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摘要：电力工程的安全管理与质量控制是电力工程最重要的内容之一，保证电力工程建设质量与安全管理，在提升电力企业投产运行后的经济效益及社会效益的同时，确保为人们的生产及生活提供供电可靠性与供电质量都能符合标准的电力供应，从而促进国民经济健康稳步的发展。
关键词：电力工程；建设质量；安全管理对策
1、电力工程质量与安全管理存在的问题
1.1电力工程安全管理意识较弱
很多电力工程在实际建设施工过程中，电力企业应该对相关施工工期、施工速度、施工安全等进行明确要求，不能随意组织施工。由于电力工程安全管理不能带来直接的经济效益，因此电力企业对电力工程安全重视程度较低，工程安全意识非常薄弱，电力企业过分追逐经济效益因此就会出现忽视安全生产的情况，导致电力工程安全管理意识较低，严重者还会出现重大的工程事故。
1.2电力工程建设安全管理体系不完善
供电企业要想在激烈的电力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的电力工程安全管理体系，形成以制度为支撑、盈利为目的的管理体制。但是目前，很多供电企业在实际过程中不注重管理，导致管理工作开展不到位、不明确，经常会出现严重的责任缺失，降低电力工程建筑安全管理的整体质量和水平。
1.3电力工程缺乏专业化、高素质人才
电力工程安全管理建设是一项十分重要而复杂的任务，但在开展实际工程中，需要多个部分和多个领域共同开展施工工作。由于我国很多电力工程管理缺乏专业化高素质人才，因此导致我国很多电力工程整体质量和水平不高，存在很多漏洞。
1.4电力工程安全管理十分复杂
在实际电力工程建设安全管理中，质量安全管理工作是十分必要的，也是其关键内容。由于很多电力工程安全企业中存在诸多问题，而且没有得到及时纠正，常常会导致电力工程安全管理出现混乱，导致安全管理问题频发。
2、电力施工过程在各个阶段的质量控制对策
2.1电力工程施工设计阶段的质量管理
电力工程在具体开展施工活动之前都要做好相关的施工设计工作，因此施工设计阶段是电力工程建设不可或缺的重要环节，在设计过程中，设计人员首先要对电力市场的供求情况进行相关的调查和了解，然后对电力施工的项目的实施地点及其可行性进行分析，并在充分结合当地施工条件的基础上，设计出具体可行的科学性计划任务书，所设计的项目计划任务书不仅要符合这一阶段施工的投资环境要求，还要满足国家对于施工项目建设的相关要求，其次，结合已经完成的的项目计划任务书，对于整个施工过程进行图纸设计和相关的技术设计。
2.2电力工程施工过程阶段的质量管理
电力工程的具体施工环节是对工程设计阶段任务的具体落实，也是组成整个施工项目最重要的部分和内容，施工质量的好坏将直接影响到整个电力工程的产出效率，足以可见施工过程对于整个电力工程发展的重要影响程度，因此，必须严格落实对于施工过程中的质量管理工作，首先要组织相关的专业人士对于施工材料的采购和管理进行负责和监督，保障施工材料满足施工条件的要求，同时要从质量和数量上对施工材料进行严格的审查和清点，确保施工材料符合电力工程建设的规格要求。
2.3电力工程施工完成后的质量管理
电力工程建设是一个长期性的工程任务，因此对于电力工程的质量控制和管理应该贯穿于电力工程建设的每一阶段，即便是在电力施工完成后，也要做好相关的质量控制和管理工作，主要体现在对电力质量的验收工作上，首先，要保管好电力工程施工过程中的材料和图纸等资料，避免造成遗漏或损害。其次，对于不符合质量要求和标准的施工要进行相关的补救和调整，直至达到质量合格的目的。最后，质量控制和管理人员必须做好对施工过程中基本材料的掌握和保管，以便在后面的工程建设和审查中用到，此外，还有利于以后的维护和整修工作。
3、电力工程质量建设安全控制措施
3.1建立工程项目的质量安全管理体系
