论文部分内容阅读
“还记得吗？”
“全都记得。”
“现在呢？”
“已经忘却了一小半。”
“啊，已经忘了一大半。”
“不坏不坏，忘得真快，那么现在呢？”
“已经全都忘了，忘得干干净净。”
这是张三丰教张无忌一段太极拳里的对白，当吸收的知识和经验融会贯通之后，似乎就没了界限，这便是浑沌的魅力，看似纷杂却又清晰可见，当对奢侈品界了如指掌的大佬们融会贯通以后，便如鱼得水般穿梭其中，本篇将报道几位奢侈品界中的大佬的公司和职位变化，领略其中魔幻魅力。
金融开往珠宝的列车
Andrea Morante先生是奢侈品界的太极好手，现任欧洲第五大珠宝商RA.MO SpA公司首席执行官，并掌控该公司部分股份。自2009年起同时任职该公司旗下意大利高级珠宝品牌POMELLATO首席执行官。现从事珠宝行业的他，曾在伦敦金融中心工作。最初7年他于意大利摩根斯坦利以实业银行项目发起者的身份开拓金融产业。随后的15年中又在瑞士信贷第一波士顿银行任职董事总经理，管理欧洲南部所有业务。在这两家公司任职期间，Andrea Morante参与并首次实现了意大利多个最重要的企业重组案，如意大利埃尼集团的私有化，贝纳通家族的金融分化，并防止了意大利电信集团被奥利维蒂公司低价回收，以及意大利都灵圣保罗银行和意大利联合银行的合并等。1990年，Andrea Morante先生还策划并执行了古驰（Gucci）的并购。Andrea Morante先生告诉记者，他之所以会选择POMELLATO来自两个原因：“第一，我是个有商业经验的投资人，并且我投资入股了POMELLATO，这是商业因素；第二，它是个意大利品牌，我来自意大利，一方面我看到她有着很好的设计，可以说是弥补着这个领域里创意稀缺；另一方面，便是我们工匠的“手”，POMELLATO拥有着国宝级最顶尖的珠宝手工技艺，传承着领域里珍贵的传统手工艺，所以这是个可持续性发展的品牌，这是情感因素。”
今天我们来分析下这其中的商业因素， Andrea Morante先生告诉我们欧洲各大奢侈品牌近几年呈现出这样的趋势：一是消费者的需求影响了市场变化，很明显的一个因速度性别购买，比如说以前男性是不用化妆品的，而如今用了，这就创造出了一个很大的新的增长点，二是奢侈品各行业所占的比例在发生变化，珠宝行业是一个走高的趋势，POMELLATO加入开云集团使得双方都达成了双赢的局面。笔者分析得到，开云集团中的皮具有GUCCI、BV等，服饰方面鞋子有Sergio Rossi，男装BRIONI等强力品牌，在当今的奢侈品市场中珠宝有全球发展的趋势，男装，鞋子，手表这些都是具有持平的发展潜力而不会有很大的上升空间。从整个市场的变化和走势上看，POMELLATO对于开云集团来说正是一个合理的选择，对于POMELLATO来说，将可以得到开云集团中许多好的品牌经营管理经验、新市场开发的经验等，这是从开云和品牌这两方面来考量的。从总的方面来看对于双方而言，这还是从珠宝未来一个走势的考量来做这个决定！开云集团会越来越强，POMELLATO也不例外，奢侈品品牌的经营者的更替和变动也将影响品牌未来的发展路线。
POMELLATO是中型的奢侈品品牌，约80%销售额在欧洲，13%在美洲，7%在亚洲，若要真正走到全球平衡的发展是欧洲、美洲、亚洲这三个地方的销售额各占三分之一，加强后两个的发展，达到市场平衡的局面。达到全球平衡需要三个东西：市场投入、运气、市场和产品策略，市场投入和教育产能上都要提升，增加POMELLATO的市场份额，运气为整个品牌的发展和推广起着画龙点睛的作用，还需要好的策略，公司对产品和市场的支持。中国的消费者的快速变化和成长，对与欧洲奢侈品品牌都是很大的一个考验。在欧洲消费的80%的销售额不全是欧洲本地人，很大一部分是亚洲人，他们来玩或者是商务出差，在欧洲购买产生的销售额这也算是欧洲，但销售需求却算亚洲的，往中国市场扩张这也是Andrea Morante先生上任之后必须要做的事情，加大海外市场扩展。
