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央视一年一度的年度经济人物评选拉开了序幕，一时间各路财经风云人物纷纷亮相央视，又是发表讲演，又是同名校大学生见面，好不热闹。媒体网友也不甘寂寞，在关注之外，还不忘纷纷发表评论，参加海选，更增添了几分节日气氛。在这一派热闹之中，我们不妨回忆一下往届的当选经济人物，看一看有哪几位是在过去的四次评选中曾两度踏上领奖台红地毯的，探究一下他们两度当选的理由，或者再来了解一下他们现在的情况。
张瑞敏——赢在创新
张瑞敏，海尔集团CEO，1984年以来领导着海尔不断走向成功，被誉为中国企业界的“教父”，连续多年担任年度经济人物评选评委，为中国企业界的领军人物，享有很高声望。张瑞敏领导的海尔集团是白色家电业当之无愧的中国第一、世界第二。张瑞敏为什么如此成功？奥秘何在？
我们可以看到，在海尔的发展史上有很多率先和第一，率先和第一意味着创新，张瑞敏就是依靠创新获得了昨日的成功，也是靠创新获得了今日的声望。
海尔最早靠冰箱起家，在行业内率先提出“高质量”的要求，张瑞敏曾亲自主演“砸冰箱”的一幕；海尔进入空调业，在行业利润丰厚只要销售就赚钱的背景下，率先提出“服務”的概念，曾在空调旺季时，包飞机将服务人员空降北京；海尔在行业内率先提出“定制服务”的理念，生产可以洗地瓜、打酥油茶的洗衣机；海尔是家电业中第一个提出国际化战略的品牌、第一个在海外建厂、提出“国际市场本土化经营的理念”，海尔也是行业内第一个提出“流程再造”的企业......类似的第一，在海尔举不胜数。
海尔确实是中国企业中最早打造品牌的企业，在中国市场的广告投放、及品牌推广活动，海尔肯定要先于绝大多数国外跨国公司。更重要的是，海尔从未停留在加工制造的低端，而是通过不断创新、打造品牌内涵，一步一步赢得中国乃至世界的尊重。
今天，我们的企业界普遍认识到了自主品牌的重要性，但或许在很多年以前张瑞敏就认识到了这一点，而创新不仅是自主品牌的灵魂，还是管理理念和思想的灵魂。张瑞敏所提出的狼性企业文化等企业经营管理理念也无不是管理思想的创新。
吴敬琏——中国经济界的良知
中国的经济体制改革不能没有吴敬琏。中国改革开放以来，几乎每一次经济的律动都有吴敬琏的声音。
他是国务院发展研究中心研究员，国务院发展研究中心市场经济研究所名誉所长；国务院经济体制改革方案研讨小组办公室副主任。他最早提出并倡导了市场经济理论，引介传播了众多对中国经济理论和改革实践有益的现代经济理论和国际经验；他在不同时期提出的理论主张和政策建议在实践上推动了中国改革事业的前进。
吴敬琏，这位年过7旬的学者，因为在经济学领域的学识和睿智赢得了经济界的广泛尊重。在2001年年度经济人物评选颁奖仪式上，主持人是这样评价吴敬琏的：“一个瘦弱的老人，一个推动市场经济的大力士”。 当主持人宣布吴敬琏得票第一获最高奖时，入围“十大经济人物”的其他九名企业家以及在场的中国经济界顶级人物自发起立，长时间鼓掌向这位学者致敬。
如果说吴敬琏的荣誉来自他的理论贡献和推动力，他在国人中的威望则来自于他敢说真话的勇气和为国为民的拳拳之心，被人们称为“中国经济的良心”。2000年底吴敬琏一句中国股市“黑不得”令全中国的股民掌声雷动；2001年在由五大经济学者联手发起的大讨论中，他的呼声促使２００１年变成中国股市监管年。2005年11月7日，《中国青年报》做了一个名为“你相信哪位主流经济学家”的专题调查，结果显示公众信任率超过10％的经济学家只有郎咸平、吴敬琏两人。
吴敬琏是一位无私的、具有深刻忧患意识的社会贤达，一个特立独行的智者，他还是一个把中国老百姓的疾苦当作自己疾苦的经济学家，一个睿智和良知兼备的中国学者。在他身上体现了中国知识分子‘先天下之忧而忧’的高贵品格。
李东升——转型能手
李东升，TCL的掌门人，曾经有人给了他如下的评价：李东升是一个行动果断、高效率的操作者。他极具开拓性，能够迅速的发现机遇，就象在任何一个全球性的，具有竞争力的综合性公司一样，他具有一位执行总裁所应具有的所有品质和精神。
