随着国内疫情逐渐得到控制，各地会展业在疫情常态化下有序复苏。作为曾经疫情暴风眼的武汉会展业如今恢复的如何，武汉会展业者对今后行业的前景有何看法？带着这些疑问，记者日前采访了武汉新城国际博览中心经营管理有限公司总经理刘俊。作为武汉目前规模最大的专业会展场馆的负责人，刘俊向记者分享了对于当前一些行业现象的看法以及博览中心今后的战略调整。

《中外会展》：您是否注意到疫情常态化之下会展活动主要集中在主要城市和主要展馆的现象，对于这一现象您如何评价？这一现象的成因和影响是什么？

　　刘俊：疫情常态化之下会展活动集中在主要城市和主要展馆是必然趋势，疫情只是加快了这一趋势的进展。城市经济高速发展势必造成资源的高度集中，会展其实就是资源集中的直观体现，这是市场经济发展的客观规律。
　　形成这一现象的原因我认为有三点：第一，疫情常态化后，主要城市的治理能力得到检验和提升，治理能力始终跑在疫情发展的前面，会展相关产业链企业为了生存与发展势必前往主要城市发展，这又进一步加剧了会展资源的集中。第二，全国主要城市的经济体量、人口数量、产业规模、人力梯队、政务服务能力都明显优于其他城市，与此同时主要城市还在不断强化对资源的争夺力度，营商环境更加开放透明，政策条件更加优越。第三，主要城市疫情前已经实现产业会展与会展产业双循环的发展，会展促进产业发展，产业反哺会展发展，已经形成了良性互动与循环；主要城市的会展生态保存完整，产业发展受损较弱，因此会展业得到快速恢复发展。

《中外会展》：您认为，经过疫情洗礼之后，展会资源的集中度是否将进一步提高？二三线城市和中小展馆的出路在哪？

　　刘俊：经过疫情洗礼后，会展资源的集中度还会进一步提高，但是随着国际国内双循环战略以及产业结构调整和转移使得这一现象会出现在新的城市，例如成渝经济圈、长江中游经济圈等。这一现象不会一直固定在特定的城市，一定会随着我国产业转移而转移。
　　二三线城市和中小展馆的发展我认为要抓住以下三点：第一，本土展是二三线城市和中小展馆发展的根本。二三线城市要立足本土产业基础大力发展产业会展，作为展馆要鼓励和扶持主办机构落地办展，引导本土展高质量发展。第二，探索多种经营，改变单一收入模式。二三线城市和中小展馆大多数以场地租金和现场服务为收入来源，收入结构较为单一；与展会活动相关的住宿、旅游、餐饮、文体资源尚未充分利用和开发，我认为未来中小展馆将成为一个有特定流量的综合服务平台，在这个平台上面可以实现会展+文旅+食宿，从而实现展馆多种经营与收入。第三，二三线城市和中小型展馆要加速对展馆智能化的升级和改造，提升参展商和观众的体验感。场馆智能化是疫情常态化防控的需要，是展馆自身收集和利用大数据的需要，是展馆吸引更多的客户落地办展的需要，也是未来智慧城市发展的需要。

《中外会展》：武汉可能是国内受疫情影响最为严重的城市，会展业复苏也慢一些，请问武汉国际博览中心当前恢复情况如何？面对今年的不利形势，中心将做出那些调整？

　　刘俊：武汉是国内受疫情影响最为严重的城市，但目前也是世界上最安全的城市。武汉国际博览中心作为华中地区最大的会展综合体，在疫情期间毅然承担了社会责任，全体员工为抗击新冠疫情做出了突出贡献。2020年8月13日，武汉疫后首展“第十八届华中国际汽车展览会”在武汉国际博览中心隆重开幕，随后三个月不到的时间里场馆共举办展会及活动20余场，展览面积达53万平方米，“武汉国际车展”“婚博会”“世界大健康博览会”等相继登场，恢复情况良好，这也为武汉会展业的复苏打下了一剂“强心针”。

　　面对今年不利的形势，武汉国际博览中心仍然初心不改，将继续引领武汉会展业的发展，这是我们的使命也是应有的社会责任。展馆将从以下几个方面改变不利形势：第一，积极与政府相关部门联系，为制定会展扶持政策提供建议，推动疫后武汉会展扶持政策尽快出台；第二，由于疫情影响，武汉会展业完全恢复到疫情前的水平需要时间，我们将利用业务不饱和的这段时间完成展馆智能化的升级和改造，提升展馆服务水平。第三，对内将整合公司营销力量，加强对巡展和活动的营销投入，同时加大对自联办展的扶持力度，实现巡展和自办展的双发展。

《中外会展》：经过疫情震荡后会展业再度启程，您认为今后会展行业尤其是展馆领域会出现哪些变化和趋势？

　　刘俊：我认为今后展馆领域会发生以下变化：第一，展馆建设方面，随着“新基建”战略的提出，未来新建展馆配套更加完善，功能更加齐全，硬件更加智能，展馆体量趋大化，使用功能更加复合。新的建馆热潮将逐步从二三线城市往四线城市发展。第二，展馆业态会更加多元化，未来展馆集会议会展服务、体育活动、赛事表演于一体的趋势明显，这有利于展馆多元化经营，同时也给展馆运营和管理提出了更高的要求。最后，展馆经营模式由传统的委托经营或者是承包经营向自建自营转变。