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一是要牢固树立科学的人才观,在注重引进,培养人才的同时,加大对人才的激励和使用力度,为每一位员工的发展创造广阔天地,以吸引和留住人才,二是加强资源利用,建立多渠道的人才培养机制,培训是当前解决人才缺乏,人力资源不足,提高员工素质,满足业务发展需要的主要途径,要舍得投资,对高级管理人员,急需的专业人才和重要岗位的核心骨干。