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摘 要：随着国民经济的快速增长，人民生活水平的不断提高，对于各种商品的需求量也日益增长，这给制造行业带来了新的机遇和挑战。伴随制造业市场的扩大，制造企业之间的竞争压力也逐渐加大，为了能够在激烈的市场竞争中立足，各大制造企业就要在产品质量和价格上下工夫，既要保证产品质量同时还要降低生产成本，这就需要企业加强对成本的控制与管理，进而为企业创造良好的经济效益和社会效益。
关键词：制造业；加强；成本；控制；管理
近年来，我国经济处于飞速发展的新时期，人均消费水平也在持续增长，对于商品的需求量也与日俱增，给制造业带来了更加广阔的发展前景。伴随制造业迅速发展的同时，竞争也就随之而来，消费者在对商品的选择上通常以质量和价格为标准，质优价廉的商品当然是消费者最中意的，因此，制造企业要想赢得更多的消费者，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须以保证产品质量为前提降低生产成本，因此，加强对成本的控制与管理对于企业获得良好经济效益具有重要意义。
一、制定科学、合理的成本控制目标
对于制造企业而言，成本控制的最终目标就是降低生产成本，获取更高的经济效益，但是，需要注意的是，不能盲目为了控制成本而忽略产品质量，我们这里所说的科学、合理的控制成本就是要求企业采取措施在保证产品质量的前提下，对成本进行控制，从而制定一个具有竞争力的市场价格。在制造企业中，产品生产的每个环节都会涉及到成本的控制。在实际财务工作中，成本控制不仅仅是对生产成本的控制，更重要的是对企业利润额的规划，一个制造企业想要在市场中立足，首先要综合市场的实际情况选择所要生产的商品，明确商品属性和商品功能，然后确立市场范围和消费人群，最后依据商品的性能、质量和成本制定一个合理的价格。在实际操作中，很多企业通过市场调查或者最低成本設计的方式制定商品价格，然而，这种方式的弊端就在于不够规范和严格，因而，对于成本的控制无法起到实效。当成本控制的目标过高时，要想实现目标非常艰难，因而，很可能会打消消费者购买的积极性；而如果成本控制的目标过低，实现起来非常容易，又可能降低了企业的经济效益。
二、采购阶段的成本控制
采购阶段的成本控制是加强制造业成本控制与管理的重要环节。制造企业中，对商品原料采购的成本包括材料费用和采购间接费用两部分。在大部分制造企业中为了改善业务流程，提高企业核心竞争力都引入了ERP系统，即企业资源计划，该系统会详细记录企业所需购买生产原料的标准采购成本，所谓标准采购成本即为企业计划在原材料上花费的费用，标准采购成本也由两部分组成：标准材料费用和标准间接采购费，制定标准采购成本的目的就在于控制实际采购费用，简化材料费用的账务核算，同时对于材料采购工作制定一个衡量标准。在制定标准采购成本时，标准材料费用的制定主要有三个依据：第一，当地政府部门对该产品的限价政策；第二，当地、当年，该材料的市场价格；第三，该材料在未来市场的预测价格。
三、通过作业消除的方式降低成本
在制造企业中，对作业的分类可以以其对顾客价值的贡献为依据，大致可以分为两类：增值作业和非增值作业。增值作业是指国家法律条文规定的制造企业必须执行的作业，也就是企业内部必须要保留的作业；相反，非增值作业就是企业可以保留也可以不保留的作业，没有硬性的要求，在制造企业中，非增值作业就是除了企业必须要保留的作业以外的所有其他作业。我们所说的通过作业消除方式来实现降低成本的目的，这里所消除的作业就是非增值作业，在对制造企业成本控制与管理上，消除非增值作业能够有效降低成本支出，提高企业经济效益，而如果能够完成取消非增值作业，就能使企业实现对成本的有效削减。
四、整合企业机制与市场机制
面对多变的市场环境，傳统的制造企业成本管理模式显然已经不能适应市场需求，而如今，通过整合企业机制与市场机制形成的新型成本管理模式受到了业内人士的广泛关注，该模式的形成在企业内部建立了市场链。企业在不同发展阶段必须结合市场实际需求，明确市场目标，并且将市场目标作为企业内部经营的目标，而要想实现企业内部经营目标还是要依靠广大员工来实现，因而，必须切实保障员工的集体利益，在此基础上，员工才能为企业发展贡献更大的力量。当前，很多企业都在应用定单模式的业务管理流程，换言之，就是业务的开展由定单下达开始，由定单完成结束，将企业内部营销部门、采购部门、生产部门等进行全面、系统的整合，从各个环节对成本加以控制，比如当今受到人们广泛喜爱的线上购物模式，制造业就可以充分利用电商平台，将商品销售方式由线下转为线上，这样就能起到节省销售成本的作用。
五、结语
总而言之，制造行业在激烈的市场竞争下，要想实现良好的经济效益，保证企业持续健康的发展，首要任务就是保证商品的质量，其次，加强对成本的控制与管理也是至关重要的，有效降低成本对于企业实现更高的收益具有重要意义。制造企业要想加强对成本的控制与管理，可以制定科学、合理的成本控制目标，加强对采购阶段的成本控制，通过作业消除的方式降低成本，整合企业机制与市场机制，这些方法对于加强成本控制与管理都有积极的作用。
参考文献：
[1]尤笑治.基于制造业加强成本控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，02：40.
