青苹果健康:医生也爱O2O

来源 :商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:poloya
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  青苹果健康App是一个基于熟人医患的反向O2O移动医疗平台。所谓熟人医患,是指医生和患者在现实中已经互相认识,他们将这种熟人关系延续到在线沟通。这种基于熟人的信任关系,使医生愿意为病人提供更多服务,获得更多价值,同时也满足了病人求医问药的需求,从而彻底改变医患关系。2013年上线至今,青苹果已吸引近10万名执业医生入驻,三分之一来自三甲医院,超过半数为副主任及以上级别。
  目前青苹果的收入有两块:一、医药电商的导流费用。患者需要配药,医生拥有处方,具备卖药资质的医药电商需要处方,青苹果可以提供技术把三方连接起来。二、青苹果虚拟礼物。患者可以购买2元一个的虚拟青苹果送给医生表示感谢,平台抽成0.6元,医生收入1.4元。在CEO徐嘉子看来,无论是导流分成还是虚拟礼物,都不会成为公司未来收入的主要来源。虽然整个行业都不知道移动医疗未来的赢利模式是什么,但大方向是明确的,“应该是生态链的对接,就像阿里巴巴一开始只是连接买卖双方,后来发现了支付需求、物流需求”。
  青苹果在App开发上主要围绕两条原则:一、MVP(最简可行产品)。在最短时间内上线一个非常简单的产品原型,以快速测试市场是不是有需求,然后通过迭代完善细节。二、放空自己,从头了解用户。青苹果团队每周对医生做两三次线下拜访;在微信上建立“牛逼医生群”,医生可以随时和青苹果团队沟通;医生还可以通过客服青苹果妹妹反映问题。
  青苹果连接了医生和患者两个群体,医生是高势能群体,只要抓住他们,增加他们对平台的黏性,自然而然就能吸引到患者。找到医生和留住医生,成为青苹果工作的核心。线下青苹果主要依靠销售团队瞄准三甲医院的优秀医生进行地推,线上则通过邀请码、“大咖悬赏令”等活动,让医生主动去传播。
  让医生开心是青苹果区别于竞争对手的独特定位。只有让医生开心,他们才会充满能量,才会把关爱和正能量传递给患者。为此,青苹果策划了许多好玩的运营活动,比如摇手机抽奖的“欢乐星期一”、举荐有大奖的“大咖悬赏令”、纯粹好玩的女神CEO共餐权等。
  青苹果希望通过科技的力量赋予医生能量,这样医生才会更快乐,才有力量把爱传递给病人,从而促进医患关系更为融洽、和谐。
其他文献
人流在哪里,生意就在哪里。随着人们上网的普及,传统零售企业纷纷进军电子商务,希望线上、线上都能有收获。但现在很多企业的实践中,线上、线下是割裂的,消费者面对的是多个渠道,并不是无缝、完美的体验,比如,线上买的衬衫不合身,不可能在线下门店调换;线下门店买回一件衣服,想到线上再买一件,结果没有;线上会员拿到优惠券,却不能在线下门店使用……  在本期,我们就要介绍一家企业,它已经从O2O切入,基本完成从
期刊
像往常一样,张强一进办公室,就打开电脑,登录了一个名叫Chemon的全球化工品外贸交易平台。张强是上海某民营化工企业的销售副总裁,这是他近两年来每天上班后要做的第一件事。他有个预感,今天肯定会有一条好消息在等着他。过去几天,他一直在与巴西商人Tiago通过这个平台进行贸易洽谈。刚进入企业店铺的管理页面,就看到消息中心的边上有一个红色的数字提示,有一条新消息。张强有点兴奋,马上点击了一下消息中心,显
期刊
