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随着互联网的普及,数字技术席卷各行业,传统出版曾经的垄断地位已今非昔比,现代人悄然进入了数字化的生活状态。
21世纪,博客、电子图书、手机出版、互联网期刊、在线教育大行其道。
发明造纸的蔡伦和称为印刷术始祖的毕昇可能不会想到,他们的伟大发明曾经造就的那个学富五车、汗牛充栋的纸、墨出版时代,正在受到新模式的冲击。
花3元钱在手机上下载一本畅销的电子动漫书;买个巴掌大的e-book阅读器浏览自己订阅的报刊、杂志;打开IE观看最新的上榜电影;在网上学校充电,与老师在线互动课业……数字出版正在逐渐渗透各产业,在开拓新媒体业务模式的同时,也有如爬山虎般野蛮的生长。
有一组从今年第三届中国数字出版博览会上得到的数据:截至2008年12月,我国数字出版业的整体收入达到530亿元,比2007年增长46.42%。2009年数字出版业的整体收入预计将超过750亿元。
但是这一连串漂亮的数字无法吸引到资本的眼光,风投对这个行业“不来电”。几位擅长TMT行业投资的人士也表示,数字出版未来会是个不错的行业,但现在还不够好。联想投资董事总经理夏旸一针见血地指出,数字出版最大的难点并不在于技术和资金,而在于能否把握数字出版的本质和特点,进而建立起相应的商业模式及盈利模式。
“传统+技术”的新生品
数字出版是指依托传统的资源,用数字化的技术进行立体化传播的出版活动。因此,从广义上说,只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作,都是数字出版的一部分。它包括原创作品的数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。在这个大范畴下涵盖了互联网期刊和多媒体网络互动期刊、电子图书、数字报纸(含网络报和手机报)、博客、在线音乐、手机出版(含手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫)、网络游戏、互联网广告等多种载体形式。
上海理工大学教授周澍民分析,如果从这些从事数字出版的企业来源来区分,可以分为三部分。首先,从IT技术进入数字出版,比如方正APABI公司、清华同方、起点中文网、逐浪网等。其次,由传统的出版向数字出版发展。比如各出版社推出的电子图书、在线工具书;传统报纸的手机报、数字报。第三类则是从代理和服务领域进入数字出版。
相较于传统出版,在信息技术力量的依托下,数字出版轻而易举地把信息量大、传播范围广、成本低、易流通、便于检索等优势纳入怀中。依靠互联网、手持阅读器、手机阅读等多种的出版方式,让不同领域、不同文化传播方式之间的业务合作得到深化融合。
为此,上海市新闻出版局局长焦扬曾在7月举行的张江文化创意产业论坛上表示,现在对于书、报刊的定义已相当模糊,数字出版打破了过去传统的模式,更多地提供全方位服务式的发展。“越来越多终端发展的服务产品不仅仅是提供书,而是提供在线状态的数据服务、内容服务、体验服务。”
探索盈利
朝气蓬勃的背后,不可否认的一点是在这个新兴的行业中,真正形成成熟商业模式并且从中盈利者寥寥无几。传统出版企业对数字出版缺乏研究和足够的认识、资金不足、自主研发能力不够、内容资源严重流失等现实问题让行业发展陷入瓶颈。
与此同时,由于国内数字出版行业数字出版物大多源自互联网上的数字出版物,其产权不被大众所认可,再加上用户网络付费习惯的淡化,以及终端的技术限制也成为其扭亏为盈的绊脚石。
艾瑞咨询《2007～2008年中国数字出版行业发展报告》分析认为,数字出版物市场潜力巨大,但目前个人付费、集体付费和广告等营收渠道存在一定的发展阻碍。反观之,国外往往通过战略重组,充分占有资源,奠定出版发展的基础条件。据周澍民介绍,国外经过多年的产业运作,通过专业特色的形成和对优质资源的占有,基本完成产业运作的高度提升。
目前,国外出版商主要以数据库在线出版、e-1earning (在线学习)出版、期刊和电子书在线出版3种模式开展数字出版业务,很多大的专业出版公司已盈利。
夏旸举例,亚马逊的e-book在美国大受欢迎的主要原因是因为其找到了正确的盈利方式。“它产品的前后台衔接得非常好,从设备到后端都有连通的服务。”他说。此外,亚马逊目前拥有全球最强大的网络书籍资料库,能提供用户最多元化丰富的书籍目录主选单,单报纸类就包括50～100种选择,逐渐改变了人们阅读传统纸质报刊的习惯。“寻找好的切入点来改变互联网用户习惯,并从技术平台突破,挖掘能建立商业价值的体系是关键。”夏旸认为。