电力工程施工前必须建立安全管理体系和组织网络，检查施工企业提交的管理机构设置方案，建立健全安全施工组织管理网络体系。做好对分包企业的资质审查。主要包括：加强对分包队伍的管理；严格杜绝分包工程的再分包；防止无资质的施工队伍参与工程；要健全分包管理办法，避免以包代管、以罚代管现象的发生。建立电力工程质量和安全评价体系。健全电力工程建设安全评价体系，对所有施工系统等进行综合评价。从根源上对安全事故发生的概率、严重程度进行把控，并根据安全评价体系选择最佳的安全防范控制措施，实现电力工程建设的科学化、系统化，结合电力工程建设事故的发生概率和危害程度，使电力工程建设安全处于管控之中。
3.2完善各项规章制度和工作程序
电力工程施工首先要建立并完善相关的管理标准和工作标准，强化规范管理行为，以工程施工的质量验评标准为基础，确保施工质量、工艺水平都达到技术标准。做好应急预案的制定，最大化地降低安全事故所导致的损失，施工单位对容易导致安全事故的危险部位、危险环节、危险源等做好应急预案，并制定管控措施，将安全落实到具体的人和区域，确保全面提升应急能力。项目经理部在分析安全危险点的基础上，确定施工现场的安全施工状态评价内容，明确综合安全检查措施，不定期对施工现场安全管理工作进行检查。
3.3使用现代化管理软件提高管理效率
目前使用最广泛的是工作流技术，过去的电力企业模块化系统是把一个应用软件分成多个模块，每个模块通过相互之间的接口完成实际的任务。模块化系统很容易陷入系统大而全的弊端。现在的模块化系统通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，以达到提高企业生产经营管理水平的目的。
3.4强化质量安全管控监督
在电力工程施工开始前，施工技术人员要提升安全和质量管控意识，严格按照规范操作，针对安全教育制定有效的安全技术管控措施。根据电力工程建设的自身特点进行质量动态控制措施，实行高效的安全和质量监管是保证电力工程质量安全的关键手段。
4、结束语
電力工程的质量与安全管理是整个电力企业发展的重要支撑系统，因此，必须从各个环节、各个方面对电力工程的质量和安全管理作出具体完善和改进措施，保障电力工程企业在建设过程中实现社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
[1]浅谈电力工程建设质量和安全管理[J].付国庆.中国新技术新产品.2016（02）.
[2]做好电力工程建设管理的有效策略[J].徐晟宇.中国高新技术企业.2016（34）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）
关键词：电力工程；建设质量；安全管理对策
1、电力工程质量与安全管理存在的问题
1.1电力工程安全管理意识较弱
很多电力工程在实际建设施工过程中，电力企业应该对相关施工工期、施工速度、施工安全等进行明确要求，不能随意组织施工。由于电力工程安全管理不能带来直接的经济效益，因此电力企业对电力工程安全重视程度较低，工程安全意识非常薄弱，电力企业过分追逐经济效益因此就会出现忽视安全生产的情况，导致电力工程安全管理意识较低，严重者还会出现重大的工程事故。
1.2电力工程建设安全管理体系不完善
供电企业要想在激烈的电力工程建筑中取得良好的收益，就需要建立健全的电力工程安全管理体系，形成以制度为支撑、盈利为目的的管理体制。但是目前，很多供电企业在实际过程中不注重管理，导致管理工作开展不到位、不明确，经常会出现严重的责任缺失，降低电力工程建筑安全管理的整体质量和水平。
1.3电力工程缺乏专业化、高素质人才
电力工程安全管理建设是一项十分重要而复杂的任务，但在开展实际工程中，需要多个部分和多个领域共同开展施工工作。由于我国很多电力工程管理缺乏专业化高素质人才，因此导致我国很多电力工程整体质量和水平不高，存在很多漏洞。
1.4电力工程安全管理十分复杂
在实际电力工程建设安全管理中，质量安全管理工作是十分必要的，也是其关键内容。由于很多电力工程安全企业中存在诸多问题，而且没有得到及时纠正，常常会导致电力工程安全管理出现混乱，导致安全管理问题频发。
2、电力施工过程在各个阶段的质量控制对策
2.1电力工程施工设计阶段的质量管理
