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摘要：委派财务负责人是企业集团母公司，根据管理需要和子公司章程约定派驻到各企业专门负责财务工作的负责人，目的就是帮助子公司的管理者做好对财务的管理工作。进行此项活动的主要意义在于对各子公司的财务状况和经营成果进行监督和管理，并能够准确掌握，同时避免违法乱纪的事情发生。确保各子公司财务报告信息的准确性和资产安全完整。每一个被委派的财务负责人以集团公司的整体发展战略为出发点，结合所在企业经营战略，制订财务战略、融资战略并组织实施，完成公司的总体财务管控目标。但是，由于目前对委派财务负责人相关规章制度还不够完善，具体实施起来，仍有不足之处，未能完全实现相关目标。
关键词：企业集团 财务负责人 财务管控
集团母公司委派到各子公司财务负责人是母公司与各子公司之间进行财务管理的核心环节，在整个集团财务战略管理过程中有着非常重要的作用，但是在实际的操作过程中还存在着不同的问题，在管理过程中还需要有相关的处理方法。作者在本文中重点阐述了企业集团委派子公司财务负责人的职责、职权，介绍了委派财务负责人的不同的管理类型，对各管理类型的优点和不足进行了分析，并对那些需要委派财务负责人进行财务管理的单位提出了相关建议，针对可能出现的问题提出了相应的解决方案，促进集团母公司实现对各子公司的财务管控目标。
一、企业集团委派各子公司财务负责人的出发点
（一）贯彻实施企业集团经营战略
母公司的战略目标会分解到各子公司去完成，每一个子公司积极地按照总公司所下达的战略要求进行实施，制订自身经营战略和财务战略，通过承接实施进而完成母公司目标要求。各委派财务负责人的职责就是保证各子公司遵循母公司统一管理要求，并能够准确、全面的把母公司的各项财务管理任务进行传达，通过组织实施，保障每个任务能够及时完成。
（二）有利于提高各子公司财务和会计信息的真实完整
委派财务负责人还要参与到子公司日常财务管理当中，对平时的支出和运用以及相关原始凭证进行查看，对平时发生的经济活动制定计谋策略，并能够自己处理在实际工作中出现的问题，遵循相关法律法规和公司制度，保证各个子公司的会计信息的正确性。
二、目前企业集团委派财务负责人主要类型
（一）监督型财务负责人
1、监督型财务负责人主要优点
对各个子公司进行监督，工作相对比较独立；向总公司所报告的财务状况和经营成果相对比较公平；财务负责人的管理和控制能力比较强。
2、监督型财务负责人主要缺点
没有足够的相关法律法规作为依据；可能并不能够及时的参与到公司的管理层中去；可能会发生和子公司的管理层之间进行不正当的交易，向总公司报告虚假信息。
（二）决策型财务负责人
1、决策型财务负责人主要优点
有足够充足的法律文献作为基础；能够参与到子公司的生产经营管理活动中去，对经营管理的整个过程进行监督。
2、决策型财务负责人主要缺点
由于职能定位，对子公司进行监督的独立性存在欠缺；对子公司进行监督的真实性有待考量；决策型财务负责人在子公司中所担任的角色有时处于两难的境地。
三、如何提升企业集团委派财务负责人的管理能力
（一）建立科学合理的管理制度
建立、健全母公司对委派财务负责人的各项管理规范，对集团公司委派工作的开展实施具有积极地指导作用，使公司能够做到有相关的规范作为依据，通过激励考核及监督机制，促使相关制度能够遵守执行。所以，公司应该建立一套完善的规章制度，明确规定委派财务负责人的相关职责和职权、在聘用时要遵循的规则、履职胜任条件、薪资待遇、考核要求等规定、以及向母公司进行工作汇报、重大事项报告等规范和规定。
（二）明确委派财务负责人的职责
1、明确委派财务负责人在子公司中的工作定位
委派财务负责人在开展工作前的基础包括进行委派的目的是什么、责任是什么、权利是什么、进行相关业务管理范围和经济相关事务管理的主要负责人、人事和相应地工资福利之间的关系等等。
