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在转换企业经营机制过程中,抓好车间均衡生产,可以有效地利用生产能力,保持生产的稳定性和适续胜,确保产品质量,更好地提高企业经济效益。金杯客车制造有限公司车身车间,从1991年开始把系统工程、全面质量管理的理论和方法应用到均衡生产管理中,均衡生产率逐年提高。在纵向上,建立了车间与班组两级均