国务院国资委主任李荣融前不久明确表示：“中央企业领导不在状态就换人”，这不仅是国有资产保值增值、防范经营风险的需要，也是激励中央企业领导干部加强自身学习和修炼、不断提高综合素质、保持最佳精神状态、推动企业更快更好发展的需要。中冶集团二十冶在“十五”期间的快速发展也诠释了领导干部精神状态的重要性。公司2005年与“十五”前的2000年相比，营销额增长了518．7%，企业总产值增长了301．6%，利润总额增长了823．7%，劳动生产率提高了505．2%，职工人均收入增长了218．3%。企业综合实力不断增强，品牌形象明显提升，职工生活显著改善，这一切都与广大干部始终保持昂扬向上的精神状态密不可分。在5年的奋斗历程中，一大批领导干部全身心地投入到企业改革发展中来，奋发努力，扎实工作，开拓创新；一大批基层干部一年365天，几乎没什么休息日，每逢法定节假日，基本上都在工地上和职工同吃同住欢度节日；一大批项目经理和管理干部、职工为抢工期而几个月甚至半年、一年不回家探亲；一大批中青年干部为了“充电”，坚持工作学习两不误，经常学习写作业到深夜。正是他们以自己的模范行动和良好精神状态影响和带动广大职工顽强拼搏，艰苦奋斗，才取得一个又一个新成绩，创造了一个又一个新记录，推动了企业健康快速发展。与此同时，我们也注意到仍有极少数领导干部不在状态或状态不佳，跟不上飞速发展的形势，在激烈的市场竞争面前不知所措还有极个别的领导干部心思和精力没用在工作上、事业上，而是热衷于吃喝打牌、游山玩水，事业心、责任感淡漠，渐渐滑向犯错误的边缘。我们认为，造成这些干部不在状态或状态不佳的总根源是理想滑坡、信念动摇。因此，解决部分干部不在状态或状态不佳的问题，首先要学习党章，进一步坚定理想信念，无论在任何时候任何情况下都确保在理想信念上不犹豫、不含糊、不动摇。同时，要加强理想信念教育与实践锻炼相结合，教育引导广大干部按照“十一五”规划部署，按照集团“二五”规划，立足本职岗位，创造一流业绩，以实际行动为党和人民事业添砖加瓦，贡献力量。其次，要加强干部的学习和修养，应该在领导干部中掀起向英雄丁晓兵学习的热潮，学习和发扬以下几种精神：
　　加强政治素质的修炼，树立强烈的事业心与使命感，发扬为国为民的奉献精神。领导干部的政治素质从根本上讲，就是坚持社会主义方向，忠诚于社会主义现代化建设事业，忠诚于自己服务的企业，真正做到“立党为公，执政为民”，“为官一任，造福一方”，像丁晓兵那样“平时忘我，战时忘死”，努力成为一个“让党放心，让人民满意”的领导干部。
　　加强知识素质的修炼，树立不，懈追求的创新精神。德鲁克在《后资本主义》一书中指出：“在21世纪，真正的控制性资源和生产决定性因素，既不是资本，也不是土地和劳动，而是知识。”领导者所需学习和运用的知识是一个博大的知识体系，真是要“干到老学到老”，要像丁晓兵那样以超常的毅力和痴迷的态度学习新理论、新知识，永不满足，向自身极限挑战，从而实现个人的自我超越。
　　加强管理素质的修炼，树立人本精神。领导者的管理素质，主要是指领导者在驾驭领导活动中所具备的各种实际能力，包括：洞察能力、决断能力、组织能力和打造优秀团队的能力；而人本精神是把人作为出发点和归宿点，立足人的全面发展来考虑和实施各项工作的一种思想态度和价值立场。领导者在推进企业改革发展实践中，一定要从这一原则出发，真正做到像丁晓兵那样“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，维护和发展广大职工的根本利益，充分体现一个领导干部的人本精神和关爱精神。
　　加强心理素质的修炼，发扬英勇顽强的无畏精神。所谓心理素质，主要包括性格、情绪、意志、气质等等。作为一个现代领导者要始终保持自信心理、自强心理和竞争开放心理，要战胜困难和挫折，需要的是勇气。所谓“勇者无惧”，有了勇气，你才敢于面对；有了勇气，你才会去拼搏；有了勇气，你就会无往而不胜，像丁晓兵那样“越是艰险越向前”。
　　加强道德素质修炼，保持堂堂正正的人格和廉洁自律精神。领导者的影响力由两部分构成，即职权性影响力和非职权性影响力。职权性影响力通常是个常数，而非职权性影响力是个变数。非职权性影响力是由领导者的品德、才能、知识、情感等因素形成的自然性影响力。领导者只有加强自己的道德修养，努力做到宽以待人、仁爱为怀；行之以信，取信于民；严于律己，廉洁奉公，干出娇人业绩，树立较高威望，才能在广大职工中树立良好形象，达到像丁晓兵那样“俯仰无愧天地，褒贬自有春秋”的境界。
　　(李勇系中冶集团第二十冶金建设公司总经理史占福系第二十冶金建设公司党委书记)
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