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今年3月，中建安装成功中标恒逸（文莱）PMB石油化工项目一标段800万吨/年常减压联合装置施工总承包工程，合同额6.4亿元。这是中国企业首个在文莱投资建设的项目，是中建安装首个独立承接的海外石油化工项目，标志着中国建筑进入“一带一路”东南亚石油化工市场。
早在2007年，为谋求更广阔的发展空间，中国建筑工程总公司旗下专业公司——中建安装工程有限公司（简称中建安装）即成立了海外事业部，开拓海外业务，如今，通过融入“一带一路”战略，中建安装海外事业又取得新突破。
十年磨剑 涉足十八国
面对复杂多变的国际形势和风险丛生的海外市场环境，中建安装秉承海外优先发展理念，内外联合、稳妥布局、围绕专业、差异发展，实现了海外事业从无到有、由小变大。尤其是“十二五”期间，海外业务发展迅速，经营已延伸至18个国家20个项目，搭建起“立足亚非、挺进中东、涉足拉美”的经营格局，且稳步迈入了通盘布局、多点支撑的新阶段。
在“十三五”开局之年，中建安装斩获中东第一单——7.7亿元的科威特大学城及其附属设施项目机电安装工程。此外，首次在南美市场以3900万美元中标厄瓜多尔圣埃伦娜水利项目，在东南亚通过成功实施三峡巴基斯坦第一风力发电项目，带动了巴基斯坦风电市场的二次、再次开发，于2016年、2017年相继承接了巴基斯坦三个风电项目，合同额累计5.5亿元，为中建安装不断提升国际风电市场竞争力奠定了坚实基础。
在国家“一带一路”区域方向发展中，中建安装稳步开发了石油化工、市政水务、新能源、钢结构制造等多个领域。截止目前，海外市场开拓已成功延伸至20个国家27个项目，并建立起一支300多人的海外项目管理团队，在项目资源整合、对外联络沟通、综合施工管理等方面的能力显著提升。
“十年磨一剑”，中建安装通过不断拓宽海外开发渠道，多措并举抢占海外市场，成功承建了毛里求斯SSR国际机场、巴哈马大型海岛度假村、刚果（布）布拉柴维尔体育场、哈萨克斯坦玛依纳水电站、菲律宾大马尼拉供水管网、巴基斯坦风力发电等多个大型海外项目，打造了一个又一个具有海外影响力的明星产品，且以海外项目施工为载体，科技创新硕果累累，荣获了3项省部级成果、14项国家专利，其中，毛里求斯SSR国际机场、刚果（布）布拉柴维尔体育场两个项目更是先后荣膺了中国建设工程（境外工程）鲁班奖。
整合思路 开拓“大海外”
中建安装收获了海外经营成功的喜悦，也备尝了异国市场开拓的艰辛，然而面对经营瓶颈，中建安装困则思变，迎难而上，通过不断学习整合和创新海外业务经营思路，在摸爬滚打的海外实践中总结出一套行之有效的营销对策。
公司秉承海外优先发展理念，明确了海外事业部引领、其余各子公司共建的联动经营思路，有效激发了内部各子公司共同参与海外事业的热情，齐心协力开拓中建安装“大海外”事业。同时，通过“搭船出海”“造船出海”，推进海外业务多元发展。
公司依托中建系统高端营销平台这条“巨型船”，积极对接中建股份公司海外事业部及兄弟单位驻外机构、营销中心，主动参与海外项目投标，实现了由内部劳务分包到联合投标的过渡升级。在提高海外业务增量的同时，也为中建海外事业发展提供了专业支撑。此外，通过与中国水利水电、葛洲坝集团、三峡集团等国际化公司建立战略联盟，累计斩获了十多个亿元的海外市场合同额，并由于高效履约、优质服务，进一步巩固了彼此的互信合作关系，推动了中建系统外海外联营市场的滚动开发。公司以三峡集团巴基斯坦第一风电项目为支点，投资建设了巴基斯坦装备制造厂，以投资建厂为“船帆”辐射带动了目标国及周边海外市场的深拓。
