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摘要：工程造价管理是建设项目管理的重要环节之一。加强工程造价管理可以提高工程质量，有效节约工程建设成本，对工程建设效益最大化具有重要意义。随着建筑业的不断发展，对工程造价进行全方位的管理和控制显得尤为重要。但目前工程造价管理中存在许多问题，影响了管理控制的有效性，对此本文进行了详细分析。
关键词：建筑工程;工程造价;管理
目前，我国经济发展非常迅速，建筑业的发展对国家的综合建设具有非常重要的作用和意义。因此，必须充分重视施工成本，实现成本的全面控制，做好成本的综合管理。通过对传统工程造价管理模式的分析，发现以往的管理模式相对陈旧，不能满足新时期建设工程造价的要求。因此，施工企业必须结合自身实际情况，逐步创新工程造价管理模式，为企业未来的发展打下坚实的基础。通过不断提高施工成本管理水平，实现各方面资源的合理配置，提高施工效率，保证项目综合施工质量的不断提高，实现企业综合竞争力的全面保障。
1 施工项目管理中的项目成本管理
1.1 快速变化的市场材料的错误预算
保证建筑工程施工质量正常有序实施的前提是首先要有充足、优质的施工材料。建筑材料成本是工程造价的重要组成部分。通常情况下，建筑市场上的材料价格需要在建筑工程施工前进行预算。由于中国经济市场变化的频率非常大，同一地区不同时期的建筑材料价格会有不同的变化。这种变化的主要原因是供求关系的变化。
1.2 管理模式落后
工程造价管理的内容很多。在当前形势下，我国建设工程造价的具体管理仍將受到计划经济的影响。结果，在我国的一些地区使用成本模式是不符合国际通用模式，导致项目中使用的管理模式相对落后，使许多不匹配的继续出现，最后形成了项目成本管理是脱离实际的社会发展。
1.3 施工组织设计不充分
在进行日常施工工作时，需要有明确的施工组织设计与之相匹配，否则很容易在施工进度、质量等各个方面出现问题，工期保障相对较差。通过分析我国建设项目的日常管理，发现许多建设项目的组织设计项目成本不匹配，有问题在施工进度管理和过程控制，导致强烈的非理性的预算指标和成本超支。
1.4 高估的影响
目前，在我国一些工程造价的实际管理和控制过程中，所采用的投资估算方法缺乏合理性和实用性。在这种情况下，建筑工程决策环节的成本管理没有得到更多的重视，导致定额设计不足，使得工程竣工环节的成本结算和审计工作缺乏力度。这些问题的形成基本上是由于对预算、预决算的高估。
1.5 间接费率记录不合理
施工管理过程中使用的物质资源和人力资源都以货币的形式体现出来。这些成本被称为间接成本。当今社会属于市场经济社会。施工企业之间的竞争首先要保证竞争环境的公平与合理性。但在目前的行业中，间接成本的计算是根据施工企业的实际资质水平和企业所有权性质来计算在施工过程中形成的管理成本和人工成本。例如，这种计算方式使得建筑企业之间的竞争变得不再公平。
2 建筑工程管理中工程造价的管理控制
2.1 构建高水平高素质的造价管理队伍
现代建筑工程工程量大、施工技术复杂，涉及领域广。因此，对工程造价管理人员的要求越来越高。工程造价管理人员必须深入了解建筑工程的相关技术，掌握相关管理知识，有一定管理经验的同时，也全面了解建筑市场的变化规律，以便胜任不同类型的建筑工程的成本管理。因此，在介绍工程造价管理人员的过程中，一方面，施工企业应提高进入门槛，人员面试的过程中，需要有一个详细的了解的专业知识，工作经验，相关资格证书，等等，并选择人员和高水平的专业知识，丰富的工作经验和成本管理和建设项目相关的资格证书。另一方面，对于现有的成本管理人员，有必要组织相关的技能培训，同时要提供一定的实践机会，提高成本管理人员的专业技能水平，增加他们的工作经验。
2.2 全过程成本管理
建设项目工期较长，分为几个阶段。每个阶段都涉及到项目成本管理。因此，只有对建设项目全过程进行成本管理，才能有效地控制建设成本，实现建设项目的经济效益。
2.2.1 工程造价管理与控制工作从建设项目设计阶段开始。成本管理人员要对建筑工程设计有深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员一起对图纸进行审核，找出影响成本的问题，制定合理的成本管理计划。