[2]席丽君.制造业加强成本控制与管理研究[J].经济研究导刊，2013，06：97-98.
关键词：制造业；加强；成本；控制；管理
近年来，我国经济处于飞速发展的新时期，人均消费水平也在持续增长，对于商品的需求量也与日俱增，给制造业带来了更加广阔的发展前景。伴随制造业迅速发展的同时，竞争也就随之而来，消费者在对商品的选择上通常以质量和价格为标准，质优价廉的商品当然是消费者最中意的，因此，制造企业要想赢得更多的消费者，在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须以保证产品质量为前提降低生产成本，因此，加强对成本的控制与管理对于企业获得良好经济效益具有重要意义。
一、制定科学、合理的成本控制目标
对于制造企业而言，成本控制的最终目标就是降低生产成本，获取更高的经济效益，但是，需要注意的是，不能盲目为了控制成本而忽略产品质量，我们这里所说的科学、合理的控制成本就是要求企业采取措施在保证产品质量的前提下，对成本进行控制，从而制定一个具有竞争力的市场价格。在制造企业中，产品生产的每个环节都会涉及到成本的控制。在实际财务工作中，成本控制不仅仅是对生产成本的控制，更重要的是对企业利润额的规划，一个制造企业想要在市场中立足，首先要综合市场的实际情况选择所要生产的商品，明确商品属性和商品功能，然后确立市场范围和消费人群，最后依据商品的性能、质量和成本制定一个合理的价格。在实际操作中，很多企业通过市场调查或者最低成本設计的方式制定商品价格，然而，这种方式的弊端就在于不够规范和严格，因而，对于成本的控制无法起到实效。当成本控制的目标过高时，要想实现目标非常艰难，因而，很可能会打消消费者购买的积极性；而如果成本控制的目标过低，实现起来非常容易，又可能降低了企业的经济效益。
二、采购阶段的成本控制
采购阶段的成本控制是加强制造业成本控制与管理的重要环节。制造企业中，对商品原料采购的成本包括材料费用和采购间接费用两部分。在大部分制造企业中为了改善业务流程，提高企业核心竞争力都引入了ERP系统，即企业资源计划，该系统会详细记录企业所需购买生产原料的标准采购成本，所谓标准采购成本即为企业计划在原材料上花费的费用，标准采购成本也由两部分组成：标准材料费用和标准间接采购费，制定标准采购成本的目的就在于控制实际采购费用，简化材料费用的账务核算，同时对于材料采购工作制定一个衡量标准。在制定标准采购成本时，标准材料费用的制定主要有三个依据：第一，当地政府部门对该产品的限价政策；第二，当地、当年，该材料的市场价格；第三，该材料在未来市场的预测价格。
三、通过作业消除的方式降低成本
在制造企业中，对作业的分类可以以其对顾客价值的贡献为依据，大致可以分为两类：增值作业和非增值作业。增值作业是指国家法律条文规定的制造企业必须执行的作业，也就是企业内部必须要保留的作业；相反，非增值作业就是企业可以保留也可以不保留的作业，没有硬性的要求，在制造企业中，非增值作业就是除了企业必须要保留的作业以外的所有其他作业。我们所说的通过作业消除方式来实现降低成本的目的，这里所消除的作业就是非增值作业，在对制造企业成本控制与管理上，消除非增值作业能够有效降低成本支出，提高企业经济效益，而如果能够完成取消非增值作业，就能使企业实现对成本的有效削减。
四、整合企业机制与市场机制
面对多变的市场环境，傳统的制造企业成本管理模式显然已经不能适应市场需求，而如今，通过整合企业机制与市场机制形成的新型成本管理模式受到了业内人士的广泛关注，该模式的形成在企业内部建立了市场链。企业在不同发展阶段必须结合市场实际需求，明确市场目标，并且将市场目标作为企业内部经营的目标，而要想实现企业内部经营目标还是要依靠广大员工来实现，因而，必须切实保障员工的集体利益，在此基础上，员工才能为企业发展贡献更大的力量。当前，很多企业都在应用定单模式的业务管理流程，换言之，就是业务的开展由定单下达开始，由定单完成结束，将企业内部营销部门、采购部门、生产部门等进行全面、系统的整合，从各个环节对成本加以控制，比如当今受到人们广泛喜爱的线上购物模式，制造业就可以充分利用电商平台，将商品销售方式由线下转为线上，这样就能起到节省销售成本的作用。
五、结语
总而言之，制造行业在激烈的市场竞争下，要想实现良好的经济效益，保证企业持续健康的发展，首要任务就是保证商品的质量，其次，加强对成本的控制与管理也是至关重要的，有效降低成本对于企业实现更高的收益具有重要意义。制造企业要想加强对成本的控制与管理，可以制定科学、合理的成本控制目标，加强对采购阶段的成本控制，通过作业消除的方式降低成本，整合企业机制与市场机制，这些方法对于加强成本控制与管理都有积极的作用。
参考文献：
[1]尤笑治.基于制造业加强成本控制与管理的分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，02：40.
[2]席丽君.制造业加强成本控制与管理研究[J].经济研究导刊，2013，06：97-98.