每次成功的商业运作都可归结为一个字“快”，因为每一次成功的转型都抢了先机，所以李东升挂帅的TCL可谓步步登高、一路领先，同时也反映出李东升独领风骚的帅才。
1989年李东生入主TCL管理层，3年后在他的带领下TCL推出大屏幕彩电一炮走红，最终成为国内彩电业三大巨头之一。2003年，TCL集团营业收入已经达到了319亿元，排名中国电子百强第四，当年11月，李东生与汤姆逊宣布成立TCL—汤姆逊公司，成为全球第一大彩电生产商。2004年4月26日，TCL集团投入5500万欧元与阿尔卡特组建合资公司，从事手机生产及销售业务。
TCL集团日前发布公告称，公司已与法国电工企业罗格朗签署资产转让协议，高溢价出售旗下国际电工、楼宇科技两项业务。事实上，这又是李东升一次快速转型，卖掉一些非核心业务，而把主要精力放在核心业务方面，表现了一种的“舍得”的精神，是“君子有所为，有所不为”的具体体现。
马云
——到底是做老板还是打工？
马云，阿里巴巴创始人、首席执行官，曾经在大学当过大学英语教师的他曾经自我解嘲的说：“一般来讲，男人的能力和他们的长相成反比。”虽然马云身材矮小，面相也有点差强人意，但他身上表现出来的活力和创造力却远非同龄人所能比。
创新不仅单单指技术创新，模式的创新、市场发展的创新、管理、资本运作这方面的创新是更好创新。马云创造了B2B模式，也创造了又一个IT奇迹。目前，阿里巴巴在中国的用户已经达到1200万家（900万家做内贸，另外300万家做外贸）。马云信心百倍地说：“电子商务在中国一定会成为超越美国电子商务的模式。” 在央视论坛上，马云夸下海口希望淘宝网三年以后为中国创造一百万的就业机会。
2005年8月，马云率领的阿里巴巴宣布收购全球著名网站雅虎在中国的全部资产，并引进中国互联网史上最大的一笔融资10亿美元，全面进入搜索领域。这次收购改变了跨国企业在中国运作的模式，全球著名网站雅虎把在中国的运营完全交给阿里巴巴这家中国企业。
而IT资深人士信海光指明这是“雅虎通过购并控制阿里巴巴，扩大其在中国地区的业务”，雅虎是通过购并控制阿里巴巴，扩大其在中国地区的业务”，也就是马云实际上是选择了给雅虎打工。而马云却有不同的说法，称阿里巴巴收购雅虎中国是2005年最大的跨国并购，他对雅虎拥有绝对的控制权，杨致远只不过是他们的普通董事。
且不管谁是谁非，就是这个经常口出狂言的马云，被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”。也许正是马云的活力奔放，正是马云的“不按常理出牌”，成就了中国IT界的又一个奇才。如果再多几个马云，我想中国的经济界可能更精彩！
周厚健——掌握技术 掌握命运
周厚健，2000年3月出任海信集团有限公司董事长，并于同年被评选为央视年度经济人物。他领导海信一路披荆斩棘创下骄人的商业成就，2005年再度入选年度经济人物候选人队伍，可以说这是社会对他的一种肯定和褒奖，也说明了自主创新在企业发展中至关重要的作用。
周厚健说：“掌握技术，掌握自己的命运，决定自己的命运。”
2005年6月26日，海信宣布他们用五年时间自主研发了“hiview信芯”，并大批量整机应用。“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生，是中国彩电业核心技术的重大突破，它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。 随后海信又宣布成功研发并鉴定了目前世界上最先进的冰箱控制技术——适量变频，这项技术在中国独一无二，在世界上处于领先水平。这两项技术的完成，标志着海信或者说标志着中国家电行业的自主创新又向前推进了一大步，也打破了在这些技术上外国人长期垄断的格局。
