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当前，黑龙江省CC房地产企业在项目管理中存在的问题，主要体现在项目管理各层级缺乏有效沟通，内部管理机制仍不完善，生产要素管理分散等方面。工程成本管理是企业生产经营中的重要组成部分，CC房地产公司应制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施工程序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部分项工程施工；结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新技术、新方法优先采用；按各分部分项施工要求，将它们合理的连接起来，组织好施工。同时，还应合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应维护体系，从而降低项目管理成