现任黑龙江省七台河公司副总经理段瑞才同志，是一位从普通矿工成长起来的优秀领导干部。他在煤矿担任干部后，不忘初心，心怀国家，心系群众，以身作则，忘我工作，做出了突出成绩。他因此受到省、市、局多次表彰，先后获得全国学雷锋先进个人、省劳动模范和“五一”劳动奖章获得者、省职业道德十佳标兵等多项荣誉称号。有人称他为“矿山铁人”，他的事迹在当地业界久久流传。
　　习近平总书记说过：“真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真”，并号召“各级领导干部要带头发扬劳模精神”。在十九大报告中，他又要求我们的党员干部“要坚持把人民群众的小事当作自己的大事，从人民群众关心的事情做起，从让人民群众满意的事情做起。”我们最近收集了段瑞才同志在煤矿一线工作的若干事迹，编写成文，介绍给读者。在我们学习习近平新时代中国特色社会主义思想的时候，大力弘扬像段瑞才所体现的劳模精神、雷锋精神，有着重要的现实意义。
　　走到哪里，就在哪里闪光
　　段瑞才1980年从水电学校毕业，后来因位于吉林的水电站下马，1984年来到黑龙江省七台河矿务局新建煤矿当了一名煤矿掘进工。他很快适应了井下浑身沾满煤尘的环境、每天上下班往返步行十几里的劳累、矿井里机器轰鸣和潮湿阴冷的条件。当时国家发展正在提速，煤炭紧俏。当他看到自己生产的闪亮煤块源源不断地从井下运出，将为国家工农业生产提供无穷的动力时，一种自豪感油然而生，感到自己的工作是很有价值的，决心做一名好矿工。
　　他有文化，在工作中不怕吃苦、善于琢磨，又虚心向老工人请教，还买来有关书籍认真学习，很快就把难以掌握的风钻使得得心应手，甚至能同时操作两台，对井下采掘机运通五大系统也很快了解掌握。领导看他好学肯干，1985年就让他当上了班长，还评上了局里的先进生产工作者。就在这时，在一次回家的路上，他看到一辆卡车向一个在路上玩耍的小孩冲来，他不顾一切跑过去救下孩子，自己却被撞伤，尿道骨骨折，骨盆三处粉碎。出院后休养了3个月，骨盆还没有痊愈，他就上班了。领导、工友和家人都劝他调换一下工种，他没有同意，坚持下井奋战在第一线。
　　1986年，段瑞才任新建矿一井掘进队队长。这个队是新组建的，加上全局刚刚实行光爆施工，许多工人不会，他就亲自跟班指导。有时一连跟两个、三个班，直到工人们都熟练地掌握了技术。他一个月上了47个班，自己累得胳膊都抬不起来，但全矿第一条光面爆破巷道在全局叫响。他率先在全局成立“井区民管小组”，推行民主管理，改进了工作，提高了效率，经验在全矿、全局推广。到1990年，他不仅连年获得矿务局先进生产工作者称号，还光荣入党。入党后，他的工作热情更加高涨，严格以一个共产党员的标准要求自己。1991年，他又获得全局青年标兵、青年功臣、优秀共产党员称号。
　　1993年，段瑞才任三井副井长。在他带领下，掘进工程质量和延米数量创全局一流水平，消灭了死亡事故。这都与他每月下井50次以上，就近指挥，及时解决问题分不开的。
　　1995年，段瑞才被新建矿党委派到因管理不善、停产了3个月的九采区任区长。当时他正患低血压，常常拔下针头就下井。在井下，他身先士卒，和工人一起扛顶子、拽机组。他带领全区干部职工开展会战，在3个月不开工资的情况下，做到人心不乱，队伍不散。经过努力，该采区比计划提前6个月恢复生产。随后，他整章建制，抓规范管理，使九采区产量一步步提高，安全也得到保证，一跃成为全局先进单位，并多次在此召开现场会。
　　1997年，段瑞才调任新建矿条件最艰苦的一采区区长。这时井区只剩0.5-0.7米的炮采薄煤层，在这里采煤既不安全，产量又低，职工挣不到钱，人员流失严重。段瑞才到任后深入现场，潜心研究，采用改进底托架和挑顶等方法，使采厚煤层的机组有效地用在了薄煤层上，大大提高了产量，保证了安全，稳定了队伍。他所在的采区先后也成了推进体制改革和安全质量等各级现场会的示范单位。
