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给你一张纸和一支笔，然后你从1开始写，一直写到500，如果不出差错，你将得到10元的奖励，但要是有一个错误，你必须自己掏出5元……我们无法考证这个赵本山式的忽悠把戏是不是程相武发明的，但有一点可以肯定，在生活极为窘迫的那段岁月里，这是他的谋生手段。
后来，当投资机构来买程相武发明的DMC(Digestingwith Material Cleanly)清洁制浆技术的时候，这个当年地摊儿游戏的兜售者，身家居然是13亿美元!
怎么又是中国人?
程相武现在的头衔是DMC全球纸业集团董事长，但他更喜欢“DMC清洁制浆技术专利发明人”这个称谓。
“我从来没有想过自己会通过这项技术赚多少钱，正如我从来没有想过会因为这项技术付出过那么多金钱和时间一样。”程相武说，DMC清洁制浆技术整整花费了他6年的时间。在这6年里，他从一个家产上百万的成功商人沦落到每天和老婆只有5元钱生活费的地步；他从过着住别墅、开奔驰的优裕生活沦落到每月花50元钱到乡下租简陋民房、吃野菜的“非正常”生活，更重要的是，除了金钱和时间，他还明白当一个人的命运出现天壤之别的起伏时，什么叫人情冷暖。
“那时可以说已经没有什么亲戚朋友了，只有老婆在背后坚定地支持我。我知道，自己别无选择。”这时程相武的心中只有一个念头：通过试验，把造纸过程中的污水处理掉。
事实上，当程相武从1996年开始把全部精力投入到这个试验以来，从没有中断过。“当我在某个环节的试验成功后，就会有一个新的环节摆在我面前。”
2002年8月，北京。这是程相武一辈子都无法忘记的一个时空交叉点。他用了两天的时间，向北京最权威的造纸专家们展示了他的DMC清洁制浆技术。让专家们大跌眼镜的是，整个制浆过程中没有产生任何有色有味气体，而且，那种让专家们“等候”已久的黑色液体更是毫无踪迹。
程相武后来回忆说，如果这次试验失败的话，自己连回山东的路费都没了。试验成功了，一位北京的企业家送给了他一万块钱做返程费用。后来，他们成了合作伙伴。
试验是成功了，但这种DMC清洁制浆技术究竟有多大现实意义?原国家轻工业部造纸局局长胡宗渊道出了这项技术的无限前景，他说，长期以来一直存在着困扰世界造纸业的两大难题：一是环境污染问题；二是造纸原材料短缺即成本问题。“DMC清洁制浆法的研究成功，不仅解决了造纸过程中的污水处理问题，而且还提高了农作物剩余秸秆的再利用率。”
“这项专利表明了这么一个事实：传统造纸术诞生1900多年后，人类终于在造纸治污以及成本方面实现了革命性的突破”，加拿大一位造纸商在了解了DMC清洁制浆技术之后，不无感慨地说：“怎么又是中国人?”
从那时起，有人把程相武称做“当代蔡伦”。
从发明家到实业家
“创业并不比发明一项技术来得容易，有时候甚至更难。”这是程相武把DMC清洁制浆技术推向市场过程中最大的感受。因为在那些挑剔的业内人士们不得不在DMC清洁制浆技术面前竖起大拇指之后，程相武又引来了一种他更不擅长应对的追问：DMC有何经济效益和社会效益?
对于程相武来说，DMC清洁制浆技术若想在这个商业社会里得到最信服的认可，关键就在于怎么把它转化为生产力。程相武选择了创业。
就在程相武为创业资金而头疼的时候，北京那位资助过他的企业家再次出现，并给他吃了一颗定心丸：他出500万，程相武出技术，在北京郊区建一个制浆厂。
就这样，2002年的冬天，程相武在山东乡下招募了几十个工人入京。从设计厂房图纸到建造厂房再到最后投入生产，程相武用了不到十个月的时间。在这个过程中，几乎每一个细节都需要他考虑和推敲。
人们说，程相武是一个全能型工程师。而此时还有很多人不知道，仅仅是由他自己重新设计并改良的、看上去还略带土气的制浆设备，就为工厂节约了上千万的成本。
程相武说，如果说自己有什么本事的话，那也是被逼出来的。“当我把DMC浸渍剂搞出来之后，有人问我，你现在的制浆率提高了80％以上，成本也降低了58％，但问题是污水怎么处理?”这个追问促成了程相武由环保工程师向“机械工程师”的转变。
这种转变无疑是成功的，因为这是被另一个转变证明了的：工厂投入运营一年之后，创利1000多万元。从发明家到实业家，程相武用第一桶金为这个转变作了一个短小而精悍的注脚。
全球攻略
广阔的发展空间给了程相武一个更加难以定夺的十字路口：下一步应该怎么走?