电力工程在具体开展施工活动之前都要做好相关的施工设计工作，因此施工设计阶段是电力工程建设不可或缺的重要环节，在设计过程中，设计人员首先要对电力市场的供求情况进行相关的调查和了解，然后对电力施工的项目的实施地点及其可行性进行分析，并在充分结合当地施工条件的基础上，设计出具体可行的科学性计划任务书，所设计的项目计划任务书不仅要符合这一阶段施工的投资环境要求，还要满足国家对于施工项目建设的相关要求，其次，结合已经完成的的项目计划任务书，对于整个施工过程进行图纸设计和相关的技术设计。
2.2电力工程施工过程阶段的质量管理
电力工程的具体施工环节是对工程设计阶段任务的具体落实，也是组成整个施工项目最重要的部分和内容，施工质量的好坏将直接影响到整个电力工程的产出效率，足以可见施工过程对于整个电力工程发展的重要影响程度，因此，必须严格落实对于施工过程中的质量管理工作，首先要组织相关的专业人士对于施工材料的采购和管理进行负责和监督，保障施工材料满足施工条件的要求，同时要从质量和数量上对施工材料进行严格的审查和清点，确保施工材料符合电力工程建设的规格要求。
2.3电力工程施工完成后的质量管理
电力工程建设是一个长期性的工程任务，因此对于电力工程的质量控制和管理应该贯穿于电力工程建设的每一阶段，即便是在电力施工完成后，也要做好相关的质量控制和管理工作，主要体现在对电力质量的验收工作上，首先，要保管好电力工程施工过程中的材料和图纸等资料，避免造成遗漏或损害。其次，对于不符合质量要求和标准的施工要进行相关的补救和调整，直至达到质量合格的目的。最后，质量控制和管理人员必须做好对施工过程中基本材料的掌握和保管，以便在后面的工程建设和审查中用到，此外，还有利于以后的维护和整修工作。
3、电力工程质量建设安全控制措施
3.1建立工程项目的质量安全管理体系
电力工程施工前必须建立安全管理体系和组织网络，检查施工企业提交的管理机构设置方案，建立健全安全施工组织管理网络体系。做好对分包企业的资质审查。主要包括：加强对分包队伍的管理；严格杜绝分包工程的再分包；防止无资质的施工队伍参与工程；要健全分包管理办法，避免以包代管、以罚代管现象的发生。建立电力工程质量和安全评价体系。健全电力工程建设安全评价体系，对所有施工系统等进行综合评价。从根源上对安全事故发生的概率、严重程度进行把控，并根据安全评价体系选择最佳的安全防范控制措施，实现电力工程建设的科学化、系统化，结合电力工程建设事故的发生概率和危害程度，使电力工程建设安全处于管控之中。
3.2完善各项规章制度和工作程序
电力工程施工首先要建立并完善相关的管理标准和工作标准，强化规范管理行为，以工程施工的质量验评标准为基础，确保施工质量、工艺水平都达到技术标准。做好应急预案的制定，最大化地降低安全事故所导致的损失，施工单位对容易导致安全事故的危险部位、危险环节、危险源等做好应急预案，并制定管控措施，将安全落实到具体的人和区域，确保全面提升应急能力。项目经理部在分析安全危险点的基础上，确定施工现场的安全施工状态评价内容，明确综合安全检查措施，不定期对施工现场安全管理工作进行检查。
3.3使用现代化管理软件提高管理效率
目前使用最广泛的是工作流技术，过去的电力企业模块化系统是把一个应用软件分成多个模块，每个模块通过相互之间的接口完成实际的任务。模块化系统很容易陷入系统大而全的弊端。现在的模块化系统通过将一个具体的工作分解成多个任务、角色，以达到提高企业生产经营管理水平的目的。
3.4强化质量安全管控监督
在电力工程施工开始前，施工技术人员要提升安全和质量管控意识，严格按照规范操作，针对安全教育制定有效的安全技术管控措施。根据电力工程建设的自身特点进行质量动态控制措施，实行高效的安全和质量监管是保证电力工程质量安全的关键手段。
4、结束语
電力工程的质量与安全管理是整个电力企业发展的重要支撑系统，因此，必须从各个环节、各个方面对电力工程的质量和安全管理作出具体完善和改进措施，保障电力工程企业在建设过程中实现社会效益和经济效益的最大化。
参考文献：
[1]浅谈电力工程建设质量和安全管理[J].付国庆.中国新技术新产品.2016（02）.
[2]做好电力工程建设管理的有效策略[J].徐晟宇.中国高新技术企业.2016（34）.
（作者单位：国网山西省电力公司晋中供电公司）