中建安装始终注重自主经营能力的提高，不仅在海外建厂，以工厂为引擎带动海外业务发展，而且择优聘用当地劳务并大胆尝试在印度等第三国引进成熟廉价劳务输送至项目所在国进行施工作业，大大降低了国内劳务输出高成本和出国境管理的高风险。此外，有的放矢地在阿尔及利亚、肯尼亚、中北美、两伊、马来西亚等市场成熟目标国相继成立分公司，在市场尚不成熟的目标国先设立办事处，通过加大并细化各分公司、办事处考核力度，促其做好中建系统内专业服务，努力开拓系统外增量业务，积极推动中建安装海外市场区域深耕和属地化发展。
随着国家“一带一路”战略的实施和中建股份公司国际化战略的部署，发展海外业务是中建安装顺应政策导向、平衡国内国际市场风险、提升国际市场竞争能力和品牌影响力的必然选择。
创新模式 推进投融资
“十三五”发展进程中，中建安装正进一步完善海外机构设置，积极对标中石化、中石油等优秀同行企业，继续深化与跨国企业合作，勇于尝试与项目所在国企业实施属地联营战略，主攻石化、轨道交通“四电”、新能源、机电安装、设备制造（含钢结构制造）等领域，选择优良项目大力推进EPC和F+EPC工程总承包及“融资加投资”如PPP等新型商业模式，并以中建股份公司设立海外并购专项基金为契机，大胆尝试与掌握行业话语权的财团、咨询机构合作，积极推进海外并购。
在市场开拓方面，公司重点经营以阿尔及利亚、埃及、刚果（布）、肯尼亚为主的非洲地区，以伊朗、伊拉克、科威特为主的中东地区，以巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚、老挝为主的东南亚地区，以古巴、巴拿马、牙买加为主的中北美地区，不断提升市场占有率和品牌影响力。同时有选择地开拓拉美、中东欧市场，不断扩大市场产出点。到“十三五”末，中建安装力争海外合同额突破百億元大关，境外管理人员达到800人规模，基本实现海外业务的集团联动发展，成为市场布局完善、专业领域突出、产业链条延伸、管理体系科学、资源保障充足、风险管控得力、竞争优势凸显的国际化专业公司。
未来一个时期，中建安装将全面树立海外优先发展理念，以构建“大海外”联动发展平台为载体，以深化海外体制机制改革为动力，以“扩规模、优布局、调结构、防风险”为主线，不断提高海外业务占比，切实增强海外竞争实力，努力为中建股份公司践行国家“一带一路”战略提供强有力的专业支撑，以“十年磨一剑”的韧劲，大步迈向“中国安装行业领先、国际同类企业一流”战略目标。
早在2007年，为谋求更广阔的发展空间，中国建筑工程总公司旗下专业公司——中建安装工程有限公司（简称中建安装）即成立了海外事业部，开拓海外业务，如今，通过融入“一带一路”战略，中建安装海外事业又取得新突破。
十年磨剑 涉足十八国
面对复杂多变的国际形势和风险丛生的海外市场环境，中建安装秉承海外优先发展理念，内外联合、稳妥布局、围绕专业、差异发展，实现了海外事业从无到有、由小变大。尤其是“十二五”期间，海外业务发展迅速，经营已延伸至18个国家20个项目，搭建起“立足亚非、挺进中东、涉足拉美”的经营格局，且稳步迈入了通盘布局、多点支撑的新阶段。
在“十三五”开局之年，中建安装斩获中东第一单——7.7亿元的科威特大学城及其附属设施项目机电安装工程。此外，首次在南美市场以3900万美元中标厄瓜多尔圣埃伦娜水利项目，在东南亚通过成功实施三峡巴基斯坦第一风力发电项目，带动了巴基斯坦风电市场的二次、再次开发，于2016年、2017年相继承接了巴基斯坦三个风电项目，合同额累计5.5亿元，为中建安装不断提升国际风电市场竞争力奠定了坚实基础。
在国家“一带一路”区域方向发展中，中建安装稳步开发了石油化工、市政水务、新能源、钢结构制造等多个领域。截止目前，海外市场开拓已成功延伸至20个国家27个项目，并建立起一支300多人的海外项目管理团队，在项目资源整合、对外联络沟通、综合施工管理等方面的能力显著提升。
