当前，很有一些制造业发展战略规划，因袭过去的思维，玩概念出新。以为，只要想出一两个新词儿就是创新战略了。其实，完全不是那么回事。这种在实战策划中进行概念游戏的做法是一种战略研究中的低俗化倾向。
　　创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是制造业加速发展的特效武器。制造业发展战略创新研究，主要应研究那些问题呢？
　　要把握世界制造业的五大变局:
　　——由实体制造向“虚拟制造”转变。通过虚拟化的计算机模拟，完成从一个螺丝部件的安装，直到整个汽车、机床、飞机等大型精密设备的一步步设计、生产和总成。期间，可运用三维模拟技术，实现研发人员与计算机同步互动，随时发现并攻克难关。目前，不少自主创新能力强的国内外先进制造企业，已通过引进该技术，极大地降低了高新技术的研发成本。
　　——由完全制造向网络化总装制造转化。网络提供了制造商和加工厂之间的最短路径连接和最快速度成交的现实可能性。如波音747飞机的450万个零部件，就来自近10个国家，1000多家大企业，15000多家小企业。由英国总装生产的汽车：其发电机来自瑞典；控制设备来自德国；底盘、弹簧来自美国；车身来自意大利。网络，已经成为过程控制的调度、指挥和控制中心。
　　——由本地制造向转移制造转化。当前，制造业跨国转移的总趋势是由发达国家向发展中国家转移；由技术领先国向其他国家扩散。这种转移突出的表现在两个方面。其一：发达国家开始把传统的、劳动密集型的制造业，纷纷移向发展中国家，利用发展中国家廉价的劳动力，力求在全球竞争中取得成本优势。其二：面临来自环境保护方面的压力日增，迫使发达国家将对环境具有较大负面影响的资源与劳动密集型的传统制造业，移向发展中国家，实行污染转移。
　　——由单纯制造向制造服务业转化。跨国制造公司出于追逐利润的需要，纷纷调整其战略，将竞争重点从产品制造转向客户服务，以提高制造业的获利能力。如通用电器(GE)明确提出要把GE由制造业公司转变为服务业公司，并已经进行了战略调整。原有制造业的业务则进行转移或外包。这种跨国公司战略结构的调整，也在很大程度上促进了制造业的跨国转移。
　　——由封闭型技术研究向全球化合作研究转化。为提高新技术的生命周期，减少研发风险，提高竞争力，制造业跨国公司逐渐加强了研究开发的全球化合作。在美国的硅谷地区，30%的研究与开发工作是在日本与欧洲进行的，90%的组装工作是在第三世界进行的。
　　跨国制造业的五大变局表明：网上运营能力已经成为现代企业的一种核心战略经营能力。中国制造业在相当长一段时间，对这一点认识不足。当国外制造业已经将网络成为制造业总装的指挥部，成为跨国经营的主战场的时候，我们只一般化的提升制造业设计能力，加工能力，制造能力行吗？