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本文首先分析了电网技改项目技经管理的发展现状以及存在的问题,同时介绍了技经管理的整体框架,然后阐述了技经管理问题的解决方法,不仅要注重提升自身的专业水平,同时还要保障技经管理项目的实践与创新,最后总结了通过技经管理获得的成效,旨在提高技经管理能力水平以及保障工程投资决策工作的顺利开展,为电网工程的建设与发展提供了强有力的理论支撑。