2、明确委派财务负责人的职责和职权
委派财务负责人的职责和职权主要包括以下几个方面：参与审查企业中长期发展规划；组织制订并实施企业财务规划，安排相关的工作人员对子公司每一年的预算和决算进行编制，监督相应计划的实施；制定对于经济活动所需资金进行筹集和使用的计划，做到把钱花到刀刃上，使得每一分钱都花的有意义；制定公司资产管理相关制度，对公司所有权的变化提出意见和建议；对各项开支进行预测和控制，对各项开支进行监督，努力降低支出，从而创造出更高的经济效益；建立健全相关的规章制度，对公司的各项经济活动提出有效意见；对公司经济合同在签订之前进行检查，对存在风险或不利情形不足的地方提出改进意见；根据公司章程约定的有关财务负责人职责和职权，进行履行。
（三）建立科學的委派财务负责任人激励和考核、职业成长规划机制
1、考核激励机制
建立有效的委派财务负责人工作绩效评价标准，规范对其工作的评价程序，有利于提高委派财务负责人的敬业度和工作积极性。作用主要有以下几个方面：建立科学合理的绩效考核指标、标准和评价程序，根据考核后结果作为委派财务负责人晋级、加薪、评优和奖励的依据；通过对委派财务负责人绩效考核和履职能力评价，对于工作能力较差、对公司产生不利影响的委派财务负责人，实施轮岗、降职、淘汰，促使委派财务负责人有一种危机意识，使他们自觉主动的去学习，从而提高自己的综合能力，以免在竞争过程中被淘汰；对委派财务负责人的工资福利有明确的规定，工资多少由考核的结果来决定，除了正常的工资以外，对考核优秀人员进行现金或股权相关激励。
2、提高委派财务负责人综合业务素质和能力
公司应该经常组织培训，以提高委派财务负责人的综合素质和能力。培训内容不仅包括财务相关专业知识，还包括对公司管理和运营相关的法律、法规、规章、制度的学习，以及企业管理知识、团队建设、企业文化的培训和学习，进而使委派财务负责人的综合素质得到整体提升，提高相应的管理水平。
四、结束语
综上所述，对子公司实施委派财务负责人制度是集团母公司进行财务管理和控制的一种手段。实施有效的管理和控制，有利于提高母公司收到的财务信息的准确性，降低或减少徇私舞弊事件发生的几率。但是，委派财务负责人制度仍然存在许多的不足，管理人员应该尽早发现问题所在，并制定应对措施，保障企业集团委派财务负责人在子公司运营管理中的核心作用。
关键词：企业集团 财务负责人 财务管控
集团母公司委派到各子公司财务负责人是母公司与各子公司之间进行财务管理的核心环节，在整个集团财务战略管理过程中有着非常重要的作用，但是在实际的操作过程中还存在着不同的问题，在管理过程中还需要有相关的处理方法。作者在本文中重点阐述了企业集团委派子公司财务负责人的职责、职权，介绍了委派财务负责人的不同的管理类型，对各管理类型的优点和不足进行了分析，并对那些需要委派财务负责人进行财务管理的单位提出了相关建议，针对可能出现的问题提出了相应的解决方案，促进集团母公司实现对各子公司的财务管控目标。
一、企业集团委派各子公司财务负责人的出发点
（一）贯彻实施企业集团经营战略
母公司的战略目标会分解到各子公司去完成，每一个子公司积极地按照总公司所下达的战略要求进行实施，制订自身经营战略和财务战略，通过承接实施进而完成母公司目标要求。各委派财务负责人的职责就是保证各子公司遵循母公司统一管理要求，并能够准确、全面的把母公司的各项财务管理任务进行传达，通过组织实施，保障每个任务能够及时完成。
（二）有利于提高各子公司财务和会计信息的真实完整
委派财务负责人还要参与到子公司日常财务管理当中，对平时的支出和运用以及相关原始凭证进行查看，对平时发生的经济活动制定计谋策略，并能够自己处理在实际工作中出现的问题，遵循相关法律法规和公司制度，保证各个子公司的会计信息的正确性。
二、目前企业集团委派财务负责人主要类型
（一）监督型财务负责人
1、监督型财务负责人主要优点