达晨创投总经理傅仲宏表示,数字出版最有价值的还是内容,在自有内容的基础上就能通过多种不同的技术手段,由此搭建内容传输平台的成功可能性就很大。“说到底这个行业还是靠内容赚钱。”他说。
但夏旸也强调,虽然数字出版离不开内容,但真正好的有价值的内容应该要做好推广,形成一种线上线下的营销互动。“在互联网上卖任何内容都需要一定营销体系设计。”他说,“数字出版最终代表的是一种商业模式,而不是简单的服务,只有形成商业模式才有意义。”
建产业链合群
经过多年的探索,目前,数字出版产业表现形式日趋丰富,一些前赴后继的探索者,的确也一直在寻找适合企业特点的数字出版模式。比如,一些原创中文文学网站,依靠在线收费阅读的新模式,已经打开了盈利的通道。但是,在利益分配方面,无论是内容提供商、技术提供商或是电信运营商等都存在各自为政,试图一家独大的问题。
据业内人士介绍,内容提供商对自有资源的保护日趋重视,加大了行业集成商搜集出版资源的难度;技术提供商在自主研发数字出版技术及整体解决方案上下工夫,以期形成技术垄断的局面;电信运营商则想方设法地提高自己的抽成比例。
在周澍民看来,这是由于合理的产业链尚未建立而形成的弊病。“建立一条完整的数字出版产业链是关键,而在这其中,对各环节的利益分配尤其重要。”他说。
目前,数字内容提供商、技术提供商、电子媒体运营商、电信运营商、渠道开发商等串起了整个产业链上的每一个环节。“数字出版产业链上每一环节都很重要,这个链条上的每个环节都有自己专注的领域,各要素之间应该协调好各自的利益和关系。”周澍民表示,“只有各司其职,合起来才能形成整体优势,如果靠一家垄断是不可能把一个行业做起来的。”(摘自:《第一财经日报》2009年7月29日 编辑:王露)
点评: 2009年,中国数字出版产业总产值预计为750亿元,正成为新闻出版业强势增长的重要动力和新的经济增长点。数字出版产业发展的覆盖范围渗透到人们工作生活的每一个角落,CD、VCD、DVD、电子书、MP3以及通过手机下载图书、图片等等,而这些数字出版的产品在丰富出版物内容和形式的同时,也在逐渐改变人们的生活方式和消费理念。
做数字出版最关键的就是要了解用户需要什么样的服务?是否会为他们提供的服务或者产品买单?互联网的竞争太过于激烈,而且中国网民的消费习惯也表明在网络上付费并不容易。而手机却不一样,手机拥有成熟的收费模式,全国6亿消费群体,没有人会轻易忽略这个巨大的潜在市场。
虽然传统出版产业的数字出版探索之路还在继续,但这些正处于摸索阶段的盈利模式也将渐渐趋于明晰。经历过转型、阵痛、突破的先驱者,或许正在为传统出版社数字化产业升级摸索出一条路来。
21世纪,博客、电子图书、手机出版、互联网期刊、在线教育大行其道。
发明造纸的蔡伦和称为印刷术始祖的毕昇可能不会想到,他们的伟大发明曾经造就的那个学富五车、汗牛充栋的纸、墨出版时代,正在受到新模式的冲击。
花3元钱在手机上下载一本畅销的电子动漫书;买个巴掌大的e-book阅读器浏览自己订阅的报刊、杂志;打开IE观看最新的上榜电影;在网上学校充电,与老师在线互动课业……数字出版正在逐渐渗透各产业,在开拓新媒体业务模式的同时,也有如爬山虎般野蛮的生长。
有一组从今年第三届中国数字出版博览会上得到的数据:截至2008年12月,我国数字出版业的整体收入达到530亿元,比2007年增长46.42%。2009年数字出版业的整体收入预计将超过750亿元。
但是这一连串漂亮的数字无法吸引到资本的眼光,风投对这个行业“不来电”。几位擅长TMT行业投资的人士也表示,数字出版未来会是个不错的行业,但现在还不够好。联想投资董事总经理夏旸一针见血地指出,数字出版最大的难点并不在于技术和资金,而在于能否把握数字出版的本质和特点,进而建立起相应的商业模式及盈利模式。
“传统+技术”的新生品
数字出版是指依托传统的资源,用数字化的技术进行立体化传播的出版活动。因此,从广义上说,只要是用二进制这种技术手段对出版的任何环节进行的操作,都是数字出版的一部分。它包括原创作品的数字化、编辑加工的数字化、印刷复制的数字化、发行销售的数字化和阅读消费的数字化。在这个大范畴下涵盖了互联网期刊和多媒体网络互动期刊、电子图书、数字报纸(含网络报和手机报)、博客、在线音乐、手机出版(含手机彩铃、手机铃声、手机游戏、手机动漫)、网络游戏、互联网广告等多种载体形式。
上海理工大学教授周澍民分析,如果从这些从事数字出版的企业来源来区分,可以分为三部分。首先,从IT技术进入数字出版,比如方正APABI公司、清华同方、起点中文网、逐浪网等。其次,由传统的出版向数字出版发展。比如各出版社推出的电子图书、在线工具书;传统报纸的手机报、数字报。第三类则是从代理和服务领域进入数字出版。
