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摘要：最近几年，伴随着我国经济的快速发展，建筑行业同样得到突飞猛进的大跨越式发展。在这个行业的很多企业的建设规模和建设速度都快速增长，但是由于相应的工程管理没有跟上，导致工程项目管理的方法和模式都存在着一些这样或者那样问题。本文就我国建筑行业的工程管理中创新模式的应用及发展进行了深入探讨，并根据建筑工程项目较为复杂的特点，以系统观作为主导，提出了建筑项目安全管理的模式，包括全过程、全因素、全手段、全天候和全主体五个方面，对于保障建筑项目安全管理效果具有深刻的意义，并期待能对建筑工程的创新应用及创新发展提供有效的参考和借鉴。
关键词：建筑行业;工程管理;创新应用;创新发展;安全管理
如今，我国的建筑行业发展速度很多，更是因为技术的发展，时时都处于进步和变化之中，不断的提升着工程建设行业的水平。随着人们生活水平的提高，人们对于生活的追求也是发生了变化，不在是追最求吃饱穿暖，而是开始注意生活品质的提升，作为和人们的生活关系最为密切的房屋建筑，人们对它的要求也是不断的发生着变化，简单如追求居住的面积、居住环境的好坏以及室内舒适度的提升等，房屋建筑的质量和安全问题更是成为人们最为在意的。工程施工对于建筑质量的影响是非常显著的，而有效的工程管理能够能施工过程进行控制，保证施工的质量。合理的工程管理就是对施工过程进行管理和控制，确保所有的工作都是按照相关的规定进行的，确保工程建设符合相关的标准和要求。这需要管理人员要具备一定的管理能力，还要有完善的管理制度作为依据，才能够提升管理的质量和效果。
1 创新建筑工程施工管理模式的必要性
1.1 顺应当前市场发展潮流
在房地产市场当中，部分地区为有效提升区域经济发展水平，会对本地区的房地产开发企业予以地方保护，因而对整体行业的稳健发展产生了不利影响。加之目前我国对房地产开发市场的规范和约束尚未形成完善的法律体系，因而在建设建筑工程的过程中人为因素、政府导向等均有可能对其造成一定影响”。而随着现阶段市场经济运行模式被引入至我国房地产开发市场当中，行业市场化水平逐步提升，通过积极创新建筑工程施工管理模式，能够有效顺应市场发展潮流，加快我国市场经济水平的提升速度。
1.2 满足房产开发企业需要
在城市化进程的逐步加快下，国家对于房地产开发的需求越来越大，为房产开发企业带来了全新的机遇。但在市场规模日益扩大下，各项市场资源也面临着重新优化配置的问题。房产开发企业通过主动创新建筑工程施工管理模式，可以在有效完成企业资源充分利用与合理配置的同时，全面提升建筑工程施工管理效率与管理水平。
2建筑工程管理的现状
（1）首先就是比较传统的管理形式以及管理手段直接影响到了建筑工程的整体管理工作了建筑工程的整体管理工作，例如，在开展建筑工程管理工作的时候没有使用正确的方法来进行管理的时候没有使用正确的方法來进行管理，所以很难有效地进行规划和预算行规划和预算，这样就会使得整体的工程在安排方面存在较多的问题和漏洞多的问题和漏洞。
（2）第二点就是有关的岗位负责人或者是管理人员在施工的时候没有正确的管理自己的岗位的时候没有正确的管理自己的岗位，而且没有严格的进行要求，这样管理质量也很难得到保障。对于建筑工程来说，有关的岗位施工负责人或者是管理人员的岗位施工负责人或者是管理人员，需要也有着较强的专业知识储备知识储备，而且需要有着较强的管理能力，这就意味着管理人员有着可靠的技术能力以及责任心有着可靠的技术能力以及责任心，要是遇到了问题可以及时的采取一定的措施进行补救时的采取一定的措施进行补救，这样可以开展更加可靠的建筑工程管理。
3应用发展
3.1 创新管理理念
在进行企业管理时，管理理念具有一定的指导性价值，直接影响企业发展方向，因此管理理念的创新具有十分重要的现实意义。管理人员在开展工作时，需要基于市场需求和企业发展现状进行，不断更新管理理念，构建出一套更加符合企业发展的管理体系，确保企业能够更好的适用社会发展。与此同时，管理人员还需要进行工作方法的进一步创新，寻求更为合理的工作体系，进而更有效的发挥管理理念的指导性作用，推进建筑行业发展。例如，在进行工程规划时，需要基于城市发展方向进行作业，确保工程建设的可持续性，避免在后期城市建设中被拆除，从而造成成本损失。同时在进行方案指定时，需要合理协调工期、质量、成本及安全四个方面，确保建筑社会效益进一步提升，从而使其在市场竞争中占据更大的优势。总而言之，在开展工程施工作业时，建筑单位必须考虑管理目标的长远性，进而使相关人员具有更高的安全意识，使用更为先进的科学技术，对工程管理工作进行进一步的优化，提升工程质量。
