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员工角色拓展和员工参与成为组织发展过程中不可逆转的潮流,但是,实践和理论中仍存在一些因素阻碍着员工角色的拓展和员工参与,包括个体方面的因素、组织和群体方面的因素、委托—代理成本的因素以及理论上的研究不足等因素。本文从引入竞争机制、推行制度保证和建立良好的企业文化三个角度提出一些对策,希望能为企业在推动员工角色拓展和推行员工参与,以及管理理论方面针对如何促进员工参与和推行员工角色拓展提供一些启示。