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通化葡萄酒自1937年建厂至今已有70余年历史，是中国历史最悠久的葡萄酒厂之一，悠久历史见证着通葡的成长、发展、挫折、改革、新生的每一个瞬间，而通化葡萄酒见证了中华儿女几代人的成长。通葡从无名小厂开始发展成中外驰名的股份有限公司，是通葡的先辈用辛勤和汗水种植出每一颗优质山葡萄，酿造出的每一滴好酒汇聚而成的。
通葡在蒸蒸日上的同时，更是满载荣誉。通化的葡萄酒多次作为国宴用酒，受到朱德等多位领导人的肯定；于2001年通葡股份正式在上海证券交易所挂牌上市；2012年吉祥嘉德正式成为通葡的第一大股东，为通葡翻开了新的篇章，让通葡走上了稳步发展的道路。
过去几年间，通葡经历了市场竞争激烈导致的主营业务疲惫，公司多次重组失败，股价下跌，公司经营层一直处于动荡之中，高管队伍更迭极为频繁等一系列严重危机之后，通葡再次决定对高管层大换血。
通化葡萄酒股份有限公司于2014年2月27日召开第五届董事会第三十二次会议，审议通过《关于提名何为民先生暂时代行总经理职务的议案》。2014年9月15日，何为民正式荣任通化葡萄酒股份有限公司董事长兼总经理，拥有多年证券从业经验的何为民的加入，为通葡股份注入新的生机，为公司的和谐发展添加了新的动力。
担任董事长和总经理的何为民有着多年的证券市场操作经验，在推动公司兼并重组方面有望起到积极的作用，他对证券行业的敏感度与丰富经验将推动公司走向更强、更好。另外，通葡还聘请了几位具有多年营销经验的高层管理人员，他们的加入更是为通葡的建设添砖加瓦。如果说2012年第一大股东吉祥嘉德的进入给了通葡股份一个新的转机，“证券+营销+研发”的人才团队组合给了通葡股份可以向资本市场讲故事的基本要素。
何为民成为通葡的新董事长后表示：“未来的通葡股份不是简单的通化酒厂，而将由此前的葡萄酒生产工厂式运营转为上市公司平台资源整合式运营， 资源整合将围绕葡萄酒主业的上下游进行。”通葡未来的发展方向是“围绕主业，做资源整合平台”。
为顺应市场形势，公司也在加快战略转型步伐，未来将由葡萄酒生产工厂式运营转为上市公司平台资源整合式运营。但作为资源整合平台的通葡股份，目前不会偏离葡萄酒主业，而是利用上市公司平台，围绕葡萄酒主业进行上下游整合，包括整合上游原料基地以及下游渠道资源。
何为民出任董事长之后，对通葡进行了一系列重大改革，通葡股份此前在整合下游营销资源，以现金280万元增资润明贸易，占注册资本70%；以现金280万元增资品味贸易，占注册资本70%。润明贸易和品味贸易均主要从事葡萄酒销售。通葡股份收购仰慕世家国际酒业（北京）有限公司100%股权， 仰慕世家主要从事葡萄酒，洋酒，白酒，啤酒等酒类产品的销售，旗下拥有酒类电商平台昵买网。通过通葡的“大动作”可以看出，通葡将来的走向是市场开发与网络平台推广双向发展的业务共存模式。
何为民表示，对于下游营销资源的整合也是公司创新营销机制的一部分，有利于掌控渠道资源。未来通葡股份会继续探索并购整合方面的工作，围绕“渠道为王”的战略对下游渠道公司进行整合。对下游的整合将包括对新兴销售渠道的整合等。
关于整合上游资源方面，未来将与山葡萄优势产区集安产区进行更深度的合作，与海外原料基地的深入合作也在考虑之中。
通葡股份致力于打造最优秀的民族葡萄酒企业，但并不妨碍以后以葡萄酒为主业进行其他相关产业的探索。
何总每次做关于通葡的相关演讲及报告时，总是能从他的话语中听出满满的自豪，他说：“我们的葡萄全球直采，共享：法国、西班牙、美国、澳大利亚、新西兰、智利、南非新旧世界的领袖产区和优秀产区的上游名庄资源。我们的产品是得到世界专业葡萄酒组织赞赏和肯定的。”