遭遇了2013年中国的奢侈品冬天，Andrea Morante先生却没有过多的担忧，两方面原因，一来POMELLATO一直是采取在中国市场稳步发展的策略，因而仍处于上升的阶段，受的影响力也就没有那么多，另外一个更重要的原因是POMELLATO针对的是高端消费人群，而这一部分人群占据着金字塔顶部，当经济不景气的时候对奢侈品的价格变化仍旧不敏感。这对于比较年轻的品牌进行市场拓展来说未尝不是一个好的市场机会。
品牌内部大调整
2012年11月，Massimiliano先生加入VERTU品牌，并担任首席营销官，就在今年6月份，他被任命为VERTU全球CEO，在英国总部工作。Perry Oosting与公司董事会达成一致从CEO一职退任，官方表示Perry Oosting最重要的任务已经完成了，也同时认为VERTU需要一个新的发展方向，从公司卸任后，Perry Oosting仍然是Vertu公司的投资人，这其中各种滋味难以言喻。在加入Vertu之前，Massimiliano曾在雀巢公司担任高端产品首席商业与营销总监，主要负责推动雀巢现有品牌在高端产品市场份额的快速扩张，实现了食品到IT的跨越，不得令人竖起大拇指，有人会问他是怎么做到的？Massimiliano先生讲述之所以选择VERTU的原因：“在雀巢工作给我积攒了不少奢侈品行业经营的技巧，大家可能普遍对雀巢的大众产品比较熟悉，而我从事的是高端产品，如对NESTLE ESPRESSO的经营，任职期间对销售、市场、生产进行统筹管理，另外还涉及商店零售的管理和视觉成列，对整个产品的运营有着高度的把握，这是其中一方面，我具有比较丰富的奢侈品行业的经验，另一方面我从小热爱科技，梦想就是有一天能加入一个高科技的公司，我相信VERTU给了我这个机会，将奢侈品与科技结合，所以我欣然接受了。Massimiliano先生向我们展示了他的未来前景：“大家都知道VERTU从诺基亚分离出来后独立发展，失去一个强大的后台更多的是需要自己去挖掘和创造，从一个团队打造成一个成功的公司都需要上上下下的员工去努力，需要拥有自己的产品线和比较完善的框架，面对销售、市场、产品生产的综合挑战，我们希望提供给消费者正的奢侈品的体验，我们会专注于手机领域，因为专注才能成功，我也希望我的领导能给VERTU带来新的闪耀”。随着VERTU CONSTELLATION星座系列的发布也使之越来越有竞争力，这款手机是VERTU推出的第二款采用安卓系统的智能手机，上市以来便引起了不错的反响，时尚的设计和强大的功能吸引到了很多年轻的新用户，Massimiliano先生表示这款手机50%的用户是全新的VERTU用户群，我们看见的是VERTU的变革和扩充市场的迫切需要。
集团内部大佬“交易”
2013年是动荡的一年，LVMH集团内部CEO大调整，Stéphane Linder将接替Jean-Christophe Babin成为豪雅的新任首席执行官， Stéphane Linder之前担任雅北美区的销售副总裁，而他自1993年以来一直在豪雅担任重要的职位，前任首席执行官Jean-Christophe Babin被宣布将去担任LVMH旗下宝格丽的首席执行官。腕表与珠宝部门的总裁Francesco Trapani向记者反映：“Stéphane Linder已经做好了迎接品牌目前所面临的重大挑战的准备。他的战略视野以及他对重大项目的执行力，已足以确保豪雅的成功。二十年来，他在豪雅研发部门的工作、他对市场和制表工业的知识，使得他在产品与品牌的战略、营销、零售和销售等方面积累了广泛、成功且多方面的经验，而他的这些经验和知识对于豪雅来说是一笔宝贵的财富，将有利于豪雅的成长与发展。”这大概是品牌集团化的好处，资源可以共享，经验可以借鉴，任职者在这其中更能找到适合自己发展的品牌环境。
经营者就像是品牌的掌舵手，指挥着品牌前进的道路，分析着当下市场行情，决定着品牌策略和市场战略，经营者的替换有的则像蝴蝶效应般带来飓风般的影响，也有如石头丢进大海般还没来得及反应便已沉入海底，反响如何，我们来年再看！