“十年磨一剑”，中建安装通过不断拓宽海外开发渠道，多措并举抢占海外市场，成功承建了毛里求斯SSR国际机场、巴哈马大型海岛度假村、刚果（布）布拉柴维尔体育场、哈萨克斯坦玛依纳水电站、菲律宾大马尼拉供水管网、巴基斯坦风力发电等多个大型海外项目，打造了一个又一个具有海外影响力的明星产品，且以海外项目施工为载体，科技创新硕果累累，荣获了3项省部级成果、14项国家专利，其中，毛里求斯SSR国际机场、刚果（布）布拉柴维尔体育场两个项目更是先后荣膺了中国建设工程（境外工程）鲁班奖。
整合思路 开拓“大海外”
中建安装收获了海外经营成功的喜悦，也备尝了异国市场开拓的艰辛，然而面对经营瓶颈，中建安装困则思变，迎难而上，通过不断学习整合和创新海外业务经营思路，在摸爬滚打的海外实践中总结出一套行之有效的营销对策。
公司秉承海外优先发展理念，明确了海外事业部引领、其余各子公司共建的联动经营思路，有效激发了内部各子公司共同参与海外事业的热情，齐心协力开拓中建安装“大海外”事业。同时，通过“搭船出海”“造船出海”，推进海外业务多元发展。
公司依托中建系统高端营销平台这条“巨型船”，积极对接中建股份公司海外事业部及兄弟单位驻外机构、营销中心，主动参与海外项目投标，实现了由内部劳务分包到联合投标的过渡升级。在提高海外业务增量的同时，也为中建海外事业发展提供了专业支撑。此外，通过与中国水利水电、葛洲坝集团、三峡集团等国际化公司建立战略联盟，累计斩获了十多个亿元的海外市场合同额，并由于高效履约、优质服务，进一步巩固了彼此的互信合作关系，推动了中建系统外海外联营市场的滚动开发。公司以三峡集团巴基斯坦第一风电项目为支点，投资建设了巴基斯坦装备制造厂，以投资建厂为“船帆”辐射带动了目标国及周边海外市场的深拓。
中建安装始终注重自主经营能力的提高，不仅在海外建厂，以工厂为引擎带动海外业务发展，而且择优聘用当地劳务并大胆尝试在印度等第三国引进成熟廉价劳务输送至项目所在国进行施工作业，大大降低了国内劳务输出高成本和出国境管理的高风险。此外，有的放矢地在阿尔及利亚、肯尼亚、中北美、两伊、马来西亚等市场成熟目标国相继成立分公司，在市场尚不成熟的目标国先设立办事处，通过加大并细化各分公司、办事处考核力度，促其做好中建系统内专业服务，努力开拓系统外增量业务，积极推动中建安装海外市场区域深耕和属地化发展。
随着国家“一带一路”战略的实施和中建股份公司国际化战略的部署，发展海外业务是中建安装顺应政策导向、平衡国内国际市场风险、提升国际市场竞争能力和品牌影响力的必然选择。
创新模式 推进投融资
“十三五”发展进程中，中建安装正进一步完善海外机构设置，积极对标中石化、中石油等优秀同行企业，继续深化与跨国企业合作，勇于尝试与项目所在国企业实施属地联营战略，主攻石化、轨道交通“四电”、新能源、机电安装、设备制造（含钢结构制造）等领域，选择优良项目大力推进EPC和F+EPC工程总承包及“融资加投资”如PPP等新型商业模式，并以中建股份公司设立海外并购专项基金为契机，大胆尝试与掌握行业话语权的财团、咨询机构合作，积极推进海外并购。
在市场开拓方面，公司重点经营以阿尔及利亚、埃及、刚果（布）、肯尼亚为主的非洲地区，以伊朗、伊拉克、科威特为主的中东地区，以巴基斯坦、马来西亚、印度尼西亚、老挝为主的东南亚地区，以古巴、巴拿马、牙买加为主的中北美地区，不断提升市场占有率和品牌影响力。同时有选择地开拓拉美、中东欧市场，不断扩大市场产出点。到“十三五”末，中建安装力争海外合同额突破百億元大关，境外管理人员达到800人规模，基本实现海外业务的集团联动发展，成为市场布局完善、专业领域突出、产业链条延伸、管理体系科学、资源保障充足、风险管控得力、竞争优势凸显的国际化专业公司。
未来一个时期，中建安装将全面树立海外优先发展理念，以构建“大海外”联动发展平台为载体，以深化海外体制机制改革为动力，以“扩规模、优布局、调结构、防风险”为主线，不断提高海外业务占比，切实增强海外竞争实力，努力为中建股份公司践行国家“一带一路”战略提供强有力的专业支撑，以“十年磨一剑”的韧劲，大步迈向“中国安装行业领先、国际同类企业一流”战略目标。