2.2.2 在建设项目的具体实施阶段，项目成本管理人员跟踪项目的投资，应当充分了解施工进度，建筑材料消耗、劳动力和设备成本和其他相关项目建设成本的使用，了解建筑市场的变化，实现施工项目成本的动态管理。施工阶段如出现超支或变更索赔等问题，施工企业和成本管理人员应控制实际支出，将工程支出控制在合理范围内。
2.2.3 严格控制项目竣工阶段的成本管理。成本管理人员应当协助建设公司做好建设项目的会计核算工作，确保建设项目成本管理的各个环节都得到认真核算。
2.3 严格控制设计评审
项目设计的评审应从两个方面入手。首先，审查技术细节。严格执行本评审可以避免在工程施工阶段因设计不合理而临时改变施工方法，保证工程的正常施工。其次，为了追求建筑的美感，一些工程设计人员不顾工程造价，盲目大胆地进行设计。如果没有严格的工程造价审核，这类工程的造价在实施阶段必然会超出预定的投资预算，甚至导致工程的失败。
2.4 实施成本管理和监督机制
施工项目成本管理的具体工作需要科学合理的指导管理和监督机制，特别是当前建设项目涉及大量的原材料、人员和设备，而且价格也受市场波动的影响，所以很难控制，高度依赖于成本管理和监督机制。因此，在施工项目成本管理的过程中，管理人员和有关单位应严格按照操作流程规范规定的成本管理监督机制，实现各种管理规定，严格杜绝盲目操作，减少人为因素对项目成本的影响。只有这样才能保证工程造价管理的规范，这对我国工程造价管理的健康发展也具有重要意义。
3 结语
综上所述，随着中国经济的不断发展，建筑业的发展速度非常快，在中国城市化进程中起着关键作用。项目成本管理有很大的影响中国建筑行业的长远发展，所以我们应该注意在中国当前的工程造价管理中存在的问题，并采取相应的措施解决这些问题，不断提高工程造价管理水平。
参考文献：
[1]俞肖.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路论述[J].房地产导刊，2018，（08）：186.
[2]陈燕，试论建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路[J].装饰装修天地，2017，（13）：238.
（作者单位：山东金城医药集团股份有限公司）
关键词：建筑工程;工程造价;管理
目前，我国经济发展非常迅速，建筑业的发展对国家的综合建设具有非常重要的作用和意义。因此，必须充分重视施工成本，实现成本的全面控制，做好成本的综合管理。通过对传统工程造价管理模式的分析，发现以往的管理模式相对陈旧，不能满足新时期建设工程造价的要求。因此，施工企业必须结合自身实际情况，逐步创新工程造价管理模式，为企业未来的发展打下坚实的基础。通过不断提高施工成本管理水平，实现各方面资源的合理配置，提高施工效率，保证项目综合施工质量的不断提高，实现企业综合竞争力的全面保障。
1 施工项目管理中的项目成本管理
1.1 快速变化的市场材料的错误预算
保证建筑工程施工质量正常有序实施的前提是首先要有充足、优质的施工材料。建筑材料成本是工程造价的重要组成部分。通常情况下，建筑市场上的材料价格需要在建筑工程施工前进行预算。由于中国经济市场变化的频率非常大，同一地区不同时期的建筑材料价格会有不同的变化。这种变化的主要原因是供求关系的变化。
1.2 管理模式落后
工程造价管理的内容很多。在当前形势下，我国建设工程造价的具体管理仍將受到计划经济的影响。结果，在我国的一些地区使用成本模式是不符合国际通用模式，导致项目中使用的管理模式相对落后，使许多不匹配的继续出现，最后形成了项目成本管理是脱离实际的社会发展。
1.3 施工组织设计不充分
在进行日常施工工作时，需要有明确的施工组织设计与之相匹配，否则很容易在施工进度、质量等各个方面出现问题，工期保障相对较差。通过分析我国建设项目的日常管理，发现许多建设项目的组织设计项目成本不匹配，有问题在施工进度管理和过程控制，导致强烈的非理性的预算指标和成本超支。
1.4 高估的影响
