YY语音的成功上市，令傅政军又爱又恨，爱的是，同样的视频聊天领域，同样的玩转“D丝经济”，YY被接受了，9158出头之日指日可待；恨的是，同样的被认为不入流网站，甚至不入流创业者，YY凭什么？
　　如果说，傅政军的9158抓住了人性尤其是D丝群体的弱点，那么，李学凌的YY却是将“D丝经济”的概念推向了纳斯达克，也正是这点成就了YY。
　　一个嗲声嗲气的女生或者一个操着满口东北腔的男生，坐在摄像头和麦克风前，一边切换着各种知名或不知名的歌曲，一边进行着二人转式的调侃，有时还会自己秀一下歌喉甚至说一个满座皆喜的段子。这既是9158的场景，也是YY的场景。
　　YY创始人李学凌，曾经网易的总编，但是他的成就却不是基于网易，更多的来自腾讯和淘宝——两家直接面向草根的成功大佬。而李学凌也从大佬的成功中找到自己的门道。
　　▲门道1：大公司应该打通直接向用户收费的渠道
　　李学凌说，像新浪、网易这样定位于媒体的公司，主要收入都是来自广告，比如新浪大约有80%的收入来自广告。在这种模式下，读者不给钱，给钱人还不一定是读者，从而使媒体大量的价值不能变现。无论是新浪、搜狐、腾讯、网易都这样。
　　而现在真正大规模的公司，都是打通了直接向用户收费的渠道。直接向用户收费的公司，通常要比向第三方收费的公司至少大5倍。我们知道，腾讯是向用户收费的，依靠QQ建立起来的平台，腾讯有90%的收入来自个人用户付费业务。淘宝自不必说，主要是向在其平台开店的店主收费，自然也是直接向用户收费。在李学凌看来，甚至连百度也是向个人用户直接收费的。
　　在李学凌看来，正是这种收费模式的差别，决定了不同公司的收入规模。
　　▲门道2：直接模仿腾讯成功的本质
　　对于互联网的认识，我们经历这样一个过程：“第一天，大家觉得互联网是技术产品；第二天说，不是技术产品是媒体；第三天才明白，不是媒体，互联网是一个人的服务平台，互联网是给人提供服务的，最终得到服务的人应该为这个服务买单，这是最良性的商业模式。”
　　腾讯是这样干的，李学凌也正在带领着YY继续这样干。
　　据YY的财报显示，从2009年到2012年，广告收入的占比从57%降到了15%。而到2012年，游戏和在线音乐的收入合计占到了占收入的75%，而这两项业务很明显更侧重于向个人用户收费。YY创建于2005年，到2009年其广告收入占比才大幅下降。依此推算，李学凌想明白这个道理，花了四年的时间。
　　有意思的是，当有人问李学凌自己的威胁是谁，腾讯？李学凌回答：“抄袭者永远开创不了新时代。”
　　▲门道3：没抓住草根用户的企业，基本飘在天上
　　草根是中国互联网最核心的用户，任何一个真正成功的公司，如果没有抓住草根用户，基本上还飘在天上。
　　反过来讲，现在已经成功的那些大的公司，其实也都是深深地抓住了草根用户需求，比如百度什么都能搜到，淘宝，也是可以让每一个二三线城市卖家都能够活下去，腾讯更是从骨子里就是草根公司。
　　草根是真正的中国互联网的样板和中国互联网真实情况的反映。
　　很多高富帅是互联网的旁观者，真正的草根人员是互联网的使用者，这两个心态差别非常大。
　　很多高富帅，在互联网上基本从不花钱。最早做高富帅市场的公司，都想获得广告收入。无论是新浪、搜狐、腾讯、网易都这样。而最后的结果则直接证明了“门道1”的见解——真正大规模的公司，都是直接向用户收费。