他是全球五大顶级战略管理咨询公司中唯一健在的创始人。1967年,在笼罩着经济危机阴云的西德他起步创业,并以自己的名字罗兰·贝格(Roland Berger)为公司命名,主要从事营销咨询。如今,近半个世纪过去了,当初在慕尼黑偏居一隅的2人小公司已经在36个国家设立了51家分支机构,拥有2,700多名专业咨询顾问,为全球的跨国企业、服务型企业、公共机构和政府部门提供战略咨询服务。1983年,作为欧洲咨
期刊
疯蜜社群由一群信仰“活出自我”价值观的美少妇组成。在创立社群初期,创始人张桓的首要任务是确保社群能够“火”起来,他从自己的实践经验中总结出成功运营社群的三大要素:  用户画像清晰 疯蜜社群精准聚焦于美少妇群体,她们的共同特征是颜值高、身份高、资产高,却又情感缺失、社交圈窄。  提炼一个共同的价值观 “活出自我”的价值观是疯蜜们集体智慧的产物,为了贯彻、强化这一价值观,疯蜜团队总部不断进行着价值观和
期刊
对于企业而言,声誉就是一切,尤其是在网络时代。在联网的世界里,仅仅按一下鼠标,一个责骂或热赞就会传到数千人甚至数百万人耳朵里。汉威士公关公司最近对31个国家10,219名成年人做了调查,38%的受访者说,仅仅一条负面的评论就足以让他们打消在网上购买某商品的念头。另一个由旅游咨询网站Trip Advisor委托的PhoCusWright调查表明,53%的受访者说,他们不会预订网站上看不到任何评论的酒
期刊
为应对复杂的宏观经济形势、进一步加快利率市场化进程和金融脱媒步伐,民生银行启动《二五纲要》,明确要求在公司业务方面,要进一步贯彻民企战略,推动管家式服务的跨越发展。这对公司业务团队的专业化能力、创新能力,以及金融服务整合能力提出了更高的要求。通过盘点公司业务团队的现状,总行公司银行部总结出了三方面的能力差距:1.传统信贷情结较重,应对变革准备不足;2.专业化能力有待提升;3.整合金融服务能力不足。
期刊
如今O2O概念火遍全球。在电商时代,O2O已成为传统企业不可错失的发展机遇。O2O的无穷魅力俘获了众多酒企的芳心,它们纷纷开始拥抱O2O。  作为业内的创新样板企业,洋河股份积极着手电商平台搭建、电商队伍建设和产品的相关设计,上线了京东、天猫旗舰店等,探索B2C模式、F2R2C模式,并紧锣密鼓加强“洋河1号”App的O2O全国布局。在白酒消费市场低迷的情况下,公司依然取得了傲人的业绩。  “无限接
期刊
在《霍比特人》(The Hobbit)中,咕噜出了一道差点难倒比尔博,但对企业管理者而言应该是毫不费力的谜语。什么会吞食一切?飞禽走兽皆沦丧,吞金蚀铁消精钢;磐石亦化盘中餐,毁城灭国弑君王;纵是高山亦倒地,空余平原坦荡荡。答案就是时间。时间是一项当今社会倍感稀缺的资源,早在半个世纪之前,彼得·德鲁克(Peter Drucker)就在其著作《卓有成效的管理者》(The Effective Execu
期刊
在我十几年的广告管理经历中,常常困扰我的一个问题是“知音难觅”。一件事情的有效推进和执行,往往需要耗费大量前期的沟通成本,经过我反复多次的解释和引导,员工才能逐渐领会我的需求和意图。  黄思思:上级与下属在工作上完美配合是比较难的。有一两个下属经过长期相处,能大部分理解你的话中话,就已经相当难得了。大部分下属因为职权问题,在上级没有给出明确回复,或者制度、流程上无章可循时,保险做法当然是不去揣测上
期刊
网上曾有个关于咨询公司的经典笑话。有一个老头,正在草地上放羊,忽然来了一个年轻人,对老头说:“老先生,我可以告诉您,您这群羊一共有几只,作为酬劳您要给我一只羊。”老头还未作答,年轻人就开始用笔记本电脑无线上网,调动低轨卫星,然后用软件对卫星遥感图像进行分析。数十分钟后,年轻人告诉老头:“您有763只羊。”说完,他抱起一只羊就要走。老头叫住他:“年轻人,如果我能猜出你的公司,你可不可以把酬劳还给我?
期刊