　　1998年，段瑞才升任新建矿的生产矿长。那一年，采煤场子搬家120多次，每次回收他都到现场指挥，特别是收支柱，既困难又危险，他就和工人一起收软帮外柱，碰到柱子被埋了，他常让工人先撤出去，自己留下亲自扒。他在任的4年里，每天在早5点20分以前到矿区，走遍所有的采区和运输区，把夜间的情况摸清楚，以便在早晨的调度会上有针对性地安排工作。每次值班都深入井下，每月下井都在34次以上。他到各采区检查煤质，带领有关人员逐个采区放仓抓石头，使新建矿煤质得到迅速提升。他任生产矿长4年，新建矿连续4年突破200万吨大关，并很好地解决了该矿采后管理的老大难问题，避免二次投入，为矿年节约资金100多万元，扫浮煤创效益90多万元，并做到安全无事故。
　　2001年以后，他先后担任过四个煤矿的行政矿长，无论到哪个矿，无论遇到什么难题，他都能够带领、团结矿里干部群众，克服困难，开创出一片新局面。
　　以身作则，加强管理，创造新辉煌
　　段瑞才担任矿长时，不仅担子重了，他的经验也更丰富了。他优良的思想作风和出色的管理才能得到充分的展现和发挥，为国家和企业作出了更大的贡献。
　　2001年10月，段瑞才调任新富矿矿长。当时该矿资金缺口达1300万元，而局里只给150万元。他决心通过改进管理，通过自己与干部职工共同努力来解决这个难题，把安全和生产搞上去。然而事情并不那么简单。他后来回忆说：“难，会上一谈到指标条件，几个井长都撂挑子了，没人跟你干，我和书记只好晚上挨家挨户做工作。”解决了部分干部的思想问题，开始组织“質量达标出精品，安全生产创水平”的会战。就在这时，一次车祸，夺去了他的妻子和女儿的生命，他自己也受重伤，眼角开放性骨折，左臂与腰横突骨骨折，身心蒙受着巨大的伤痛。在痛苦中，他想到了全矿矿工的安全和生产的持续，这个责任大于天。就在他手术后的第八天，即春节正月初六，就回到了工作岗位。腰直不起来，就带上护腰，不能坐直，就斜躺在椅子上办公，双手肿得发亮。几天后，他忍着剧痛，让办公室主任扶着下井，说：“不到现场看看，我不放心。”干部职工看到矿长为了煤矿的安全和生产拼命工作，很受感动。在他的行动感召下，士气大增。大家奋力拼搏，合力攻坚，通过会战，吨煤成本下降20多元，新富矿第一次扭亏为盈，还实现了全年安全生产无事故。 　　2004年3月，上级党委派段瑞才去新立二区任矿长。当时该矿受整顿关闭小井的影响，经营额下降。他上任后每天深入井下，现场指导办公。当年12月，他的左臂取钢板，刀口有20多厘米长，缝了26针。他在医院只住了一天，第二天就进了办公室，第三天就深入井下。他的忘我精神，激励着全矿的干部职工。大家强力推进质量标准化会战，使井下工程质量极大提高。他通过加大安全投入，扩大生产规模，不但解决了整顿关闭小矿井影响产量的问题，还超计划13万吨，提前109天完成年度计划，创利润15万元，首次扭亏为盈。工人收入涨幅达49%，工伤率下降到1997年以来的最低点。仅一年多的时间，创造了新立二区成立以来新的辉煌。
　　2005年9月，公司（矿务局已改成集团公司）派段瑞才到正在停产整合的胜利煤矿任职。胜利煤矿是集团公司新组建的四大煤矿中最大的一个。他到任后，颇有战略眼光地重点抓了生产准备和验收整改工作。他下到矿井，到各采区摸清情况，然后精心部署，做到四个到位：组织保证到位，思想统一到位，井口过渡到位，工作衔接到位。一次下井时，他突然感到腹部疼痛难忍，脸上汗水直流，经过急救，说是旧伤复发，需要静养。但他等疼痛缓解，就来到井下。工人们感动地说：“有这样的领导，我们没有理由干不好。”当年整合后的十五对井，一次性通过省龙煤公司的开工验收，全年实现无死亡事故，质量、产量在新四矿遥遥领先。
　　2006年10月，段瑞才再次临危受命，来到发生“9·24”顶板事故的桃山煤矿任矿长。桃山煤矿是七煤集团公司最大最老的煤矿，有职工6500多人，历史包袱重，设备老化，地质条件复杂，开采效率低下，此时生产更是举步维艰。由于职工长期开不出效益工资，人心涣散，不稳定因素增多。