海信和海尔同在美丽的海城青岛，一个城市两个家电大品牌，俗话说：一山不容二虎，但这两家企业却迎风破浪齐头并进，说明了海信的实力，也说明了周厚健的才华和魄力。其实，海信和海尔所选择的企业发展之路颇有类似之处，他们都突出自主创新，不过所选择的创新突破点不同而已，但都创造了不俗的经营业绩，可谓殊途同归。周厚健和张瑞敏，宛如两颗常青树枝叶繁茂生长在同一块土地上。
张瑞敏——赢在创新
张瑞敏，海尔集团CEO，1984年以来领导着海尔不断走向成功，被誉为中国企业界的“教父”，连续多年担任年度经济人物评选评委，为中国企业界的领军人物，享有很高声望。张瑞敏领导的海尔集团是白色家电业当之无愧的中国第一、世界第二。张瑞敏为什么如此成功？奥秘何在？
我们可以看到，在海尔的发展史上有很多率先和第一，率先和第一意味着创新，张瑞敏就是依靠创新获得了昨日的成功，也是靠创新获得了今日的声望。
海尔最早靠冰箱起家，在行业内率先提出“高质量”的要求，张瑞敏曾亲自主演“砸冰箱”的一幕；海尔进入空调业，在行业利润丰厚只要销售就赚钱的背景下，率先提出“服務”的概念，曾在空调旺季时，包飞机将服务人员空降北京；海尔在行业内率先提出“定制服务”的理念，生产可以洗地瓜、打酥油茶的洗衣机；海尔是家电业中第一个提出国际化战略的品牌、第一个在海外建厂、提出“国际市场本土化经营的理念”，海尔也是行业内第一个提出“流程再造”的企业......类似的第一，在海尔举不胜数。
海尔确实是中国企业中最早打造品牌的企业，在中国市场的广告投放、及品牌推广活动，海尔肯定要先于绝大多数国外跨国公司。更重要的是，海尔从未停留在加工制造的低端，而是通过不断创新、打造品牌内涵，一步一步赢得中国乃至世界的尊重。
今天，我们的企业界普遍认识到了自主品牌的重要性，但或许在很多年以前张瑞敏就认识到了这一点，而创新不仅是自主品牌的灵魂，还是管理理念和思想的灵魂。张瑞敏所提出的狼性企业文化等企业经营管理理念也无不是管理思想的创新。
吴敬琏——中国经济界的良知
中国的经济体制改革不能没有吴敬琏。中国改革开放以来，几乎每一次经济的律动都有吴敬琏的声音。
他是国务院发展研究中心研究员，国务院发展研究中心市场经济研究所名誉所长；国务院经济体制改革方案研讨小组办公室副主任。他最早提出并倡导了市场经济理论，引介传播了众多对中国经济理论和改革实践有益的现代经济理论和国际经验；他在不同时期提出的理论主张和政策建议在实践上推动了中国改革事业的前进。
吴敬琏，这位年过7旬的学者，因为在经济学领域的学识和睿智赢得了经济界的广泛尊重。在2001年年度经济人物评选颁奖仪式上，主持人是这样评价吴敬琏的：“一个瘦弱的老人，一个推动市场经济的大力士”。 当主持人宣布吴敬琏得票第一获最高奖时，入围“十大经济人物”的其他九名企业家以及在场的中国经济界顶级人物自发起立，长时间鼓掌向这位学者致敬。
如果说吴敬琏的荣誉来自他的理论贡献和推动力，他在国人中的威望则来自于他敢说真话的勇气和为国为民的拳拳之心，被人们称为“中国经济的良心”。2000年底吴敬琏一句中国股市“黑不得”令全中国的股民掌声雷动；2001年在由五大经济学者联手发起的大讨论中，他的呼声促使２００１年变成中国股市监管年。2005年11月7日，《中国青年报》做了一个名为“你相信哪位主流经济学家”的专题调查，结果显示公众信任率超过10％的经济学家只有郎咸平、吴敬琏两人。
吴敬琏是一位无私的、具有深刻忧患意识的社会贤达，一个特立独行的智者，他还是一个把中国老百姓的疾苦当作自己疾苦的经济学家，一个睿智和良知兼备的中国学者。在他身上体现了中国知识分子‘先天下之忧而忧’的高贵品格。
李东升——转型能手
李东升，TCL的掌门人，曾经有人给了他如下的评价：李东升是一个行动果断、高效率的操作者。他极具开拓性，能够迅速的发现机遇，就象在任何一个全球性的，具有竞争力的综合性公司一样，他具有一位执行总裁所应具有的所有品质和精神。
每次成功的商业运作都可归结为一个字“快”，因为每一次成功的转型都抢了先机，所以李东升挂帅的TCL可谓步步登高、一路领先，同时也反映出李东升独领风骚的帅才。
