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摘 要：随着我国市场经济的发展，我国的水电施工企业必须改变过去的经济模式，采用比较先进的物质管理模式确定新的物资管理思想，但现在信息技术的影响下，我国的物资管理更加全面，但是在管理当中也存在原物资管理不善的问题。本文就现在物流的具体内涵施工企业物资管理存在的问题现代物流思想在施工企业物资管理中的具体应用展开论述。
关键词：现代物流思想;施工企业物资管理;应用
1、前言
在工程项目完成过程中，物资管理以及物资链条的不间断是整个工程发展的灵魂，为了保证整个工程的周期必须有完整的物资链条以及物资的供应，这样要求在物资运送以及物资采购当中，需要有完整健全的物资管理制度。本文就当前我国物资管理存在的问题，对当前物资管理提出相关建议，希望能够为我国构建现代化的物资管理体系提供有效建议。
2、物资管理与现代物流的具体内涵
2.1施工企业中的物资管理
当前在企业当中的物资管理主要是采用现代物流的信息思想，现代物流在各种工程项目中的物资管理在水电、电力工程更加重要。包括对项目的计划采购订货，对订货来源的保证以及对工程当中所必须要的原料、燃料、工具、机械设备做出具体的规划。在物流管理过程当中要注意对环境的保护，避免机械浪费以及一些物资对环境的污染，除此之外，在工程建设过程当中。要注意工程建设的质量管理指标。
2.2现代物流的运作模式
现在物流在运作过程当中，主要是采用实时配送的方式，更加方便了采购方的采购，销售商从自身仓储配货，以及发货过程当中与整个物资配送链相结合。为当前工程建设行业提供了有力的后勤保障。这种全新的物流理论，随着经济的发展也在不断的更新，不断的方便人们的生活，在工程建设当中，加快了工程建设的速度减少了工程建设的周期。降低了在物流当中的流动成本，提高了物资流动的效率。
2.3物资管理制度化
随着经济的发展和当前的物资管理更加趋于制度化。当前，我国制定了更加完善的物资管理以及物资流通办法来规范物资流通的行为。除此之外，我国还根据工程项目具体实施的进度作出了具体的项目物资流通管理办法来保证物资的质量以及在工程当中的及时物资供给，及时的物资供应工程建设的安全工程的质量标准做出了有利的贡做出了巨大的贡献。
2.4物资管理标准化
公司管理不断向前发展的另一个标准实施人员配备更加标准，在传统的物资管理过程当中，没有较为完善的人员管理组织体系，在现代物资管理当中，工程企业的不断发生在电力工程等大型工程当中，由各级管理组织工程按照分工负责的要求，对项目管理单位分别配备专门的物资管理人员层次分明是现岗位的管理要求来满足物资管理的岗位要求[1]。
3、施工企业物资管理存在的问题
3.1物资需求不到位
施工企业在物资管理当中仍然存在一些问题，物资需求不到位，也是当前物资企业存在的较大问题。由于工程需要的物资较多，物资链的需求是整个工程向前发展的灵魂[2]。当前在许多电力工程等大型工程建设过程当中所需要的物资种类繁多，依靠传统的手工制作和机械制造已经不能满足当前大型工程的需要，所以物资的需求，也需要物资管理人员不断的加快物资链的供给。根据工程的客观真实情况来进行物资的采购和物资链条的协调。来保证物资的及时供应，保证工程的进度。同时在物资采购过程当中要注意根据工程项目实施情况采购，以免造成物资的积存和浪费。
3.2物资来源不固定
除了物质需求不到位这一问题，当前我国施工企业物资管理过程当中，物资来源不固定，也是一个较大的问题。物资来源要有较为固定的物资供应商。且确保该供应商物资管理可靠物质指自招福和工程的需要。达到工程所需的标准当前许多工程企业在为了盲目追求经济利益在物资进货过程当中，选用较为廉价的物资材料，这种方式不仅不能保证物资链条的供应，而且对整个工程的安全性有极大的危害[3]。
3.3物资链条信息化程度低
随着当前信息化的不断发展，各个行业都利用互联网大数据加以利用来提高本公司工程的信息化程度。当前我国的物资行业信息化程度应用较低，没有运用大数据来进行物资的具体管理现在企业走向的是经济化和全球化是采用供应商和营运商基建项目到销售商到客户的一种模式，形成大范围的物流和信息流。随着科学技术，信息技术的不断发展，物流行业科技含量也需要不断地提高，为我国工程建设和物资管理的提供更加广阔空间[4]。
3.4配套设施不完善
在我国物资物流管理当中存在最重要的问题是基础配套设施不完善，在物资管理过程当中需要有完善的基础设施。传统的手工记录方式，物资管理的速度较慢。所以在物资管理当中，要配备现代的信息设备来保证物资的管理是录入我能简单有效，而且能提高工作人员工作效率，加快进程，保证物资管理链条快速运行。
4、现在物流思想在施工企业物资管理中的应用
4.1建立信息化物资链条