　　段瑞才从上任第一天起，就坚持以身作则，率先垂范。他10月5日17点接任矿长，18点就深入井下了解情况。头一个月里，他没有回过家，吃住在单位，每天下井，每次在井时间都在8小时以上。一次发高烧40度，上午打针，下午和夜间仍然下井，5天里瘦了6斤，一个月下井37次。他在干部大会上说：干部不把煤矿当成家一样管，工人就不会把煤矿当成家一样干；千条万条，干部带头干好是第一条；我不要求你们怎么干，你们就看我怎么干！
　　这期间，他因车祸后身体一直没有彻底治愈，先后又做了几次大手术，每次手术后医生还没让出院，他就提前回到工作岗位，忍痛坚持工作。一次升井洗澡时，年轻的办公室主任用发抖的手一边为他轻轻揭下带着血痂和肉芽的纱布，一边止不住流泪。他却斥责说：哭什么，煤矿这点小伤算得了什么？旁边的矿山铁汉听了都不禁热泪盈眶。那次事故后，还使他常感到视力模糊、头痛，他一直忍痛工作，没顾得去检查。一次趁去北京参加“五一”劳模大会之机，去专科医院作检查，从眼眶里取出一根头发和一根细细的钢丝。人常说，眼里容不得沙子，然而这根头发和钢丝在他眼眶里隐藏了6年，这要多大的坚持和耐力！还有一次，他去哈尔滨参加为期一个月的培训，因惦记矿里的工作，周一至周五在哈学习，周五晚上驱车近5小时赶回矿里，后半夜2点下井，早8点升井，听取汇报，安排全矿工作。同志们看他实在太累，劝他多注意休息。他却说：病痛这东西，看长在谁身上。长在别人身上，可能小病也是大病，长在咱矿工身上，大病也是小病。只要咱把筋骨活动开了，病痛这个纸老虎就跑掉了。这样的事多了，有人把他比作大庆铁人王进喜，称之为“矿山铁人”。
　　段瑞才用他身先士卒的行动，钢铁般的意志和对矿山的深爱，为全矿干部职工树立了榜样。榜样的力量是无穷的。在“矿山铁人”的模范行动带动下，矿两级班子迸发出了强大的凝聚力和战斗力。干部们人人争先，生产系统干部更是把井下当办公室，每月下井都在29次以上，井区干部天天在井下指挥生产，有问题及时解决，全矿职工生产的积极性充分调动起来了。
　　段瑞才不但有冲锋陷阵、身先士卒、埋头苦干的顽强奋斗精神、无私奉献精神，还具有求真务实之风。他带领班子认真查找问题，不断提高管理水平，向管理要效益，向科技创新要效益。
　　他带头深入调查研究，听取各方面意见，全面分析制约企业发展的各种因素。他决定从核心问题入手，即制约桃山矿发展的核心问题在于生产效率低下，必须大力发展机械化大生产，这是是桃山矿的唯一出路。在上级的大力支持下，桃山矿率先引入了综采和综掘新装备。在试生产过程中，要有很多磨合和改进。他亲自到工作面跟班作业，观察研究，与技术人员一起探讨如何改进生产工艺。他提出调整截齿长度、调整滚筒旋叶角度，减轻了工人们的劳动强度。针对煤层夹矸硬度大的问题，他请有关高校专家来研究解决，改进了机组滚筒，使产量大增。综采、综掘获得成功。一年以后，全矿6个采煤工作面全部用上了机械新装备，实现电脑程控，采掘机械化程度由原来的40%提高到90%，走上了安全高效机械化大生产之路。2008年，桃山矿生产煤炭120万吨，超产幅度居全公司12个生产矿之首。
　　为了加强管理，他在全公司第一个安装了矿灯人员定位系统、皮带核质秤等，实现了对所有入井人员即时定位监督，既能全员考勤，量化指标，又有力地促进了安全生产。他投资40多万元，在一些重点部位安装了井下隔爆光纤摄像仪，纪检部门定期回放录像，核对报表，杜绝了车皮装不满现象。成立掘进区和斜井运输区，把掘进系统、运输系统从分散管理变成集中统一管理，实现了管理专业化。在货场焊护栏，解决了附近居民天天拿原煤的老大难问题。把货场卖不出去的劣质煤上振动筛，每月从夹矸岩石中回收2万多吨原煤。对生产单位实行工资、奖金、材料费用包干制度。经过加强管理，全矿材料费用每月同比下降100万元以上。在他精细管理下，桃山矿吨煤成本逐年下降，到2008年，工人工资上涨了20%，月月開出效益工资，并解决了长期积攒的工伤医疗费用。
