岁末年初，每年的这个时候都是大学毕业生忙着找工作的季节。前段时间，记者恰好参加了一场专门针对服装设计类应届毕业生的人才双选招聘会，参与招聘的企业均为业内知名企业。在现场，学生通过自我介绍、作品赏析、专业知识问答和心理素质测验等环节充分展现综合素质，企业从中选出符合需求的学生进一步洽谈合作意向。当然，所谓双选，也包含学生选择自己中意的企业进行深度咨询，决定是否签约。
　　有意思的是，在问答环节，企业的人事经理们都很好奇，为什么这些心怀设计梦想的学生在选择就业的意向城市时，几乎都选择北京、上海、广州、深圳这样的大城市。让经理们心里“咯噔一下”的地方在于，这些来招揽人才的大企业大多在地级市、县级市这样的区域，更有甚者还落户在乡镇上。
　　“人才北上广，企业小乡镇”，这种境地已成为毕业生就业时的社会现象，在企业层面，仅仅去埋怨教育或社会现实问题是毫无意义的。美国的设计师真人秀“Project Runway”曾经做过一个主题，让设计师们在小城镇里就地取材设计出一件具有吸引力的服装。虽然在重重困难之下，设计师们完成了任务，达到了让大家（城里人和郊外人）了解对方的目的，但事实上这个节目恰恰说明：即便是在美国这样的国家，城乡之间确实有一定的审美差距。
　　因此，从务实者的角度出发，要解决的应该是这种冲突与矛盾背后暗含的一个现实问题：如何让身在时尚需求更强地域的消费者接受来自小城市企业创造出来的产品？如何拉进企业与消费者之间的距离，包括所在地与产品的心理融入感？
　　也许有人会认为，一件充满时尚灵感、承载潮流创意的产品，在什么样的城市诞生并不重要，因为网络的存在，时尚潮流信息可以转瞬之间传遍全球，谁也说不清楚时尚的策源地应该在哪里。这样的观点没什么不妥，但在投资者眼里，距离和认可度都意味着风险和成本。
　　人往高处走，道理浅显，这也是企业的生存哲学。身在乡村心在城，企业发展过程中可以有很多转变，但这并不意味着放弃根据地，否则会闹出内地版李嘉诚的新闻来。如果非要举个例子说明，不妨学学森马。
　　森马就做到了扎根温州，又与毗邻的上海紧紧相依。为了打造一流的服饰品牌，森马将产品部设在上海，同时聘请来自世界时尚发源地法国的流行服装咨询机构，专门提供国际休闲服装潮流资讯，包括当季国际流行元素、色彩等，指导每一季森马服饰的设计风格。在面料、款式、色彩上引领时尚，展现活力，形成森马品牌的风格特色。此举促进了森马产品国际化和本土化的快速融合。