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张志刚，这位曾先后担任国家经贸委副主任和商务部副部长的全国政协委员，目前的身份是全国政协经济委员会副主任、中国商业联合会会长。
身份的转换，让张志刚对商业行业的发展有了更多一层的视角，其感受也颇为深刻。在河南省商业行业协会举办的高峰论坛上，他谈论最多的话题是“现代流通业”。
张志刚指出，改革开放以来，我国现代流通业发展很快，但是与国外发达国家相比，差距还很大。我国流通业加快自身现代化进程的任务非常紧迫。
而他最希望看到的是，再过5年、10年，中国能够培养出自己的沃尔玛、家乐福。
中国流通业的差距
张志刚首先指出，流通业是国民经济的先导产业，现代流通网络是市场经济的血脉与神经，人们常说，柴米油盐酱醋茶，是每天出现在基层的国家大事，所以是不能忽视的产业，我国流通业虽然取得了历史性的成就，但跟国外比仍存在较大的差距。
这个差距主要表现在几个方面。第一，流通规模小。中国的消费总量是美国的三分之一左右。第二，流通效率低。这几年中国国有商业流通资本年平均周转次数为每年3次，而本世纪以来，日本包括批发业、零售业在内的非制造业流通资本年周转次数是15～18次。第三，物流成本高。2005年以来中国物流总成本占当年GDP的比重一直保持在18％左右，而西方发达国家同类指标是8％～10％。
从流通企业的规模来看，目前我国流通企业的规模普遍还不够大，竞争力不够强。张志刚得知，大商在11月底将超过1000亿，这是第四个过1000亿的企业。目前我国最大的商业企业是苏宁、国美、上海百联，加上即将超过1000亿的大商，大体上也只相当于美国沃尔玛的1／20。
同时，张志刚也说，这是中国的差距，也是中国发展的空间。
他介绍道，自己在商务部分管全国流通业的时候，就曾经着力培养20强。现在他可以非常高兴告诉大家，在物资系统他们培养了中国20强，于去年进入了世界500强，排序484位。
“现在我们的零售业、商业服务业领域，估计再过3年，会有企业进入世界500强。我希望再过5年、10年，中国应该培养出自己的沃尔玛、家乐福，在若干大型零售商继续做强做大的基础上，自立于世界民族之林。这一切都并不遥远，也是可以实现的。”张志刚说。
河南机遇
结合全国流通业发展的大趋势，张志刚重点讲了一下河南在流通业面临的机遇。
在他看来，今年9月28日国务院下发了《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，使河南省的发展进入了黄金期，而中原地处我国中心地带，是中华民族和华夏文明的重要发源地，中原经济区是以全国主体功能区规划明确的重点开发区域为基础，中原城市群为支撑，涵盖河南全省，延及周边区域的。因此，河南市场潜力巨大，文化底蕴深厚，在全国改革发展大局中具有重要的战略地位。
张志刚认为，积极探索，不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的“三化”协调的路子是中原经济区建设的核心任务，支持河南省加快建设中原经济区，是巩固提升农业基础地位、保证国家粮食安全的需要，是加快新型工业化、城镇化进程的需要，是加快河南发展与全国同步实现全面建设小康社会目标的需要，是带动中部地区崛起、促进区域协调发展的需要。
关注河南商业
在参会的间隙，张志刚还专门去河南的商业企业进行了调研，第一站就是正道花园商厦。
正道集团董事长武治功向张志刚介绍了正道的发展之路，其中谈到正道并购国有企业，然后进行改制的问题。张志刚表示，他曾经在经贸部的工作经历让他对于国企的弊端十分清楚，对于改制的困难，他同样感同身受。
在讲到正道集团独到的地方时，武治功说，这么多年，企业不断发展壮大，他主要靠的是诚信和三个善待，善待消费者，善待供应商，善待员工。正是靠着”三个善待”，正道的每一次并购才能实现平稳过渡。
“资金可以让企业做大，文化才能使企业做强。”张志刚说，正道也应该总结自己的理念，提炼成一句话即可，比如美国的沃尔玛，1962年起步，50年间就做到世界第一，就是靠着“天天平价”的理念。
“我们目前关于企业理念提炼的太多了，应该简短一些更能让人印象深刻。”正道集团总经理尤凤娥说。