如今，产品却存在一个亟待解决的问题，因通葡股份产品线较多，包含冰酒系列，红梅系列，1959系列，大酒窖系列等，容易出现产业结构混乱，产品种类过多导致标杆性产品不清晰等问题。需要通葡在进行战略转型的同时，加快产品结构调整以及产品线的梳理，这是通葡股份目前正在进行的另一个重要工作。
因此何总在产品的营销问题上做出策略改变，通葡股份将采取聚焦战略，着力打造新“红梅”品牌。“红梅”葡萄酒一直与通葡股份并行共存，畅销50年，硕果累累，打造丰碑无数，拥有几代人的口碑，是真正从老一辈口耳相传至今的“明星”，将其打造成为标杆性产品，能重新唤起几代人对通化葡萄酒的记忆，借此提升公司整体产品力和品牌力。
始建于1937年的通化葡萄酒厂有着70余年的葡萄酒酿造经验，“红梅”品牌更是通化葡萄酒的灵魂产品，凸显了公司产品的原料优势和产品特色，也是有人文沉淀和几代人记忆的产品，并得到公众的肯定认证，在当前的市场环境和行业环境之下，具备成为标杆性产品的先天条件。
通葡股份已经在东北区域针对“红梅”品牌推出一系列终端推广促销活动，并取得较好市场反馈。目前的红梅产品属于中低价位产品，未来随着工艺的提升和品种的优化，公司将把红梅打造成为拥有高、中、低价位不同梯队的普系产品。
提到通化葡萄酒，除了耳熟能详的“红梅”之外，还有另一个荣冠加身的明星产品——雅士樽冰酒，曾在“2006年国际葡萄酒？烈酒挑战赛”中以其纯正的酒质和柔和的口感，荣获挑战赛银奖，让通化葡萄酒真正被世界认可。
自何为民加入通化葡萄酒股份有限公司之后，通葡的主营业务开始明确，也呈现出稳步上升的趋势，有力的改善了经营状况，让通葡的股价开始回升，同时在公司体制改革中也取得了成功。
从何为民关于通葡改革的动作中可以看出，他对通葡的发展还有很多的畅想与期望，年轻的何为民正在为通葡带来更现代化的思想，让通葡可以更好地适应当前中国的经济体制。从公司改革到产品理念，无一不展现着这位年轻的领导者正在将一个崭新的通葡带到世界的面前，正带领着通葡走向更辉煌美好的未来，正在为通葡的美好明天而不懈努力着。
他一直坚信，通葡在经历风霜后会如雨后春笋，不再停顿也不会止步，我们共同见证着，曾经的豪言壮志正在他的手上一一实现。
通葡在蒸蒸日上的同时，更是满载荣誉。通化的葡萄酒多次作为国宴用酒，受到朱德等多位领导人的肯定；于2001年通葡股份正式在上海证券交易所挂牌上市；2012年吉祥嘉德正式成为通葡的第一大股东，为通葡翻开了新的篇章，让通葡走上了稳步发展的道路。
过去几年间，通葡经历了市场竞争激烈导致的主营业务疲惫，公司多次重组失败，股价下跌，公司经营层一直处于动荡之中，高管队伍更迭极为频繁等一系列严重危机之后，通葡再次决定对高管层大换血。
通化葡萄酒股份有限公司于2014年2月27日召开第五届董事会第三十二次会议，审议通过《关于提名何为民先生暂时代行总经理职务的议案》。2014年9月15日，何为民正式荣任通化葡萄酒股份有限公司董事长兼总经理，拥有多年证券从业经验的何为民的加入，为通葡股份注入新的生机，为公司的和谐发展添加了新的动力。
担任董事长和总经理的何为民有着多年的证券市场操作经验，在推动公司兼并重组方面有望起到积极的作用，他对证券行业的敏感度与丰富经验将推动公司走向更强、更好。另外，通葡还聘请了几位具有多年营销经验的高层管理人员，他们的加入更是为通葡的建设添砖加瓦。如果说2012年第一大股东吉祥嘉德的进入给了通葡股份一个新的转机，“证券+营销+研发”的人才团队组合给了通葡股份可以向资本市场讲故事的基本要素。
何为民成为通葡的新董事长后表示：“未来的通葡股份不是简单的通化酒厂，而将由此前的葡萄酒生产工厂式运营转为上市公司平台资源整合式运营， 资源整合将围绕葡萄酒主业的上下游进行。”通葡未来的发展方向是“围绕主业，做资源整合平台”。