对各个子公司进行监督，工作相对比较独立；向总公司所报告的财务状况和经营成果相对比较公平；财务负责人的管理和控制能力比较强。
2、监督型财务负责人主要缺点
没有足够的相关法律法规作为依据；可能并不能够及时的参与到公司的管理层中去；可能会发生和子公司的管理层之间进行不正当的交易，向总公司报告虚假信息。
（二）决策型财务负责人
1、决策型财务负责人主要优点
有足够充足的法律文献作为基础；能够参与到子公司的生产经营管理活动中去，对经营管理的整个过程进行监督。
2、决策型财务负责人主要缺点
由于职能定位，对子公司进行监督的独立性存在欠缺；对子公司进行监督的真实性有待考量；决策型财务负责人在子公司中所担任的角色有时处于两难的境地。
三、如何提升企业集团委派财务负责人的管理能力
（一）建立科学合理的管理制度
建立、健全母公司对委派财务负责人的各项管理规范，对集团公司委派工作的开展实施具有积极地指导作用，使公司能够做到有相关的规范作为依据，通过激励考核及监督机制，促使相关制度能够遵守执行。所以，公司应该建立一套完善的规章制度，明确规定委派财务负责人的相关职责和职权、在聘用时要遵循的规则、履职胜任条件、薪资待遇、考核要求等规定、以及向母公司进行工作汇报、重大事项报告等规范和规定。
（二）明确委派财务负责人的职责
1、明确委派财务负责人在子公司中的工作定位
委派财务负责人在开展工作前的基础包括进行委派的目的是什么、责任是什么、权利是什么、进行相关业务管理范围和经济相关事务管理的主要负责人、人事和相应地工资福利之间的关系等等。
2、明确委派财务负责人的职责和职权
委派财务负责人的职责和职权主要包括以下几个方面：参与审查企业中长期发展规划；组织制订并实施企业财务规划，安排相关的工作人员对子公司每一年的预算和决算进行编制，监督相应计划的实施；制定对于经济活动所需资金进行筹集和使用的计划，做到把钱花到刀刃上，使得每一分钱都花的有意义；制定公司资产管理相关制度，对公司所有权的变化提出意见和建议；对各项开支进行预测和控制，对各项开支进行监督，努力降低支出，从而创造出更高的经济效益；建立健全相关的规章制度，对公司的各项经济活动提出有效意见；对公司经济合同在签订之前进行检查，对存在风险或不利情形不足的地方提出改进意见；根据公司章程约定的有关财务负责人职责和职权，进行履行。
（三）建立科學的委派财务负责任人激励和考核、职业成长规划机制
1、考核激励机制
建立有效的委派财务负责人工作绩效评价标准，规范对其工作的评价程序，有利于提高委派财务负责人的敬业度和工作积极性。作用主要有以下几个方面：建立科学合理的绩效考核指标、标准和评价程序，根据考核后结果作为委派财务负责人晋级、加薪、评优和奖励的依据；通过对委派财务负责人绩效考核和履职能力评价，对于工作能力较差、对公司产生不利影响的委派财务负责人，实施轮岗、降职、淘汰，促使委派财务负责人有一种危机意识，使他们自觉主动的去学习，从而提高自己的综合能力，以免在竞争过程中被淘汰；对委派财务负责人的工资福利有明确的规定，工资多少由考核的结果来决定，除了正常的工资以外，对考核优秀人员进行现金或股权相关激励。
2、提高委派财务负责人综合业务素质和能力
公司应该经常组织培训，以提高委派财务负责人的综合素质和能力。培训内容不仅包括财务相关专业知识，还包括对公司管理和运营相关的法律、法规、规章、制度的学习，以及企业管理知识、团队建设、企业文化的培训和学习，进而使委派财务负责人的综合素质得到整体提升，提高相应的管理水平。
四、结束语
综上所述，对子公司实施委派财务负责人制度是集团母公司进行财务管理和控制的一种手段。实施有效的管理和控制，有利于提高母公司收到的财务信息的准确性，降低或减少徇私舞弊事件发生的几率。但是，委派财务负责人制度仍然存在许多的不足，管理人员应该尽早发现问题所在，并制定应对措施，保障企业集团委派财务负责人在子公司运营管理中的核心作用。