对于河南的商业企业，张志刚一直颇为关注，这次调研，他看到了河南商业企业的优势，也指出了他们的不足，提出了自己的期望。
身份的转换，让张志刚对商业行业的发展有了更多一层的视角，其感受也颇为深刻。在河南省商业行业协会举办的高峰论坛上，他谈论最多的话题是“现代流通业”。
张志刚指出，改革开放以来，我国现代流通业发展很快，但是与国外发达国家相比，差距还很大。我国流通业加快自身现代化进程的任务非常紧迫。
而他最希望看到的是，再过5年、10年，中国能够培养出自己的沃尔玛、家乐福。
中国流通业的差距
张志刚首先指出，流通业是国民经济的先导产业，现代流通网络是市场经济的血脉与神经，人们常说，柴米油盐酱醋茶，是每天出现在基层的国家大事，所以是不能忽视的产业，我国流通业虽然取得了历史性的成就，但跟国外比仍存在较大的差距。
这个差距主要表现在几个方面。第一，流通规模小。中国的消费总量是美国的三分之一左右。第二，流通效率低。这几年中国国有商业流通资本年平均周转次数为每年3次，而本世纪以来，日本包括批发业、零售业在内的非制造业流通资本年周转次数是15～18次。第三，物流成本高。2005年以来中国物流总成本占当年GDP的比重一直保持在18％左右，而西方发达国家同类指标是8％～10％。
从流通企业的规模来看，目前我国流通企业的规模普遍还不够大，竞争力不够强。张志刚得知，大商在11月底将超过1000亿，这是第四个过1000亿的企业。目前我国最大的商业企业是苏宁、国美、上海百联，加上即将超过1000亿的大商，大体上也只相当于美国沃尔玛的1／20。
同时，张志刚也说，这是中国的差距，也是中国发展的空间。
他介绍道，自己在商务部分管全国流通业的时候，就曾经着力培养20强。现在他可以非常高兴告诉大家，在物资系统他们培养了中国20强，于去年进入了世界500强，排序484位。
“现在我们的零售业、商业服务业领域，估计再过3年，会有企业进入世界500强。我希望再过5年、10年，中国应该培养出自己的沃尔玛、家乐福，在若干大型零售商继续做强做大的基础上，自立于世界民族之林。这一切都并不遥远，也是可以实现的。”张志刚说。
河南机遇
结合全国流通业发展的大趋势，张志刚重点讲了一下河南在流通业面临的机遇。
在他看来，今年9月28日国务院下发了《关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》，使河南省的发展进入了黄金期，而中原地处我国中心地带，是中华民族和华夏文明的重要发源地，中原经济区是以全国主体功能区规划明确的重点开发区域为基础，中原城市群为支撑，涵盖河南全省，延及周边区域的。因此，河南市场潜力巨大，文化底蕴深厚，在全国改革发展大局中具有重要的战略地位。
张志刚认为，积极探索，不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价的“三化”协调的路子是中原经济区建设的核心任务，支持河南省加快建设中原经济区，是巩固提升农业基础地位、保证国家粮食安全的需要，是加快新型工业化、城镇化进程的需要，是加快河南发展与全国同步实现全面建设小康社会目标的需要，是带动中部地区崛起、促进区域协调发展的需要。
关注河南商业
在参会的间隙，张志刚还专门去河南的商业企业进行了调研，第一站就是正道花园商厦。
正道集团董事长武治功向张志刚介绍了正道的发展之路，其中谈到正道并购国有企业，然后进行改制的问题。张志刚表示，他曾经在经贸部的工作经历让他对于国企的弊端十分清楚，对于改制的困难，他同样感同身受。
在讲到正道集团独到的地方时，武治功说，这么多年，企业不断发展壮大，他主要靠的是诚信和三个善待，善待消费者，善待供应商，善待员工。正是靠着”三个善待”，正道的每一次并购才能实现平稳过渡。
“资金可以让企业做大，文化才能使企业做强。”张志刚说，正道也应该总结自己的理念，提炼成一句话即可，比如美国的沃尔玛，1962年起步，50年间就做到世界第一，就是靠着“天天平价”的理念。
“我们目前关于企业理念提炼的太多了，应该简短一些更能让人印象深刻。”正道集团总经理尤凤娥说。
对于河南的商业企业，张志刚一直颇为关注，这次调研，他看到了河南商业企业的优势，也指出了他们的不足，提出了自己的期望。