“全都记得。”
“现在呢？”
“已经忘却了一小半。”
“啊，已经忘了一大半。”
“不坏不坏，忘得真快，那么现在呢？”
“已经全都忘了，忘得干干净净。”
这是张三丰教张无忌一段太极拳里的对白，当吸收的知识和经验融会贯通之后，似乎就没了界限，这便是浑沌的魅力，看似纷杂却又清晰可见，当对奢侈品界了如指掌的大佬们融会贯通以后，便如鱼得水般穿梭其中，本篇将报道几位奢侈品界中的大佬的公司和职位变化，领略其中魔幻魅力。
金融开往珠宝的列车
Andrea Morante先生是奢侈品界的太极好手，现任欧洲第五大珠宝商RA.MO SpA公司首席执行官，并掌控该公司部分股份。自2009年起同时任职该公司旗下意大利高级珠宝品牌POMELLATO首席执行官。现从事珠宝行业的他，曾在伦敦金融中心工作。最初7年他于意大利摩根斯坦利以实业银行项目发起者的身份开拓金融产业。随后的15年中又在瑞士信贷第一波士顿银行任职董事总经理，管理欧洲南部所有业务。在这两家公司任职期间，Andrea Morante参与并首次实现了意大利多个最重要的企业重组案，如意大利埃尼集团的私有化，贝纳通家族的金融分化，并防止了意大利电信集团被奥利维蒂公司低价回收，以及意大利都灵圣保罗银行和意大利联合银行的合并等。1990年，Andrea Morante先生还策划并执行了古驰（Gucci）的并购。Andrea Morante先生告诉记者，他之所以会选择POMELLATO来自两个原因：“第一，我是个有商业经验的投资人，并且我投资入股了POMELLATO，这是商业因素；第二，它是个意大利品牌，我来自意大利，一方面我看到她有着很好的设计，可以说是弥补着这个领域里创意稀缺；另一方面，便是我们工匠的“手”，POMELLATO拥有着国宝级最顶尖的珠宝手工技艺，传承着领域里珍贵的传统手工艺，所以这是个可持续性发展的品牌，这是情感因素。”
今天我们来分析下这其中的商业因素， Andrea Morante先生告诉我们欧洲各大奢侈品牌近几年呈现出这样的趋势：一是消费者的需求影响了市场变化，很明显的一个因速度性别购买，比如说以前男性是不用化妆品的，而如今用了，这就创造出了一个很大的新的增长点，二是奢侈品各行业所占的比例在发生变化，珠宝行业是一个走高的趋势，POMELLATO加入开云集团使得双方都达成了双赢的局面。笔者分析得到，开云集团中的皮具有GUCCI、BV等，服饰方面鞋子有Sergio Rossi，男装BRIONI等强力品牌，在当今的奢侈品市场中珠宝有全球发展的趋势，男装，鞋子，手表这些都是具有持平的发展潜力而不会有很大的上升空间。从整个市场的变化和走势上看，POMELLATO对于开云集团来说正是一个合理的选择，对于POMELLATO来说，将可以得到开云集团中许多好的品牌经营管理经验、新市场开发的经验等，这是从开云和品牌这两方面来考量的。从总的方面来看对于双方而言，这还是从珠宝未来一个走势的考量来做这个决定！开云集团会越来越强，POMELLATO也不例外，奢侈品品牌的经营者的更替和变动也将影响品牌未来的发展路线。
POMELLATO是中型的奢侈品品牌，约80%销售额在欧洲，13%在美洲，7%在亚洲，若要真正走到全球平衡的发展是欧洲、美洲、亚洲这三个地方的销售额各占三分之一，加强后两个的发展，达到市场平衡的局面。达到全球平衡需要三个东西：市场投入、运气、市场和产品策略，市场投入和教育产能上都要提升，增加POMELLATO的市场份额，运气为整个品牌的发展和推广起着画龙点睛的作用，还需要好的策略，公司对产品和市场的支持。中国的消费者的快速变化和成长，对与欧洲奢侈品品牌都是很大的一个考验。在欧洲消费的80%的销售额不全是欧洲本地人，很大一部分是亚洲人，他们来玩或者是商务出差，在欧洲购买产生的销售额这也算是欧洲，但销售需求却算亚洲的，往中国市场扩张这也是Andrea Morante先生上任之后必须要做的事情，加大海外市场扩展。
