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石油企业做好物资管理，有助于企业经济效益的提高，确保企业稳定、持续运行。但是，从现阶段我国石油企业物资管理水平及过程来看，存在诸多问题，有待进一步优化。基于此，就精细化管理融入石油企业物资管理有效方法进行简述，并提出可行性策略方法，以期为石油企业提供借鉴参考。
全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析
【摘 要】
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石油企业做好物资管理，有助于企业经济效益的提高，确保企业稳定、持续运行。但是，从现阶段我国石油企业物资管理水平及过程来看，存在诸多问题，有待进一步优化。基于此，就精细化管理
【机 构】
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大庆油田有限责任公司第八采油厂器材供应站
【出 处】
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经济研究导刊
【发表日期】
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2018年21期
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