相较于传统出版,在信息技术力量的依托下,数字出版轻而易举地把信息量大、传播范围广、成本低、易流通、便于检索等优势纳入怀中。依靠互联网、手持阅读器、手机阅读等多种的出版方式,让不同领域、不同文化传播方式之间的业务合作得到深化融合。
为此,上海市新闻出版局局长焦扬曾在7月举行的张江文化创意产业论坛上表示,现在对于书、报刊的定义已相当模糊,数字出版打破了过去传统的模式,更多地提供全方位服务式的发展。“越来越多终端发展的服务产品不仅仅是提供书,而是提供在线状态的数据服务、内容服务、体验服务。”
探索盈利
朝气蓬勃的背后,不可否认的一点是在这个新兴的行业中,真正形成成熟商业模式并且从中盈利者寥寥无几。传统出版企业对数字出版缺乏研究和足够的认识、资金不足、自主研发能力不够、内容资源严重流失等现实问题让行业发展陷入瓶颈。
与此同时,由于国内数字出版行业数字出版物大多源自互联网上的数字出版物,其产权不被大众所认可,再加上用户网络付费习惯的淡化,以及终端的技术限制也成为其扭亏为盈的绊脚石。
艾瑞咨询《2007～2008年中国数字出版行业发展报告》分析认为,数字出版物市场潜力巨大,但目前个人付费、集体付费和广告等营收渠道存在一定的发展阻碍。反观之,国外往往通过战略重组,充分占有资源,奠定出版发展的基础条件。据周澍民介绍,国外经过多年的产业运作,通过专业特色的形成和对优质资源的占有,基本完成产业运作的高度提升。
目前,国外出版商主要以数据库在线出版、e-1earning (在线学习)出版、期刊和电子书在线出版3种模式开展数字出版业务,很多大的专业出版公司已盈利。
夏旸举例,亚马逊的e-book在美国大受欢迎的主要原因是因为其找到了正确的盈利方式。“它产品的前后台衔接得非常好,从设备到后端都有连通的服务。”他说。此外,亚马逊目前拥有全球最强大的网络书籍资料库,能提供用户最多元化丰富的书籍目录主选单,单报纸类就包括50～100种选择,逐渐改变了人们阅读传统纸质报刊的习惯。“寻找好的切入点来改变互联网用户习惯,并从技术平台突破,挖掘能建立商业价值的体系是关键。”夏旸认为。
达晨创投总经理傅仲宏表示,数字出版最有价值的还是内容,在自有内容的基础上就能通过多种不同的技术手段,由此搭建内容传输平台的成功可能性就很大。“说到底这个行业还是靠内容赚钱。”他说。
但夏旸也强调,虽然数字出版离不开内容,但真正好的有价值的内容应该要做好推广,形成一种线上线下的营销互动。“在互联网上卖任何内容都需要一定营销体系设计。”他说,“数字出版最终代表的是一种商业模式,而不是简单的服务,只有形成商业模式才有意义。”
建产业链合群
经过多年的探索,目前,数字出版产业表现形式日趋丰富,一些前赴后继的探索者,的确也一直在寻找适合企业特点的数字出版模式。比如,一些原创中文文学网站,依靠在线收费阅读的新模式,已经打开了盈利的通道。但是,在利益分配方面,无论是内容提供商、技术提供商或是电信运营商等都存在各自为政,试图一家独大的问题。
据业内人士介绍,内容提供商对自有资源的保护日趋重视,加大了行业集成商搜集出版资源的难度;技术提供商在自主研发数字出版技术及整体解决方案上下工夫,以期形成技术垄断的局面;电信运营商则想方设法地提高自己的抽成比例。
在周澍民看来,这是由于合理的产业链尚未建立而形成的弊病。“建立一条完整的数字出版产业链是关键,而在这其中,对各环节的利益分配尤其重要。”他说。
目前,数字内容提供商、技术提供商、电子媒体运营商、电信运营商、渠道开发商等串起了整个产业链上的每一个环节。“数字出版产业链上每一环节都很重要,这个链条上的每个环节都有自己专注的领域,各要素之间应该协调好各自的利益和关系。”周澍民表示,“只有各司其职,合起来才能形成整体优势,如果靠一家垄断是不可能把一个行业做起来的。”(摘自:《第一财经日报》2009年7月29日 编辑:王露)
点评: 2009年,中国数字出版产业总产值预计为750亿元,正成为新闻出版业强势增长的重要动力和新的经济增长点。数字出版产业发展的覆盖范围渗透到人们工作生活的每一个角落,CD、VCD、DVD、电子书、MP3以及通过手机下载图书、图片等等,而这些数字出版的产品在丰富出版物内容和形式的同时,也在逐渐改变人们的生活方式和消费理念。
做数字出版最关键的就是要了解用户需要什么样的服务?是否会为他们提供的服务或者产品买单?互联网的竞争太过于激烈,而且中国网民的消费习惯也表明在网络上付费并不容易。而手机却不一样,手机拥有成熟的收费模式,全国6亿消费群体,没有人会轻易忽略这个巨大的潜在市场。
虽然传统出版产业的数字出版探索之路还在继续,但这些正处于摸索阶段的盈利模式也将渐渐趋于明晰。经历过转型、阵痛、突破的先驱者,或许正在为传统出版社数字化产业升级摸索出一条路来。