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近年来，中国一些大中型电力工程项目开始尝试实行全面预算管理。但从总体上看。全面预算管理在项目上的应用并不普遍。即使是实施了全面预算管理的电力工程项目，其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距。在其科学性和合理性都有待改进。特别是在全面预算管理的组织体系构建和职责划分方面存在明显不足。本文将针对全面预算管理的组织体系构建和职责划分存在的问题进行分析．并提出优化方案。