最近，《中国企业家》杂志发布了 “2011年度中国企业国际化50强”，华为、联想、中化名列前三甲。中国企业国际化问题虽已不是新鲜出炉，但还是引起了人们的热烈探讨。
　　中国企业国际化现阶段面临的主要问题
　　对外投资仍处于初级阶段，投资规模小
　　据最新国家统计数据显示，2010年我国对外投资的企业中，投资额少于100万美元的占61%。超过1亿美元的只1 0 家。整体来说，我国的对外投资规模还是很小。这也导致中国对外投资企业在国际市场上的谈判能力不足，处处受到限制。 进而阻碍企业国际化的进一步发展。
　　经营管理水平低，管理体制落后
　　在国际化的进程中，我国很多企业由于国际化经营管理水平较低，无法充分利用国外的技术、资金和市场，致使海外投资效益较差、投资回报率偏低。另外，我国企业的海外投资管理体制落后也已经远远不能满足目前海外投资和企业跨国经营需要。2004年，长虹在国际化经营中的坏账损失超过27亿元，其惨痛教训正是自身管理体制落后的直接反应。因为长虹集团国际化经营的管理模式中没有股权关系的控制，也没有严谨的风险控制体系。因此，我国企业“走出去”面临的最大风险不仅是外部环境，还有自身管理。一家国际化的企业与一家本土化的企业，两者的企业组织架构图和管理方式，是完全不同的。企业国际化，必须打乱旧有秩序，与时俱进地调整。
　　 缺乏核心竞争力，存在品牌瓶颈
　　中国企业在对外贸易中，90%要靠“贴牌”生产，严重缺失了核心竞争力，品牌瓶颈问题突出。而且现阶段，我国企业同时面临着“企业品牌”和“国家品牌”这两大品牌瓶颈。中国的大多数品牌只是国内品牌，国际上并不具备一定的知名度，由于中国特有的市场经济特点和特有的资源优势导致中国出口的商品大多数还是属于劳动密集型的产品，这样的出口商品结构也不以利于实现“中国制造”向“中国创造”转变。因此中国企业想利用品牌打开海外市场目前仍然面临着很大的挑战。
　　中国企业在国际化进程中面临巨大的企业文化整合风险
　　中国企业在国际化的进程中进行跨国并购是必不可少的，而企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异是中国企业又面临的一大挑战。大型的跨国并购过程中，被并购企业往往已具有悠久的历史和十分成熟的企业环境，他们对自身文化的认同度是相当高的。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于“独立”的各持己见状态，整合风险会迅速增加。
　　人才缺乏
　　人才缺乏同样也是中国企业走向世界所面临的一大难题。缺乏具有国际贸易、投资、金融等方面专业知识和技能的人才，企业很难有效实施国际化战略。现阶段，由于专业人才的缺乏，我们过度依赖国外的银行、律师和一些中介机构，不仅影响了企业正确、及时、科学的决策，有时甚至还会因合同缺陷等问题上当受骗。这在很大程度上也严重阻碍了中国企业的国际化进程。
　　中国企业国际化应采取的对策
　　坚持品牌化战略
　　对于企业而言，品牌就像一个门面；而对消费者而言，品牌就是一个风向标。华为、联想、海尔就是证明。因此，我们必须适时的抓住有利时机，培养属于自己的知名品牌、大力实施品牌战略，在激烈的市场竞争中赢得主动、立于不败之地。
　　加强跨国企业文化建设
　　跨国企业文化建设要进行全方位的思考。要在思想观念、经营哲学、营销观念等方面设身处地的适应异国的文化，尽可能的减少和避免文化冲突，实现文化适应向经济融合的过度。例如，企业的营销方式要适合不同消费群体的价值观；企业的员工要有现代全球经营观念；企业管理人员要具有国际化的经营意识和战略眼光等。
　　积极培育企业国际化管理人才
　　一方面要全方位优化现有人员的素质,如通过企业内训和选派人员到高校进修、在全球招聘和开发国际化经营人才,在全球范围内实现人事配备等。另一方面还要做好人才储备工作，主要是每年从有关高校和科研机构广纳英才。逐步扩大企业人才队伍，并逐步建立起一支国际化经营队伍。
　　建立和完善我国的海外投资法律体系
　　现阶段，一轮新的海外并购浪潮在我国掀起。“走出去”参与并购的企业为数众多，但是成功率却只有30%。这在很大程度上与我国海外投资没有明确的法律法规可依有很大关系。目前，中国的境外投资等业务主要是依据相关部门制定的政策，并没有上升到法律的高度，因此缺乏连续性、稳定性和权威性。所以尽快建立和完善我国的海外投资法律体系、提高我国企业从事国际化经营的透明度迫在眉睫。
　　完善我国的海外投资金融服务体系
　　企业国际化经营举足轻重的需求就是金融服务，一国在国际市场上的金融服务水平甚至反映了这个国家的国际化水平，所以，完善我国海外投资的金融服务水平、最大限度的满足企业在海外的融资需求对我国企业的国际化也是至关重要的。
　　（作者单位：河南大学经济学院）