摘要：职工文化是企业文化的灵魂，是实现企业可持续发展目标的有力保证。职工文化建设的根本目的，就是建设一支高素质的职工队伍，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，通过内化于心、固化于制、外化于形，把先进的企业文化理念转化为职工的思想认识和自觉行为规范，从而形成职工与企业共同发展、共建共享、相互促进、和谐共赢的局面，实现企业平稳运行。如何丰富职工文化载体，培育优秀职工文化成果，我认为必须抓好以下几个方面的工作。
　　关键词：职工文化；培育；调研
　　一、强化职工文化传播中心建设，构建职工文化中心辐射载体
　　在已有的职工文化中心基础上，新加入职工发展成果图片、重要荣誉、员工文艺成果，利用职工文化传播中心，广泛开展“三亮”、“三比”、“三争”、“三评”等活动，通过开展业务技能竞赛、劳动服务之星竞赛、“迎峰度夏”岗位明星、明星班组等活动，使广大员工切身感受、了解先进职工文化的感染力和魅力，接受优秀职工文化的熏陶和教育，激发员工奉献企业、忠诚企业、服务客户的自豪感、幸福感和使命感，增强对国家电网公司企业精神、核心价值观的认同感和归属感。
　　二、培育职工共同价值观，不断提升职工文化的全员认同感
　　企业里员工的习惯已经定型，很多企业不是没有文化，而是没有好的职工文化，或者没有CEO理想状态下的文化。以强有力的领导组织为保障，以“八荣八耻”为核心，传承优秀的职工文化并在先进理论导引中坚持正面灌输，坚持用马克思主义中国化的最新成果作为全面建设和谐企业、坚强电网的强大精神支柱武装职工；坚持用行业改革发展的实践事例和丰硕成果，激发和感召职工为企业多做贡献；把社会主义荣辱观的教育渗透到职工的思想道德之中，努力建设职工职业道德体系，坚持职业道德教育与社会公德、家庭美德和个人品德教育相结合，全面提高职工的思想道德素质。
　　三、开辟职工文化建设“三大路径”
　　（一）构建以“大培训、大考试、大练兵、大展示”的培训路径
　　积极参加省、市公司组织的各项专题培训学习、调考、竞赛等，及时与企业对应主管部门沟通联系，在员工实训基地的基础上，加入职工文化学习培训内容，建设企业文化培训基地，做到“承上”与“三集五大”体系建设重要内容有机结合，“接下”与农电整体素质三年提升工程接轨，上下联动，既符合“五统一”要求，又在基层有效衔接。
　　（二）将国网公司品牌建设融于职工文化建设与丰富职工文化生活
　　在推进“三集五大”的新形势下，电力企业文化建设要与时俱进、开拓创新。通过创新电力企业文化观念，创新电力企业文化的内容和载体，创新电力企业文化的建设方法，围绕建立学习型电力企业，培养智力型职工，营造浓厚的学习氛围，开展一些内容丰富、寓教于乐、形式多样的文化活动，达到鼓舞思想斗志，丰富精神生活，陶冶人们情操的目的，使电力企业步入持续发展、稳定发展、科学发展的轨道。
　　（三）构建以丰富职工文化活动为主的宣传路径
　　以职工喜闻乐见的方式，开展各类形式多样、内容丰富的群众性宣传教育活动，不断提升职工整体素质。通过举办跳绳、拔河、“班歌嘹亮”职工演唱、“我身边的共产党员”演讲等比赛，与企业文化相统一的、丰富的文化、体育、娱乐活动，使国家电网公司统一的、优秀的企业文化在职工群众喜闻乐见的文化活动中得以传播和浸染。
　　四、增强职工的归属感，提升职工主动作为的意识
　　当我们跨入盛德美、万德隆超市，会发现全南阳地区完全一致的购物环境，一致的服务范围，连商品的价格、摆放都毫无差别。你上电梯不小心摔倒的时候随时会有服务人员过去帮你，为什么万德隆的员工会如此为企业尽心卖力工作呢？管理理念制度化、职工文化人性化等等，从而大大提高了人力资源的使用效率，并以“质量、清洁、服务和价值”这些一丝不苟的职工文化准则和经营观念不断开拓新市场，接纳新顾客，这就是企业精神。职工文化建设工作的长期性，在于它伴随着职工队伍建设和发展的全过程，要使文化理念转化为职工的自觉行为，贯彻到企业生产管理活动的每个环节中去，就要增强职工的归属感，提高职工主动作为的意识，才能实现企业价值与员工个人价值的“双赢”，让广大职工共建共享职工文化成果，并用该成果影响和带动职工，从而为企业发展提供精神动力，塑造一个讲文明、重礼仪、团结友善、和谐融洽的企业氛围。
　　五、大力提升职工技能素质，培育优秀职工文化成果
　　深入开展劳动竞赛和职工经济技术创新活动，引导职工学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，努力成为具有较强实践能力和创造能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型、技术技能型、复合技能型和科技创新型人才。通过职工技术技能素质建设，提高职工在参与生产管理实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力和竞争能力。
　　总之，职工文化建设是个系统工程，工会组织和工会干部应该首当其冲，肩负职工文化建设“系统工程”的重任，坚持科学发展观，从实际出发，突出实效，以人为本，正确树立职工文化建设的主导思想，不断丰富职工文化载体，正确处理职工文化建设与实现职工价值的关系，正确处理职工文化建设与提高职工整体素质的关系，正确处理职工文化建设与培育职工文化成果的关系，做到相互补充、互为促进，更好地发挥工会宣传教育、组织引导的职能作用，真实地做到为职工服务、为企业护航。