遭遇了2013年中国的奢侈品冬天，Andrea Morante先生却没有过多的担忧，两方面原因，一来POMELLATO一直是采取在中国市场稳步发展的策略，因而仍处于上升的阶段，受的影响力也就没有那么多，另外一个更重要的原因是POMELLATO针对的是高端消费人群，而这一部分人群占据着金字塔顶部，当经济不景气的时候对奢侈品的价格变化仍旧不敏感。这对于比较年轻的品牌进行市场拓展来说未尝不是一个好的市场机会。
品牌内部大调整
2012年11月，Massimiliano先生加入VERTU品牌，并担任首席营销官，就在今年6月份，他被任命为VERTU全球CEO，在英国总部工作。Perry Oosting与公司董事会达成一致从CEO一职退任，官方表示Perry Oosting最重要的任务已经完成了，也同时认为VERTU需要一个新的发展方向，从公司卸任后，Perry Oosting仍然是Vertu公司的投资人，这其中各种滋味难以言喻。在加入Vertu之前，Massimiliano曾在雀巢公司担任高端产品首席商业与营销总监，主要负责推动雀巢现有品牌在高端产品市场份额的快速扩张，实现了食品到IT的跨越，不得令人竖起大拇指，有人会问他是怎么做到的？Massimiliano先生讲述之所以选择VERTU的原因：“在雀巢工作给我积攒了不少奢侈品行业经营的技巧，大家可能普遍对雀巢的大众产品比较熟悉，而我从事的是高端产品，如对NESTLE ESPRESSO的经营，任职期间对销售、市场、生产进行统筹管理，另外还涉及商店零售的管理和视觉成列，对整个产品的运营有着高度的把握，这是其中一方面，我具有比较丰富的奢侈品行业的经验，另一方面我从小热爱科技，梦想就是有一天能加入一个高科技的公司，我相信VERTU给了我这个机会，将奢侈品与科技结合，所以我欣然接受了。Massimiliano先生向我们展示了他的未来前景：“大家都知道VERTU从诺基亚分离出来后独立发展，失去一个强大的后台更多的是需要自己去挖掘和创造，从一个团队打造成一个成功的公司都需要上上下下的员工去努力，需要拥有自己的产品线和比较完善的框架，面对销售、市场、产品生产的综合挑战，我们希望提供给消费者正的奢侈品的体验，我们会专注于手机领域，因为专注才能成功，我也希望我的领导能给VERTU带来新的闪耀”。随着VERTU CONSTELLATION星座系列的发布也使之越来越有竞争力，这款手机是VERTU推出的第二款采用安卓系统的智能手机，上市以来便引起了不错的反响，时尚的设计和强大的功能吸引到了很多年轻的新用户，Massimiliano先生表示这款手机50%的用户是全新的VERTU用户群，我们看见的是VERTU的变革和扩充市场的迫切需要。
集团内部大佬“交易”
2013年是动荡的一年，LVMH集团内部CEO大调整，Stéphane Linder将接替Jean-Christophe Babin成为豪雅的新任首席执行官， Stéphane Linder之前担任雅北美区的销售副总裁，而他自1993年以来一直在豪雅担任重要的职位，前任首席执行官Jean-Christophe Babin被宣布将去担任LVMH旗下宝格丽的首席执行官。腕表与珠宝部门的总裁Francesco Trapani向记者反映：“Stéphane Linder已经做好了迎接品牌目前所面临的重大挑战的准备。他的战略视野以及他对重大项目的执行力，已足以确保豪雅的成功。二十年来，他在豪雅研发部门的工作、他对市场和制表工业的知识，使得他在产品与品牌的战略、营销、零售和销售等方面积累了广泛、成功且多方面的经验，而他的这些经验和知识对于豪雅来说是一笔宝贵的财富，将有利于豪雅的成长与发展。”这大概是品牌集团化的好处，资源可以共享，经验可以借鉴，任职者在这其中更能找到适合自己发展的品牌环境。
经营者就像是品牌的掌舵手，指挥着品牌前进的道路，分析着当下市场行情，决定着品牌策略和市场战略，经营者的替换有的则像蝴蝶效应般带来飓风般的影响，也有如石头丢进大海般还没来得及反应便已沉入海底，反响如何，我们来年再看！