3.2 创新管理体制
在进行建筑工程过程中，为了使其更好的适应现代社会发展，必须对其管理体制进行不断创新。首先，需要创新管理工作人员。进一步提升工作人员综合素质，进而提升建筑质量。在进行建筑企业现场施工时，施工人员在专业知识方面存在一定的不足，从而缺乏安全意识。因此，建筑企业必须对相关人员进行专业技能和安全意识的培训，确保相关人员在展开工作时具有更高的安全性。其次，在创新管理体制时，还需要进一步重视管理建筑材料。在开展建筑工程施工时，建筑材料对其工程质量具有决定性意义，管理人员必须严格把关建筑材料，禁止偷工减料现象的出现。进一步强化现场监督作业，最大限度保障工程质量。最后，建筑企业在设定企业制度时，需要确保其现代性和科学性。明确规定工作人员具体责任，实现责任到人，不断协调项目管理关系，改进体制内现存的问题。与此同时，企业还要制定内部责任体系，通过建立法人财产制度，法人治理结构等方法实现独立法人地位的提高，增强企业控股能力，进一步提升企业工程管理能力。
3.3 创新管理组织
在进行建筑工程管理作业，管理组织具有极其重要的应用价值。在传统的建筑行业发展中，管理组织通常对成本问题不够重视，在开展施工作业时会造成大量物质材料的消耗。因此，相关企业必须基于社会发展需求进行管理组织的创新建设，确保进入材料能够更为有效的达到市场需求，同时实现建筑成本的降低，而且还能够提升企业竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。在进行管理组织的创新时还需要进行管理体制的调整，确定出更为有效的管理体制，对员工进行更为科学的管理，确保企业、员工和项目之间的关系更为和谐，对管理进一步强化，使后期工作能有序进行。
结束语
总而言之，建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
参考文献
[1]薛军.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代（上半月）.2010（10）：283-284.
[2]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2010（8）：195-196.
关键词：建筑行业;工程管理;创新应用;创新发展;安全管理
如今，我国的建筑行业发展速度很多，更是因为技术的发展，时时都处于进步和变化之中，不断的提升着工程建设行业的水平。随着人们生活水平的提高，人们对于生活的追求也是发生了变化，不在是追最求吃饱穿暖，而是开始注意生活品质的提升，作为和人们的生活关系最为密切的房屋建筑，人们对它的要求也是不断的发生着变化，简单如追求居住的面积、居住环境的好坏以及室内舒适度的提升等，房屋建筑的质量和安全问题更是成为人们最为在意的。工程施工对于建筑质量的影响是非常显著的，而有效的工程管理能够能施工过程进行控制，保证施工的质量。合理的工程管理就是对施工过程进行管理和控制，确保所有的工作都是按照相关的规定进行的，确保工程建设符合相关的标准和要求。这需要管理人员要具备一定的管理能力，还要有完善的管理制度作为依据，才能够提升管理的质量和效果。
1 创新建筑工程施工管理模式的必要性
1.1 顺应当前市场发展潮流
在房地产市场当中，部分地区为有效提升区域经济发展水平，会对本地区的房地产开发企业予以地方保护，因而对整体行业的稳健发展产生了不利影响。加之目前我国对房地产开发市场的规范和约束尚未形成完善的法律体系，因而在建设建筑工程的过程中人为因素、政府导向等均有可能对其造成一定影响”。而随着现阶段市场经济运行模式被引入至我国房地产开发市场当中，行业市场化水平逐步提升，通过积极创新建筑工程施工管理模式，能够有效顺应市场发展潮流，加快我国市场经济水平的提升速度。
1.2 满足房产开发企业需要
在城市化进程的逐步加快下，国家对于房地产开发的需求越来越大，为房产开发企业带来了全新的机遇。但在市场规模日益扩大下，各项市场资源也面临着重新优化配置的问题。房产开发企业通过主动创新建筑工程施工管理模式，可以在有效完成企业资源充分利用与合理配置的同时，全面提升建筑工程施工管理效率与管理水平。