目前，在我国一些工程造价的实际管理和控制过程中，所采用的投资估算方法缺乏合理性和实用性。在这种情况下，建筑工程决策环节的成本管理没有得到更多的重视，导致定额设计不足，使得工程竣工环节的成本结算和审计工作缺乏力度。这些问题的形成基本上是由于对预算、预决算的高估。
1.5 间接费率记录不合理
施工管理过程中使用的物质资源和人力资源都以货币的形式体现出来。这些成本被称为间接成本。当今社会属于市场经济社会。施工企业之间的竞争首先要保证竞争环境的公平与合理性。但在目前的行业中，间接成本的计算是根据施工企业的实际资质水平和企业所有权性质来计算在施工过程中形成的管理成本和人工成本。例如，这种计算方式使得建筑企业之间的竞争变得不再公平。
2 建筑工程管理中工程造价的管理控制
2.1 构建高水平高素质的造价管理队伍
现代建筑工程工程量大、施工技术复杂，涉及领域广。因此，对工程造价管理人员的要求越来越高。工程造价管理人员必须深入了解建筑工程的相关技术，掌握相关管理知识，有一定管理经验的同时，也全面了解建筑市场的变化规律，以便胜任不同类型的建筑工程的成本管理。因此，在介绍工程造价管理人员的过程中，一方面，施工企业应提高进入门槛，人员面试的过程中，需要有一个详细的了解的专业知识，工作经验，相关资格证书，等等，并选择人员和高水平的专业知识，丰富的工作经验和成本管理和建设项目相关的资格证书。另一方面，对于现有的成本管理人员，有必要组织相关的技能培训，同时要提供一定的实践机会，提高成本管理人员的专业技能水平，增加他们的工作经验。
2.2 全过程成本管理
建设项目工期较长，分为几个阶段。每个阶段都涉及到项目成本管理。因此，只有对建设项目全过程进行成本管理，才能有效地控制建设成本，实现建设项目的经济效益。
2.2.1 工程造价管理与控制工作从建设项目设计阶段开始。成本管理人员要对建筑工程设计有深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员一起对图纸进行审核，找出影响成本的问题，制定合理的成本管理计划。
2.2.2 在建设项目的具体实施阶段，项目成本管理人员跟踪项目的投资，应当充分了解施工进度，建筑材料消耗、劳动力和设备成本和其他相关项目建设成本的使用，了解建筑市场的变化，实现施工项目成本的动态管理。施工阶段如出现超支或变更索赔等问题，施工企业和成本管理人员应控制实际支出，将工程支出控制在合理范围内。
2.2.3 严格控制项目竣工阶段的成本管理。成本管理人员应当协助建设公司做好建设项目的会计核算工作，确保建设项目成本管理的各个环节都得到认真核算。
2.3 严格控制设计评审
项目设计的评审应从两个方面入手。首先，审查技术细节。严格执行本评审可以避免在工程施工阶段因设计不合理而临时改变施工方法，保证工程的正常施工。其次，为了追求建筑的美感，一些工程设计人员不顾工程造价，盲目大胆地进行设计。如果没有严格的工程造价审核，这类工程的造价在实施阶段必然会超出预定的投资预算，甚至导致工程的失败。
2.4 实施成本管理和监督机制
施工项目成本管理的具体工作需要科学合理的指导管理和监督机制，特别是当前建设项目涉及大量的原材料、人员和设备，而且价格也受市场波动的影响，所以很难控制，高度依赖于成本管理和监督机制。因此，在施工项目成本管理的过程中，管理人员和有关单位应严格按照操作流程规范规定的成本管理监督机制，实现各种管理规定，严格杜绝盲目操作，减少人为因素对项目成本的影响。只有这样才能保证工程造价管理的规范，这对我国工程造价管理的健康发展也具有重要意义。
3 结语
综上所述，随着中国经济的不断发展，建筑业的发展速度非常快，在中国城市化进程中起着关键作用。项目成本管理有很大的影响中国建筑行业的长远发展，所以我们应该注意在中国当前的工程造价管理中存在的问题，并采取相应的措施解决这些问题，不断提高工程造价管理水平。
参考文献：
[1]俞肖.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路论述[J].房地产导刊，2018，（08）：186.
[2]陈燕，试论建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路[J].装饰装修天地，2017，（13）：238.
（作者单位：山东金城医药集团股份有限公司）