在现在物流管理过程当中，应该建立信息化的物资链条，保证物资管理的不间断。在物资管理过程当中，安装物资管理信息系统这种信息系统，包括价格分析系统合同管理系统以及人员管理系统，这种系统在运作过程当中能更加科学的分析所需要的物资情况以及对人员能做到更加精确的管理，来提高工作人员的工作效率，保证物资链条的供应，同时为物资管理和决策提供更加的方案时处于最佳状态。
4.2完善物资管理制度
在物资管理过程当中除了硬件设施的保障，还要完善物资管理制度。实行科学的管理模式，在管理过程当中实行系统管理，对采购方营销商，以及物流方这三方采用统一管理的模式。以降低材料买价和运输运费的原则，降低工程的成本同时保证建设材料的质量，同时加强对采购人员和工作人员的教育管理，强化监督工作。合理确定采购批次和数量储存中。完善储存结构，为企业的经营提供更加可行的管理模式。
4.3确保稳定的物资来源
在物流管理过程当中也要确保稳定的物资来源，在物资的采购过程当中要和可靠的物资供应商合作，强化内部管理，按照工程的具体需求量和工程工期建设量来进行物资的采购诚实在物资供应商要确保物资的及时，准确供应。在物资采购过程当中要做好物资利用的计划，以免在工程后期造成物資的浪费和积存。
4.4建设现代化物资管理制度
在当前施工企业物资管理过程当中需要检测现代化的物资管理制度。现在化物质管理制度的建设，在政府部门应该加强完善物资管理方面的法律法规来规范物资管理企业以及施工企业的行为，施工企业和物资管理物资运作企业在内部要制定相关的规则规范员工的行为，同时加强三方的合作，保证物资链条的我们稳定运作。运用信息化的技术死思想对物资管理链条进行有序的管理来保证物资链条和物流的发展。
5、结束语：
现代物流是像在电力施工企业等大型企业物资管理中的应用已经较为成熟。随着我国市场经济的不断完善。电力施工企业必须改善，过去的物资管理模式，采用全新的信息化物流管理模式来推动我国施工企业的不断发展，推动我国物流行业的不断完善。
参考文献
[1]宋宗友. 现代物流在铁路供电大修、更改工程建设物资管理中的应用研究[J]. 铁路采购与物流， 2013， 000（003）：46-47.
[2]王丽霞. 现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用[J]. 当代经济， 2008（12期）：80-81.
[3]魏志奇. 论现代物流思想在物探企业物资管理中的应用[J]. 商业文化：学术版， 2009， 000（004）：P.21-21.
[4]李春祥. 用现代物流思想加强物资管理工作[C]// 中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集. 2008.
关键词：现代物流思想;施工企业物资管理;应用
1、前言
在工程项目完成过程中，物资管理以及物资链条的不间断是整个工程发展的灵魂，为了保证整个工程的周期必须有完整的物资链条以及物资的供应，这样要求在物资运送以及物资采购当中，需要有完整健全的物资管理制度。本文就当前我国物资管理存在的问题，对当前物资管理提出相关建议，希望能够为我国构建现代化的物资管理体系提供有效建议。
2、物资管理与现代物流的具体内涵
2.1施工企业中的物资管理
当前在企业当中的物资管理主要是采用现代物流的信息思想，现代物流在各种工程项目中的物资管理在水电、电力工程更加重要。包括对项目的计划采购订货，对订货来源的保证以及对工程当中所必须要的原料、燃料、工具、机械设备做出具体的规划。在物流管理过程当中要注意对环境的保护，避免机械浪费以及一些物资对环境的污染，除此之外，在工程建设过程当中。要注意工程建设的质量管理指标。
2.2现代物流的运作模式
现在物流在运作过程当中，主要是采用实时配送的方式，更加方便了采购方的采购，销售商从自身仓储配货，以及发货过程当中与整个物资配送链相结合。为当前工程建设行业提供了有力的后勤保障。这种全新的物流理论，随着经济的发展也在不断的更新，不断的方便人们的生活，在工程建设当中，加快了工程建设的速度减少了工程建设的周期。降低了在物流当中的流动成本，提高了物资流动的效率。
2.3物资管理制度化
随着经济的发展和当前的物资管理更加趋于制度化。当前，我国制定了更加完善的物资管理以及物资流通办法来规范物资流通的行为。除此之外，我国还根据工程项目具体实施的进度作出了具体的项目物资流通管理办法来保证物资的质量以及在工程当中的及时物资供给，及时的物资供应工程建设的安全工程的质量标准做出了有利的贡做出了巨大的贡献。
2.4物资管理标准化
公司管理不断向前发展的另一个标准实施人员配备更加标准，在传统的物资管理过程当中，没有较为完善的人员管理组织体系，在现代物资管理当中，工程企业的不断发生在电力工程等大型工程当中，由各级管理组织工程按照分工负责的要求，对项目管理单位分别配备专门的物资管理人员层次分明是现岗位的管理要求来满足物资管理的岗位要求[1]。