在这种幸福的烦恼之前，程相武做出了一个在今天看来难得清醒的重大举措：全球专利注册行动。一路下来，世界上25个主要造纸大国的国家专利局中，都留下了DMC清洁制浆技术的印记。所以，当日后国际投资大鳄打上DMC主意时，程相武可以和他们毫无顾忌地谈笑风生。
但是，如果据此认为程相武是一个在美元面前无动于衷的男人，那显然错了。华尔街投资家们的频频登门造访让他明白，DMC清洁制浆技术可能会成为全球造纸市场的一台印钞机。程相武决定要固守住DMC全球纸业集团这个堡垒，而他的防守策略就是进攻。
在国内，通过一系列收购、合作，程相武建立起一个全国性的生产网络资源，预计到2007年，全国将会出现27家分公司，总部会从中挑选条件合适的予以包装上市。同时DMC的美国上市之旅也在紧锣密鼓地进行。这甚至比在国内上市更受业内人士看好，美国华纳集团自掏腰包85万美元，全面打理DMC的上市计划。而在DMC全球纸业集团的法律顾问杨思东看来，如果各种操作平稳地进行下去的话，三年之内DMC将会“不可避免”地成为中国纸张生产的老大，“那就是一千万吨的生产能力”。
程相武说：“如果我把技术直接卖给外国人，那我所得的收入可能够我们全家花上几辈子的，最起码我会为胡润富豪榜贡献一个新成员，但是DMC清洁制浆技术就好比是我自己的孩子，我倒要看看自己能把他养多大!”所以他选择了创业之路。
程相武的合作伙伴、也是DMC全球纸业集团副董事长的林宣禧对搭档的这种选择表示了赞同。这位具有新加坡和美国双重国籍的华人说，当2004年认识程总的时候，他自己在大陆已有多项业务，涉及电信、房地产等领域，“但很快我就意识到，我必须从这些经营管理事务中跳出来只做股东，因为DMC清洁制浆技术让我觉察到，这可能是一场革命的开始。”
实际上，程相武并未太在意这项技术本身的轰动效应，他只是证明一下，就像当年摆地摊儿唬人一样，看看究竟是自己错了，还是别人错了。
(编辑：张迎辉)
后来，当投资机构来买程相武发明的DMC(Digestingwith Material Cleanly)清洁制浆技术的时候，这个当年地摊儿游戏的兜售者，身家居然是13亿美元!
怎么又是中国人?
程相武现在的头衔是DMC全球纸业集团董事长，但他更喜欢“DMC清洁制浆技术专利发明人”这个称谓。
“我从来没有想过自己会通过这项技术赚多少钱，正如我从来没有想过会因为这项技术付出过那么多金钱和时间一样。”程相武说，DMC清洁制浆技术整整花费了他6年的时间。在这6年里，他从一个家产上百万的成功商人沦落到每天和老婆只有5元钱生活费的地步；他从过着住别墅、开奔驰的优裕生活沦落到每月花50元钱到乡下租简陋民房、吃野菜的“非正常”生活，更重要的是，除了金钱和时间，他还明白当一个人的命运出现天壤之别的起伏时，什么叫人情冷暖。
“那时可以说已经没有什么亲戚朋友了，只有老婆在背后坚定地支持我。我知道，自己别无选择。”这时程相武的心中只有一个念头：通过试验，把造纸过程中的污水处理掉。
事实上，当程相武从1996年开始把全部精力投入到这个试验以来，从没有中断过。“当我在某个环节的试验成功后，就会有一个新的环节摆在我面前。”
2002年8月，北京。这是程相武一辈子都无法忘记的一个时空交叉点。他用了两天的时间，向北京最权威的造纸专家们展示了他的DMC清洁制浆技术。让专家们大跌眼镜的是，整个制浆过程中没有产生任何有色有味气体，而且，那种让专家们“等候”已久的黑色液体更是毫无踪迹。
程相武后来回忆说，如果这次试验失败的话，自己连回山东的路费都没了。试验成功了，一位北京的企业家送给了他一万块钱做返程费用。后来，他们成了合作伙伴。
试验是成功了，但这种DMC清洁制浆技术究竟有多大现实意义?原国家轻工业部造纸局局长胡宗渊道出了这项技术的无限前景，他说，长期以来一直存在着困扰世界造纸业的两大难题：一是环境污染问题；二是造纸原材料短缺即成本问题。“DMC清洁制浆法的研究成功，不仅解决了造纸过程中的污水处理问题，而且还提高了农作物剩余秸秆的再利用率。”
“这项专利表明了这么一个事实：传统造纸术诞生1900多年后，人类终于在造纸治污以及成本方面实现了革命性的突破”，加拿大一位造纸商在了解了DMC清洁制浆技术之后，不无感慨地说：“怎么又是中国人?”
