【摘 要】
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施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作.必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首
【机 构】
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西山煤电集团万隆实业公司 山西太原030053
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施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作.必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(投标一竣工验收)；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.
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