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济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）作为全国特大型钢铁联合企业，不但拥有采矿、烧结、冶炼、轧制等主体生产环节，而且还拥有焦化、耐火、机修、动力、运输等庞大的辅助生产和附属生产体系。它们之间形成了一种相互联系、相互制约的一环扣一环的复杂系统。济钢在不断扩大的生产规模下，如何搞好投入产出分析，采取更为科学有效的方法和手段进行控制和管理，达到资源的优化配置和充分利用，实现效益最大化管理目标，本文拟作探讨。