2建筑工程管理的现状
（1）首先就是比较传统的管理形式以及管理手段直接影响到了建筑工程的整体管理工作了建筑工程的整体管理工作，例如，在开展建筑工程管理工作的时候没有使用正确的方法来进行管理的时候没有使用正确的方法來进行管理，所以很难有效地进行规划和预算行规划和预算，这样就会使得整体的工程在安排方面存在较多的问题和漏洞多的问题和漏洞。
（2）第二点就是有关的岗位负责人或者是管理人员在施工的时候没有正确的管理自己的岗位的时候没有正确的管理自己的岗位，而且没有严格的进行要求，这样管理质量也很难得到保障。对于建筑工程来说，有关的岗位施工负责人或者是管理人员的岗位施工负责人或者是管理人员，需要也有着较强的专业知识储备知识储备，而且需要有着较强的管理能力，这就意味着管理人员有着可靠的技术能力以及责任心有着可靠的技术能力以及责任心，要是遇到了问题可以及时的采取一定的措施进行补救时的采取一定的措施进行补救，这样可以开展更加可靠的建筑工程管理。
3应用发展
3.1 创新管理理念
在进行企业管理时，管理理念具有一定的指导性价值，直接影响企业发展方向，因此管理理念的创新具有十分重要的现实意义。管理人员在开展工作时，需要基于市场需求和企业发展现状进行，不断更新管理理念，构建出一套更加符合企业发展的管理体系，确保企业能够更好的适用社会发展。与此同时，管理人员还需要进行工作方法的进一步创新，寻求更为合理的工作体系，进而更有效的发挥管理理念的指导性作用，推进建筑行业发展。例如，在进行工程规划时，需要基于城市发展方向进行作业，确保工程建设的可持续性，避免在后期城市建设中被拆除，从而造成成本损失。同时在进行方案指定时，需要合理协调工期、质量、成本及安全四个方面，确保建筑社会效益进一步提升，从而使其在市场竞争中占据更大的优势。总而言之，在开展工程施工作业时，建筑单位必须考虑管理目标的长远性，进而使相关人员具有更高的安全意识，使用更为先进的科学技术，对工程管理工作进行进一步的优化，提升工程质量。
3.2 创新管理体制
在进行建筑工程过程中，为了使其更好的适应现代社会发展，必须对其管理体制进行不断创新。首先，需要创新管理工作人员。进一步提升工作人员综合素质，进而提升建筑质量。在进行建筑企业现场施工时，施工人员在专业知识方面存在一定的不足，从而缺乏安全意识。因此，建筑企业必须对相关人员进行专业技能和安全意识的培训，确保相关人员在展开工作时具有更高的安全性。其次，在创新管理体制时，还需要进一步重视管理建筑材料。在开展建筑工程施工时，建筑材料对其工程质量具有决定性意义，管理人员必须严格把关建筑材料，禁止偷工减料现象的出现。进一步强化现场监督作业，最大限度保障工程质量。最后，建筑企业在设定企业制度时，需要确保其现代性和科学性。明确规定工作人员具体责任，实现责任到人，不断协调项目管理关系，改进体制内现存的问题。与此同时，企业还要制定内部责任体系，通过建立法人财产制度，法人治理结构等方法实现独立法人地位的提高，增强企业控股能力，进一步提升企业工程管理能力。
3.3 创新管理组织
在进行建筑工程管理作业，管理组织具有极其重要的应用价值。在传统的建筑行业发展中，管理组织通常对成本问题不够重视，在开展施工作业时会造成大量物质材料的消耗。因此，相关企业必须基于社会发展需求进行管理组织的创新建设，确保进入材料能够更为有效的达到市场需求，同时实现建筑成本的降低，而且还能够提升企业竞争力，使其在激烈的市场竞争中占据有利地位。在进行管理组织的创新时还需要进行管理体制的调整，确定出更为有效的管理体制，对员工进行更为科学的管理，确保企业、员工和项目之间的关系更为和谐，对管理进一步强化，使后期工作能有序进行。
结束语
总而言之，建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。
参考文献
[1]薛军.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].科学时代（上半月）.2010（10）：283-284.
[2]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2010（8）：195-196.