明.浅析智能无人值守变电站运维管理问题及优化措施[J].发明与创新（大科技），2018（10）：30-31.
[3]阎志瑞.刍议如何提升无人值守变电站的运维管理成效[J].价值工程，2018，37（11）：55-56.
（作者單位：深圳供电局有限公司）
【关键词】变电站;无人值守;运维管理;事故处理;效率
引言
电气自动化技术的不断发展，推动了我国变电站运维管理的智能化，在变电站无人值守运作模式下也出现了新的问题。不同于以往的变电站运维管理，需要专人值守，当前的变电站运维管理能够通过统一的中控台实现监管，极大程度上地节约了人力资源，避免了不必要的人员浪费。受无人值守模式下的变电站运维管理过程中人员素质和行动力等多方面因素的影响，我国变电站无人值守运维管理还有很长的一段路要走。
一、变电站无人值守运维管理问题分析
变电站无人值守运维管理问题不仅仅在于人员素质和行动力方面，还在于变电站无人值守管理机制的问题，下文将详细分析：
（一）事故处理效率低
变电站的运维管理对于变电站的健康运行具有重要作用，需要在中控台时刻关注辖区内变电站运行情况，一旦出现变电站故障，需要相关运维人员立刻前往现场解决问题。但是当前随着变电站集中管控的范围日益增加，运维人员到达现场的时间被拉长，同时，运维人员的专业素质以及工作效率低也进一步导致了变电站事故处理效率低。事故处理效率低在一定程度上抵消了变电站无人值守这一变革所带来的科技红利，甚至是给人们的用电造成了不便。
（二）应急管理机制无法满足当前需要
尽管变电站在很大程度上都实现了电气自动化，但是在应急管理机制方面，仍然是沿用传统的应急管理机制。这也就导致当前的应急管理机制无法与变电站无人值守模式相吻合，导致变电站出现问题后不能够迅速地按照相应的应急方案展开行动，大大降低了变电站运维管理工作的效率，增加了变电站故障恶化的隐患。
（三）变电站工作管理不到位
变电站事故处理效率低以及工作人员执行力不足等问题，归根究底是因为变电站工作管理不到位。在变电站日常管理过程中，很多培训内容，例如安全培训等都浮于表面，培训时间也容易被无关内容占用。同样的，在变电站的常规化运维管理过程中，部分工作人员态度不积极，忽视容易发生隐患的地方，也是进一步增加了变电站的运维难度。针对上述问题，变电站在工作管理过程中没有进行有效的制度约束或者绩效管理，导致工作人员执行力不足这一问题愈演愈烈，严重影响了变电站无人值守工作的开展和改革。
二、解决变电站无人值守运维管理问题的策略
解决变电站无人值守运维管理问题，是有效推进我国变电站向着智能化和高效化发展的力量，只有提升运维管理人员的自觉性以及责任意识，才能够从真正意义上实现无人值守变电站运维管理。
（一）加强运维管理人员的技能培训和应急能力培训
变电站无人值守运维管理在很大程度上颠覆了传统的变电站管理模式，所以要想推进这一变革就需要加强运维管理人员的技能培训和应急能力培训。政府有关部门或者企业应该组织开展变电站运维管理人员培训班，邀请技术人员进行经验分享和教学，形成系统化的技能培训体系。在这一过程中，不仅需要让工作人员掌握基本的变电站运维管理技术，还需要提升其在高压下的工作能力，能够迅速有效地完成变电站运维管理工作。在培训班结束后会为参加培训班的人员颁发证书，其薪资待遇也会有所提升。这样一来，以能力说话的人员管理模式能够激励更多的变电站运维管理人员自觉提升自身能力，表现出更强的应急能力，为变电站无人值守改革提供强劲动力。
（二）推进配套应急管理机制建设
变电站无人值守工作在很大程度上已经实现了这一领域的智能化和信息化，相应地也要建立起配套应急管理机制。配套应急管理机制的建设需要顺应当前变电站无人值守的业务操作特点，例如中控台显示某一变电站发生了短路故障，应急管理机制被触发，然后在变电站周边工作的人员能够第一时间赶赴现场，而不是从中央控制中心这边抽调人手。这样一来，利用即时通讯等技术，能够最大程度地提升事故处理效率，最大程度地降低故障损失和影响范围，达到应急管理的目的。
（三）提升变电站工作管理的实效性
提升变电站工作管理的实效性是对变电站无人值守运作模式的根本需求。变电站进行无人值守改革的最终目的就是为了最大程度地节约人力物力，实现系统化规模化管理，为变电站运营管理正确科技红利。提升管理工作的实效性，一方面需要加强相关政策制度的制定，用制度管人，用绩效评价工作能力，这样一来，在工作人员内部形成竞争意识和竞争关系，有助于激励工作人员提升工作实效性和工作质量，改变之前“磨洋工”的情况发生;另一方面，管理人员在开会或者组织培训过程中也需要注意分清重点，分清主要矛盾和次要矛盾，抓重点，避免长篇大论的会议内容让受训人员摸不着头脑。
结语
变电站无人值守操作模式已经在我国大范围地推行，也是我国未来经济飞速发展的重要保障。电力保障可以说是工业发展的“血液”，所以提升变电站无人值守运维管理质量和水平也显得至关重要。在实际操作过程中，变电站受到传统运维管理模式的影响，一时之间难以转变传统的操作方式，这也导致了变电站运维管理效率不足的问题。为了更好地解决变电站无人值守后效率反而下降的问题，需要从人员技能培训、激励制度构建、竞争氛围创建以及智能化配套体系的搭建入手。变电站无人值守的最终目的是提升我国变电站运维管理水平和质量，是为了实现高效高质输送电力给我国的工业，所以面对无人值守运维管理问题，我们需要加大管控和改革力度，对于一切与这一改革不相适应的机制和传统都应该进行改变，因为只有这样才能够推动我国变电站运维管理向着高效化和智能化的方向行进。
参考文献：
[1]赵德君.浅论无人值守变电站的运维管理技术[J].化工管理，2019（20）：130.
[2]续卫明.浅析智能无人值守变电站运维管理问题及优化措施[J].发明与创新（大科技），2018（10）：30-31.
[3]阎志瑞.刍议如何提升无人值守变电站的运维管理成效[J].价值工程，2018，37（11）：55-56.
（作者單位：深圳供电局有限公司）