3、施工企业物资管理存在的问题
3.1物资需求不到位
施工企业在物资管理当中仍然存在一些问题，物资需求不到位，也是当前物资企业存在的较大问题。由于工程需要的物资较多，物资链的需求是整个工程向前发展的灵魂[2]。当前在许多电力工程等大型工程建设过程当中所需要的物资种类繁多，依靠传统的手工制作和机械制造已经不能满足当前大型工程的需要，所以物资的需求，也需要物资管理人员不断的加快物资链的供给。根据工程的客观真实情况来进行物资的采购和物资链条的协调。来保证物资的及时供应，保证工程的进度。同时在物资采购过程当中要注意根据工程项目实施情况采购，以免造成物资的积存和浪费。
3.2物资来源不固定
除了物质需求不到位这一问题，当前我国施工企业物资管理过程当中，物资来源不固定，也是一个较大的问题。物资来源要有较为固定的物资供应商。且确保该供应商物资管理可靠物质指自招福和工程的需要。达到工程所需的标准当前许多工程企业在为了盲目追求经济利益在物资进货过程当中，选用较为廉价的物资材料，这种方式不仅不能保证物资链条的供应，而且对整个工程的安全性有极大的危害[3]。
3.3物资链条信息化程度低
随着当前信息化的不断发展，各个行业都利用互联网大数据加以利用来提高本公司工程的信息化程度。当前我国的物资行业信息化程度应用较低，没有运用大数据来进行物资的具体管理现在企业走向的是经济化和全球化是采用供应商和营运商基建项目到销售商到客户的一种模式，形成大范围的物流和信息流。随着科学技术，信息技术的不断发展，物流行业科技含量也需要不断地提高，为我国工程建设和物资管理的提供更加广阔空间[4]。
3.4配套设施不完善
在我国物资物流管理当中存在最重要的问题是基础配套设施不完善，在物资管理过程当中需要有完善的基础设施。传统的手工记录方式，物资管理的速度较慢。所以在物资管理当中，要配备现代的信息设备来保证物资的管理是录入我能简单有效，而且能提高工作人员工作效率，加快进程，保证物资管理链条快速运行。
4、现在物流思想在施工企业物资管理中的应用
4.1建立信息化物资链条
在现在物流管理过程当中，应该建立信息化的物资链条，保证物资管理的不间断。在物资管理过程当中，安装物资管理信息系统这种信息系统，包括价格分析系统合同管理系统以及人员管理系统，这种系统在运作过程当中能更加科学的分析所需要的物资情况以及对人员能做到更加精确的管理，来提高工作人员的工作效率，保证物资链条的供应，同时为物资管理和决策提供更加的方案时处于最佳状态。
4.2完善物资管理制度
在物资管理过程当中除了硬件设施的保障，还要完善物资管理制度。实行科学的管理模式，在管理过程当中实行系统管理，对采购方营销商，以及物流方这三方采用统一管理的模式。以降低材料买价和运输运费的原则，降低工程的成本同时保证建设材料的质量，同时加强对采购人员和工作人员的教育管理，强化监督工作。合理确定采购批次和数量储存中。完善储存结构，为企业的经营提供更加可行的管理模式。
4.3确保稳定的物资来源
在物流管理过程当中也要确保稳定的物资来源，在物资的采购过程当中要和可靠的物资供应商合作，强化内部管理，按照工程的具体需求量和工程工期建设量来进行物资的采购诚实在物资供应商要确保物资的及时，准确供应。在物资采购过程当中要做好物资利用的计划，以免在工程后期造成物資的浪费和积存。
4.4建设现代化物资管理制度
在当前施工企业物资管理过程当中需要检测现代化的物资管理制度。现在化物质管理制度的建设，在政府部门应该加强完善物资管理方面的法律法规来规范物资管理企业以及施工企业的行为，施工企业和物资管理物资运作企业在内部要制定相关的规则规范员工的行为，同时加强三方的合作，保证物资链条的我们稳定运作。运用信息化的技术死思想对物资管理链条进行有序的管理来保证物资链条和物流的发展。
5、结束语：
现代物流是像在电力施工企业等大型企业物资管理中的应用已经较为成熟。随着我国市场经济的不断完善。电力施工企业必须改善，过去的物资管理模式，采用全新的信息化物流管理模式来推动我国施工企业的不断发展，推动我国物流行业的不断完善。
参考文献
[1]宋宗友. 现代物流在铁路供电大修、更改工程建设物资管理中的应用研究[J]. 铁路采购与物流， 2013， 000（003）：46-47.
[2]王丽霞. 现代物流思想在水电施工企业物资管理中的应用[J]. 当代经济， 2008（12期）：80-81.
[3]魏志奇. 论现代物流思想在物探企业物资管理中的应用[J]. 商业文化：学术版， 2009， 000（004）：P.21-21.
[4]李春祥. 用现代物流思想加强物资管理工作[C]// 中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集. 2008.