从那时起，有人把程相武称做“当代蔡伦”。
从发明家到实业家
“创业并不比发明一项技术来得容易，有时候甚至更难。”这是程相武把DMC清洁制浆技术推向市场过程中最大的感受。因为在那些挑剔的业内人士们不得不在DMC清洁制浆技术面前竖起大拇指之后，程相武又引来了一种他更不擅长应对的追问：DMC有何经济效益和社会效益?
对于程相武来说，DMC清洁制浆技术若想在这个商业社会里得到最信服的认可，关键就在于怎么把它转化为生产力。程相武选择了创业。
就在程相武为创业资金而头疼的时候，北京那位资助过他的企业家再次出现，并给他吃了一颗定心丸：他出500万，程相武出技术，在北京郊区建一个制浆厂。
就这样，2002年的冬天，程相武在山东乡下招募了几十个工人入京。从设计厂房图纸到建造厂房再到最后投入生产，程相武用了不到十个月的时间。在这个过程中，几乎每一个细节都需要他考虑和推敲。
人们说，程相武是一个全能型工程师。而此时还有很多人不知道，仅仅是由他自己重新设计并改良的、看上去还略带土气的制浆设备，就为工厂节约了上千万的成本。
程相武说，如果说自己有什么本事的话，那也是被逼出来的。“当我把DMC浸渍剂搞出来之后，有人问我，你现在的制浆率提高了80％以上，成本也降低了58％，但问题是污水怎么处理?”这个追问促成了程相武由环保工程师向“机械工程师”的转变。
这种转变无疑是成功的，因为这是被另一个转变证明了的：工厂投入运营一年之后，创利1000多万元。从发明家到实业家，程相武用第一桶金为这个转变作了一个短小而精悍的注脚。
全球攻略
广阔的发展空间给了程相武一个更加难以定夺的十字路口：下一步应该怎么走?
在这种幸福的烦恼之前，程相武做出了一个在今天看来难得清醒的重大举措：全球专利注册行动。一路下来，世界上25个主要造纸大国的国家专利局中，都留下了DMC清洁制浆技术的印记。所以，当日后国际投资大鳄打上DMC主意时，程相武可以和他们毫无顾忌地谈笑风生。
但是，如果据此认为程相武是一个在美元面前无动于衷的男人，那显然错了。华尔街投资家们的频频登门造访让他明白，DMC清洁制浆技术可能会成为全球造纸市场的一台印钞机。程相武决定要固守住DMC全球纸业集团这个堡垒，而他的防守策略就是进攻。
在国内，通过一系列收购、合作，程相武建立起一个全国性的生产网络资源，预计到2007年，全国将会出现27家分公司，总部会从中挑选条件合适的予以包装上市。同时DMC的美国上市之旅也在紧锣密鼓地进行。这甚至比在国内上市更受业内人士看好，美国华纳集团自掏腰包85万美元，全面打理DMC的上市计划。而在DMC全球纸业集团的法律顾问杨思东看来，如果各种操作平稳地进行下去的话，三年之内DMC将会“不可避免”地成为中国纸张生产的老大，“那就是一千万吨的生产能力”。
程相武说：“如果我把技术直接卖给外国人，那我所得的收入可能够我们全家花上几辈子的，最起码我会为胡润富豪榜贡献一个新成员，但是DMC清洁制浆技术就好比是我自己的孩子，我倒要看看自己能把他养多大!”所以他选择了创业之路。
程相武的合作伙伴、也是DMC全球纸业集团副董事长的林宣禧对搭档的这种选择表示了赞同。这位具有新加坡和美国双重国籍的华人说，当2004年认识程总的时候，他自己在大陆已有多项业务，涉及电信、房地产等领域，“但很快我就意识到，我必须从这些经营管理事务中跳出来只做股东，因为DMC清洁制浆技术让我觉察到，这可能是一场革命的开始。”
实际上，程相武并未太在意这项技术本身的轰动效应，他只是证明一下，就像当年摆地摊儿唬人一样，看看究竟是自己错了，还是别人错了。
(编辑：张迎辉)