　　在煤矿生产，安全问题是个敏感的问题。段瑞才常说：安全是煤矿生存的根本，是煤矿最大的效益。企业资金再紧，安全的投入不能紧。他始终把安全生产摆在首要位置，不断加大投入的力度。为了保证矿井通风，他全面改造矿井南北两冀通风系统，使矿井总入风量提高了40%，提高了矿井抵御风险的能力。他在全矿建立了一套周密的安全考核奖惩制度，并狠抓落实。他还从安全管理实践中总结出四个理念：树立“事故完全可以杜绝”的核心理念，树立“在职一天，就要对安全负全责”的责任理念，树立“习惯违章必须消灭”的管理理念，树立“必知必做”的培训理念。这已成为矿山的管理文化。 　　在段瑞才的严格而又细致的管理下，桃山矿的安全生产水平大大提高。从2008年以后，桃山矿消灭了重大人身事故，轻重伤事故同比下降50%，安全工作创建矿50年最好水平。
　　心系群众，不忘造福全体员工
　　作为一个从普通矿工成长起来的干部，段瑞才知道群众的愿望：希望通过自己的劳动，逐步改善生活；希望干部公正廉洁，关心群众，与群众一条心。作为煤矿的一名共产党员，他牢记为人民服务的宗旨，以兴矿富民为己任。
　　当干部就要公正廉洁，他常常这样叮嘱自己。桃山是老矿，人际关系复杂。矿上提拔干部，他明确提出用人导向：用好的作风选作风好的人。所有干部一律民主推荐，班子考核，使一批年富力强、有能力、口碑好的工人、技术人员走上基层领导岗位。有人以各种方式和借口“表达心情”送的钱物，都被他如数退回。他自己生病住院，两个孩子上大学，老母亲80大寿，都没有通知任何人。古人有言：“己不正，焉能正人？”他严格要求自己，以自己的切实行动作出表率。在干部会上他常讲：“管好自己，管好自己的下属，管好自己的亲属。”煤矿工程多，他没有插手过一件。承包岩石山是块肥肉，他顶住各方压力，收回岩石山矿内经营。
　　他为人实在，平易近人。每次下井，一有机会，总喜欢和工人攀谈，有哪些不如意？作业服能否烘干？裤腰湿不湿？从工作到生活，他都要问到。赶上推车掉道，抬大件，他就去帮一把。他让生活公司买洗衣机，给工人们洗作业服。工人们反映面包质量不好，他就要求有关部门核查，保证提高质量，口感好，分量足，三天一换样。随着开采的加深，工人们在巷道越走越远，他说：“工人们干了一天活，很辛苦，必须保证人员升井。”他安排在每节煤车后，接上两节平巷人车，工人随时都能坐上。有职工反映家属楼暖气不热，他就派人调整供热网，使室内温度保持在22度以上，锅炉原煤还下降了10%。家属们用大红纸写了感谢信送到矿办。矿里生产形势好转，工人数量增加，浴池原有的面积不够用，他就投资30多万元，将原先废池进行恢复和改造，方便了工人们洗热水澡。他还在浴池外的树林里，安排木工钉一排木凳，避免工人们在等待入井时坐在地上。
　　桃山矿历史包袱重，6000多名矿工中，有1000多名公私伤患者和约200名精神病患者，段瑞才没有忘记这些群众，想方设法为他们解决实际问题。他安装和公开了自己的矿长热线电话，24小时自动录音。对上访户，他提出凡是合理的必须解决，不合理但合情的尽力解决，不合情理的解释清楚，尽力化解矛盾。有个患帕金森病的老矿工治病问题没有解决，上访多年，段瑞才了解情况后说，我们这些老矿工把一切献给了煤矿，现在他们生活遇到困难，我们不能袖手旁观。于是安排人员把老矿工送到省城治疗。有个职工孩子考上大学，学费不够，打了热线。段瑞才让工会人员核实后借贷，自己还为这个职工捐款500元。这个职工感动得为他送了锦旗。这样的事例还有很多。
　　所有这些，工人们看在眼里，暖在心里，满意中不无感動。一位工人在感谢信中以朴素的语言道出了自己的心声：你是我们矿的福气，是个办实事的大好人！
　　段瑞才到桃山矿任职后，带领干部职工团结奋斗，各方面工作蒸蒸日上，只一年多工夫，全矿面貌焕然一新。一次他出差后，矿内民意评选干部，对他的满意率达到100%。他现在虽然离开了生产第一线，他感人的事迹还在矿山流传。