如此来看Ａ君三年的经历，可谓处处险处求生了。供应商是老板的朋友引发的一个后遗症就是，财务软件从一开始就是错误的。就像有个ＣＩＯ所说，作为ＣＩＯ，你要学会默认很多东西是合理的，这其中就包括老板的思想和管理方式。即使Ａ君明白这是一个错误，可依然要硬着头皮承认这个错误的存在。到头来因为标准和方法不合实际，Ａ君为了这套系统大费周折。
　　可是有没有方法使Ａ君绝处逢生呢？Ｂ君支了一招。他说，自己也遇到过这样的状况，供应商就是老板的朋友。身为ＣＩＯ的他，当时很聪明也很坦诚地告诉老板，供应商提出的观点和企业的实际需要是不恰当的。如果老板坚持己见，那么他就先把丑话说在前面：造成的后果需要老板自己来买单，本人概不负责。
　　他认为，作为老板朋友的供应商，无非是为了多赚点钱，所以在实施中会想方设法地节省项目支出，置ＣＩＯ提出的需求而不顾。那么这时候ＣＩＯ向老板明确了最后的结果之后，老板会对他的供应商朋友说，你看你连我手下的技术人员都说服不了，我又怎么能给你做主呢？
　　从二人的故事中，我们应该能想到，作为一个优秀的ＣＩＯ，其实真得还会有比离职更好的办法。不管是功成身退还是知难而退，都不是一个优秀ＣＩＯ的最好选择。一个真正的ＣＩＯ，从来不会以半路离职来作为自己解脱与隐退的最后招数。