1989年李东生入主TCL管理层，3年后在他的带领下TCL推出大屏幕彩电一炮走红，最终成为国内彩电业三大巨头之一。2003年，TCL集团营业收入已经达到了319亿元，排名中国电子百强第四，当年11月，李东生与汤姆逊宣布成立TCL—汤姆逊公司，成为全球第一大彩电生产商。2004年4月26日，TCL集团投入5500万欧元与阿尔卡特组建合资公司，从事手机生产及销售业务。
TCL集团日前发布公告称，公司已与法国电工企业罗格朗签署资产转让协议，高溢价出售旗下国际电工、楼宇科技两项业务。事实上，这又是李东升一次快速转型，卖掉一些非核心业务，而把主要精力放在核心业务方面，表现了一种的“舍得”的精神，是“君子有所为，有所不为”的具体体现。
马云
——到底是做老板还是打工？
马云，阿里巴巴创始人、首席执行官，曾经在大学当过大学英语教师的他曾经自我解嘲的说：“一般来讲，男人的能力和他们的长相成反比。”虽然马云身材矮小，面相也有点差强人意，但他身上表现出来的活力和创造力却远非同龄人所能比。
创新不仅单单指技术创新，模式的创新、市场发展的创新、管理、资本运作这方面的创新是更好创新。马云创造了B2B模式，也创造了又一个IT奇迹。目前，阿里巴巴在中国的用户已经达到1200万家（900万家做内贸，另外300万家做外贸）。马云信心百倍地说：“电子商务在中国一定会成为超越美国电子商务的模式。” 在央视论坛上，马云夸下海口希望淘宝网三年以后为中国创造一百万的就业机会。
2005年8月，马云率领的阿里巴巴宣布收购全球著名网站雅虎在中国的全部资产，并引进中国互联网史上最大的一笔融资10亿美元，全面进入搜索领域。这次收购改变了跨国企业在中国运作的模式，全球著名网站雅虎把在中国的运营完全交给阿里巴巴这家中国企业。
而IT资深人士信海光指明这是“雅虎通过购并控制阿里巴巴，扩大其在中国地区的业务”，雅虎是通过购并控制阿里巴巴，扩大其在中国地区的业务”，也就是马云实际上是选择了给雅虎打工。而马云却有不同的说法，称阿里巴巴收购雅虎中国是2005年最大的跨国并购，他对雅虎拥有绝对的控制权，杨致远只不过是他们的普通董事。
且不管谁是谁非，就是这个经常口出狂言的马云，被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为“商业领袖”。也许正是马云的活力奔放，正是马云的“不按常理出牌”，成就了中国IT界的又一个奇才。如果再多几个马云，我想中国的经济界可能更精彩！
周厚健——掌握技术 掌握命运
周厚健，2000年3月出任海信集团有限公司董事长，并于同年被评选为央视年度经济人物。他领导海信一路披荆斩棘创下骄人的商业成就，2005年再度入选年度经济人物候选人队伍，可以说这是社会对他的一种肯定和褒奖，也说明了自主创新在企业发展中至关重要的作用。
周厚健说：“掌握技术，掌握自己的命运，决定自己的命运。”
2005年6月26日，海信宣布他们用五年时间自主研发了“hiview信芯”，并大批量整机应用。“hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生，是中国彩电业核心技术的重大突破，它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。 随后海信又宣布成功研发并鉴定了目前世界上最先进的冰箱控制技术——适量变频，这项技术在中国独一无二，在世界上处于领先水平。这两项技术的完成，标志着海信或者说标志着中国家电行业的自主创新又向前推进了一大步，也打破了在这些技术上外国人长期垄断的格局。
海信和海尔同在美丽的海城青岛，一个城市两个家电大品牌，俗话说：一山不容二虎，但这两家企业却迎风破浪齐头并进，说明了海信的实力，也说明了周厚健的才华和魄力。其实，海信和海尔所选择的企业发展之路颇有类似之处，他们都突出自主创新，不过所选择的创新突破点不同而已，但都创造了不俗的经营业绩，可谓殊途同归。周厚健和张瑞敏，宛如两颗常青树枝叶繁茂生长在同一块土地上。