【摘 要】
：
2019年1月1日,新政府会计制度开始全面实施,十项具体准则落地实施后,又陆续发布了《政府会计准则制度解释第1、2、3号》通知,长期股权投资的内容变化非常大.根据准则规定通常情况下要求长期股权投资采用权益法核算,这是一个重大变点和难点,本文依据准则、制度及解释,分别就长期股权投资权益法核算中涉及的新旧衔接、取得、持有和处置4个环节进行解读和研究,希望能对实际工作有所借鉴,以解决实际工作中出现的重点、难点,以及不确定的问题.
【机 构】
：
新疆农业科学院,新疆 乌鲁木齐 830091
论文部分内容阅读
2019年1月1日,新政府会计制度开始全面实施,十项具体准则落地实施后,又陆续发布了《政府会计准则制度解释第1、2、3号》通知,长期股权投资的内容变化非常大.根据准则规定通常情况下要求长期股权投资采用权益法核算,这是一个重大变点和难点,本文依据准则、制度及解释,分别就长期股权投资权益法核算中涉及的新旧衔接、取得、持有和处置4个环节进行解读和研究,希望能对实际工作有所借鉴,以解决实际工作中出现的重点、难点,以及不确定的问题.
其他文献
新世纪以来,中国经济的发展步伐加快,中国目前也成为经济增长速度最快的国家之一.随着国内城市化的不断发展,作为国民经济重要组成部分的国有平台公司面临着新的机遇和挑战.融资活动影响着企业的财务状况和经营成果,国有平台公司在这个环节中面临着较多的市场风险,其隐性债务问题也变得十分突出,这些因素对企业的经营管理和持续发展有极大的负面影响.基于国有平台公司融资和隐性债务的现状,本文探讨了其中的融资风险和隐性债务问题,并给出了适当的建议.
随着经济全球化的深入,现代企业内外部经营以及竞争环境逐渐趋向复杂化,在这一时代背景下,传统的业务与财务管理模式对于现代问题的处理逻辑与效果已经无法适应企业的发展需求.为了解决这一问题,现代企业生产经营分工开始更加专业化.其中,业财融合作为现代企业财务管理转型的重要方向,能够有效提升企业的管理水平以及风险应对能力.本文对业财融合在企业管理中应用的主要问题进行了全面分析,最终从制度建设、信息化系统建设、企业文化、全面预算管理、人才培训五个方面提出了业财融合在企业内部进行应用的优化建议.希望本文能够为现代化企业
今年以来房地产行业监管不断收紧,融资“三道红线”,房贷管理“两条红线”,双集中供地,投销比管控等政策相继出台.在房地产市场竞争越加充分的形势下,房地产企业的利润日趋下降,未来的几年内房企的整体盈利水平下降是行业趋势.近年来也陆续有大型房企濒临破产或合并重组,目前绝大多数地方还执行15％/20％的计税毛利率,而实际很多房企已经无法达到这个毛利水平.文章通过对房地产企业现行的主要税种税负进行分析和研究,针对现状,提出优化建议,期望能够为房地产企业未来税收发展提供思路,促进房地产企业的可持续发展.
供应链融资是根据供应链上企业的交易关系和行业特点,以核心企业为中心,通过银行对上下游中小企业的资金流和物流进行管理的金融服务.将单个企业中的不可控风险转化为整个供应链企业中的可控风险,通过对各种信息的多维度获取,可将风险控制在最低.这种方式可以有效解决上下游企业的各种融资问题,通过打通上下游融资的渠道,还可以降低供应链中相关企业的融资成本,从而提高核心企业与配套企业的综合实力.围绕“1”核心企业,将整个供应链中的优质企业连接起来,通过上下游企业之间的真实交易,以销售收入作为融资的偿还来源,确保上下游企业的
在我国国民经济不断发展的背景下,电力能源运用的概率也在不断提升,而我国供电公司也在逐渐扩张的过程中增强整体的经济发展实力,但在业务量不断增加的情况下也将促使财务管理的流程以及数据呈现日益复杂化的现象,同时公司内部财务管理工作中所暴露的问题也逐渐增加.因此为了更好地提升供电公司财务管理的精细化水平,就需要基于公司运行的基本特点以及财务管理情况做好相应的优化分析,以期更好地提升供电公司财务管理水平.
目前,在大数据时代的背景下,国内公司企业账务处理一般采用由集团母公司管控的财务管控平台,它是企业新的一种会计管理模式.在集团母公司系统内融合各分、子公司的财务数据,将公司系统内的相同或类似的财务核算、业务核算等重复性、繁杂的工作归类出来通过系统设置建立数据共享平台,依靠先进的信息技术建立财务管理合理化流程,实现财务核算规模化、流程制度化,资金管理安全化,并提高财务工作效率和降低企业运营成本和风险.本文分析了目前企业会计管理模式所面临的主要挑战,对如何推动会计管理模式的运用提出了具体建议.
现阶段,随着中小微企业的大量增加,产生了大量的代理记账需求,代理记账行业迅猛发展,数量不断增加,随之而来的问题也不断出现.虽然代理记账机构服务了一大批中小微企业,但是大量的代理记账机构自身也是中小微企业,受到了各种因素影响,比如制度的不健全、公信力缺失、管理不到位、执业人员水平参差不齐等,这样造成了一系列的问题,给代理记账行业带来了很多负面的影响.只有从根本上解决了这些问题,才能使整个行业健康、稳定、可持续的发展.本文主要对目前代理记账行业发展过程中的一些问题进行分析,并提出了一些对策.
随着全球范围内商业活动的日益活跃,以及现代信息技术的快速发展,越来越多的企业需要迅速有效地获得财务信息,因此建立财务共享中心成为必然.财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理上的最新应用,其目的在于通过共享自助服务将集团内部成员企业共同性、事务性、重复性、可标准化的业务分离出来,整合到一个新的业务单元、进行“工厂化”处理,为整个集团提供统一、标准、高效的专业服务,以提高公司整体管理水平和运行效率.那么,共享中心成立后,企业财务如何定位新职能、新角色将成为亟待解决的问题.本文将通过分析企业财务发展的方向
本文基于定位理论,从品牌识别和品牌定位两个角度对中国斯巴达勇士赛的品牌策略进行阐释,通过梳理斯巴达勇士赛品牌的功能性定位、价格定位、情感定位,以及产品适用者定位策略,发现简洁的功能定位、差异化定价、荣誉体系建设和代言人选择等策略是斯巴达勇士赛定位细分品类,占据消费者心智的秘诀.其次,本文对斯巴达勇士赛的赛事名称、赛事标识、赛事理念和赛事信条进行梳理评述,解构了该赛事的品牌识别系统,为我国体育赛事品牌的定位提供参考.最终,本文基于斯巴达勇士赛品牌的案例研究,指出我国本土体育赛事品牌在品牌建设上与斯巴达勇士赛
在数字化转型的潮流下,固定资产作为企业赖以生存最重要的传统生产元素之一,也是企业数字化管理能力建设的重要落脚点.固定资产的管理水平直接影响到企业产能效益的优劣,通过数字化管理体系能够科学、高效地管理固定资产,提升资产利用效率,优化资产结构.本文阐述了企业数字化转型对其固定资产管理的重要意义,基于企业固定资产管理现状,对目前存在的问题进行分析,提出建立固定资产数字化管理平台,建立健全固定资产全生命周期管理程序,完善管理考核机制,重视财务风险识别等建议,旨在为推动企业固定资产数字化转型,提升企业竞争力提供参考