为顺应市场形势，公司也在加快战略转型步伐，未来将由葡萄酒生产工厂式运营转为上市公司平台资源整合式运营。但作为资源整合平台的通葡股份，目前不会偏离葡萄酒主业，而是利用上市公司平台，围绕葡萄酒主业进行上下游整合，包括整合上游原料基地以及下游渠道资源。
何为民出任董事长之后，对通葡进行了一系列重大改革，通葡股份此前在整合下游营销资源，以现金280万元增资润明贸易，占注册资本70%；以现金280万元增资品味贸易，占注册资本70%。润明贸易和品味贸易均主要从事葡萄酒销售。通葡股份收购仰慕世家国际酒业（北京）有限公司100%股权， 仰慕世家主要从事葡萄酒，洋酒，白酒，啤酒等酒类产品的销售，旗下拥有酒类电商平台昵买网。通过通葡的“大动作”可以看出，通葡将来的走向是市场开发与网络平台推广双向发展的业务共存模式。
何为民表示，对于下游营销资源的整合也是公司创新营销机制的一部分，有利于掌控渠道资源。未来通葡股份会继续探索并购整合方面的工作，围绕“渠道为王”的战略对下游渠道公司进行整合。对下游的整合将包括对新兴销售渠道的整合等。
关于整合上游资源方面，未来将与山葡萄优势产区集安产区进行更深度的合作，与海外原料基地的深入合作也在考虑之中。
通葡股份致力于打造最优秀的民族葡萄酒企业，但并不妨碍以后以葡萄酒为主业进行其他相关产业的探索。
何总每次做关于通葡的相关演讲及报告时，总是能从他的话语中听出满满的自豪，他说：“我们的葡萄全球直采，共享：法国、西班牙、美国、澳大利亚、新西兰、智利、南非新旧世界的领袖产区和优秀产区的上游名庄资源。我们的产品是得到世界专业葡萄酒组织赞赏和肯定的。”
如今，产品却存在一个亟待解决的问题，因通葡股份产品线较多，包含冰酒系列，红梅系列，1959系列，大酒窖系列等，容易出现产业结构混乱，产品种类过多导致标杆性产品不清晰等问题。需要通葡在进行战略转型的同时，加快产品结构调整以及产品线的梳理，这是通葡股份目前正在进行的另一个重要工作。
因此何总在产品的营销问题上做出策略改变，通葡股份将采取聚焦战略，着力打造新“红梅”品牌。“红梅”葡萄酒一直与通葡股份并行共存，畅销50年，硕果累累，打造丰碑无数，拥有几代人的口碑，是真正从老一辈口耳相传至今的“明星”，将其打造成为标杆性产品，能重新唤起几代人对通化葡萄酒的记忆，借此提升公司整体产品力和品牌力。
始建于1937年的通化葡萄酒厂有着70余年的葡萄酒酿造经验，“红梅”品牌更是通化葡萄酒的灵魂产品，凸显了公司产品的原料优势和产品特色，也是有人文沉淀和几代人记忆的产品，并得到公众的肯定认证，在当前的市场环境和行业环境之下，具备成为标杆性产品的先天条件。
通葡股份已经在东北区域针对“红梅”品牌推出一系列终端推广促销活动，并取得较好市场反馈。目前的红梅产品属于中低价位产品，未来随着工艺的提升和品种的优化，公司将把红梅打造成为拥有高、中、低价位不同梯队的普系产品。
提到通化葡萄酒，除了耳熟能详的“红梅”之外，还有另一个荣冠加身的明星产品——雅士樽冰酒，曾在“2006年国际葡萄酒？烈酒挑战赛”中以其纯正的酒质和柔和的口感，荣获挑战赛银奖，让通化葡萄酒真正被世界认可。
自何为民加入通化葡萄酒股份有限公司之后，通葡的主营业务开始明确，也呈现出稳步上升的趋势，有力的改善了经营状况，让通葡的股价开始回升，同时在公司体制改革中也取得了成功。
从何为民关于通葡改革的动作中可以看出，他对通葡的发展还有很多的畅想与期望，年轻的何为民正在为通葡带来更现代化的思想，让通葡可以更好地适应当前中国的经济体制。从公司改革到产品理念，无一不展现着这位年轻的领导者正在将一个崭新的通葡带到世界的面前，正带领着通葡走向更辉煌美好的未来，正在为通葡的美好明天而不懈努力着。
他一直坚信，通葡在经历风霜后会如雨后春笋，不再停顿也不会止步，我们共同见证着，曾经的豪言壮志正在他的手上一一实现。