经常听到一些企业的感慨和疑惑：企业文化的事儿没少做，可就是看不见什么成效，它对企业到底有用没有用？
　　如果你了解一下北京住总集团的经验，特别是看一看他们推进“保障房建设理念”落地的做法，你的疑惑也许就会打消了。
　　的确，近些年来企业文化建设看似如火如荼，但取得突出成效的企业并不多。正是因为企业文化没有真正落地，所以人们对它的期望值下滑，甚至产生了怀疑。
　　北京住总集团抓企业文化落地，可谓真砍实凿。首先，他们不是为了装点门面，而是一心一意为了促进企业的改革、创新与发展，做的是实功，求的是实效。其次，他们从本企业的实际出发，遵循文化建设的客观规律，积极探索文化落地的有效途径，注重建立推动文化落地的管理机制，并且努力为文化落地制定实施了一系列可操作、可考核的制度与标准。这样，他们的企业文化才得以浸润员工的心田，才能够渗透到企业的肌体，也才会取得了实实在在的成效。
　　企业文化能否落地，是对企业管理境界和管理能力的考验。如果没有把企业做强做大的理想，没有对企业内外环境和面临问题的透彻分析，没有对企业文化规律的认识和把握，没有执著的探索和创新精神，那么，企业文化落地就只能是个愿望。
　　希望北京住总集团的做法能够使读者受到启发，得到灵感，打开思路。