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本文从成本管理的概念出发，首先分析了煤炭企业成本管理的现状和问题：生产过程的浪费情况突然；人为浪费现象普遍存在；成本管理不注重事中控制。在此基础上，重点探讨了强化煤炭企业成本管理的对策及措施：加强设计管理，使用新工艺；有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性；注重过程控制；减少库存积压，盘活存量资产。具有一定的理论价值和实践价值。
随着企业经济管理水平的不断完善，煤炭企业的经济管理水平也在逐步的提高，成本管理是企业会计管理的一个重要部分。因此，深化加强煤炭企业的成本管理具有非常重要的意义，对于企业会计管理乃至煤炭企业的快速发展都具有非常重要的意义。为此，本文重点探讨了加强煤炭企业成本管理水平的策略和方法，为企业的不断发展提供生机和活力。
一、煤炭企业成本管理的现状和问题
煤炭企业具有高危险性，管理相对困难，其生产习惯以及作业环境的特殊性，决定了其行业发展与其他行业的不同。因此，在煤炭企业推进成本管理具有一定的难度。存在的问题主要体现在以下几个方面：生产过程的浪费情况突然；人为浪费现象普遍存在；成本管理不注重事中控制。
1.生产过程的浪费情况突出
煤炭企业发生成本的主要环节正是煤矿掘进、检修、运输等工作面现场。由于各个矿井的地质水文条件参差不起，一些煤矿的顶板支护难度较大，不便管理，无形中增加了成本。由于煤层厚度不均匀，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续，造成了人力、材料的浪费，增加了原煤生产成本。
2.人为浪费现象普遍存在
随着用工制度的改革，煤炭行业职工队伍人员构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工来到矿上，并成为煤炭生产的主力军。这支队伍文化素质低。他们雇用意识强，只想挣钱，材料消耗却不关心，能回收的材料却不去回收，该节约的也不去节约，导致影响到生产成本的上升。
3.成本管理不注重事中控制
据调查，有些单位在安排月生产计划时，把生产成本预测的情况进行下达。这样区队就按照预测指标进行使用，有乱扔、乱放的现象。在材料审批，发放单位见批发的料单就发，例行公务。这些现象造成材料浪费，成本上升，月底只开个分析会，不追究原因，使能够控制的没有较好地控制。
二、加强煤炭企业成本管理对策和方法
基于以上我国煤炭企业成本管理中存在的问题，提出了如下加强煤炭企业成本管理的对策和方法：加强设计管理，使用新工艺；有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性；注重过程控制；减少库存积压，盘活存量资产。
1.加强设计管理，使用新工艺
对地质条件复杂，煤层赋存条件不稳定且经济实力不雄厚的煤炭企业，只有立足现实，严把设计关，积极推广新工艺，才能减少一些浪费。煤炭企业要根据本企业的实际，每年制定出整体的最优方案，强化生产接续、计划与采区（面）设计的论证力度。在采区或工作面形成前提供详细的地质资料，并力争达到精确，能避开采空区、透水区的都要避开，减少因冒顶、透水等灾害造成的损失。不断推广光面爆破、锚网支护等掘进方式，锚喷、锚索等支护方式。工作面顶板采用电液自动控制系统控制支架的移架及时支护顶板；机头、机尾采用端头友架维护，超前支护采用打戴帽单体支护。通过推广新工艺，以达到节约成本，降低成本，提高经济效益的目的。
为了有效地控制成本，煤炭企业成本管理，必须注重技术的运用，促使煤矿工种技术人员从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从矿井改建、技术改造、技术进步等投资方案的选择，采、掘、运、提、排等工艺方法等各个环节都做到成本最低。
2.有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性
以人为本，提高煤炭企业职工节约成本的积极性是强化煤炭企业成本管理的一个有效措施。煤炭企业可以通过开展各种与成本管理有关的培训来提高职工的成本管理意识，同时可以通过精细化管理方法，企业文化等方式来提升员工的整体素质。在生产过程中，主要是以节约材料费为主要内容，把材料成本全部包到班组和个人，实行节奖超罚、班控制、月考核兑现，从而极大地调动井下职工的节约意识。
3.注重过程控制
进行有效的过程控制是提升成本控制水平的一个重要方式。煤炭企业严格按月初下达的计划进行审批，在发放过程中，严格按审批计划进行发放，月底对各单位生产成本进行汇总，并召开专门分析会，总结该月中成本管理中好的方法，继续发扬，对于违背成本管理的做法，找出原因，制定下一步的改进措施，保证下月不会再出现材料超耗的现象。
4.减少库存积压，盘活存量资产
在材料采购活动中，坚持货比三家的原则，同时减少周转运费。在物资储备上，坚持从矿上实际出发，短线物资或常用物资按计划合理储备；对过去的库存物资、设备和配件，在局内能代用的尽量代用，不能代用的积极主动向外推销。同时，要采取灵活的生产经营方式，做好生产准备工作，市场销售旺季全力出煤，牢牢把握市场的主动权，减少了库存，减少了资金积压。
三、总结
成本管理作为企业管理中一个重要的组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。因此，提高成本管理水平对于煤炭企业来讲是非常有必要的。煤炭企业的成本管理，首先必须提高认识，其次要强化管理，其根本是自主控制，以严格考核作为保障。为此，煤炭企业必须全面抓成本优化、全过程抓成本控制、全方位抓成本效益，才能促进煤炭企业持续健康发展。
（作者单位：霍州煤电集团张端煤业有限公司）
随着企业经济管理水平的不断完善，煤炭企业的经济管理水平也在逐步的提高，成本管理是企业会计管理的一个重要部分。因此，深化加强煤炭企业的成本管理具有非常重要的意义，对于企业会计管理乃至煤炭企业的快速发展都具有非常重要的意义。为此，本文重点探讨了加强煤炭企业成本管理水平的策略和方法，为企业的不断发展提供生机和活力。
一、煤炭企业成本管理的现状和问题
煤炭企业具有高危险性，管理相对困难，其生产习惯以及作业环境的特殊性，决定了其行业发展与其他行业的不同。因此，在煤炭企业推进成本管理具有一定的难度。存在的问题主要体现在以下几个方面：生产过程的浪费情况突然；人为浪费现象普遍存在；成本管理不注重事中控制。
1.生产过程的浪费情况突出
煤炭企业发生成本的主要环节正是煤矿掘进、检修、运输等工作面现场。由于各个矿井的地质水文条件参差不起，一些煤矿的顶板支护难度较大，不便管理，无形中增加了成本。由于煤层厚度不均匀，工作面储煤量就有限，这样搬家倒面的频率就高。有时为了采掘接续，造成了人力、材料的浪费，增加了原煤生产成本。
2.人为浪费现象普遍存在
随着用工制度的改革，煤炭行业职工队伍人员构成性质已发生了较为明显的变化，有相当多的农民合同工来到矿上，并成为煤炭生产的主力军。这支队伍文化素质低。他们雇用意识强，只想挣钱，材料消耗却不关心，能回收的材料却不去回收，该节约的也不去节约，导致影响到生产成本的上升。
3.成本管理不注重事中控制
据调查，有些单位在安排月生产计划时，把生产成本预测的情况进行下达。这样区队就按照预测指标进行使用，有乱扔、乱放的现象。在材料审批，发放单位见批发的料单就发，例行公务。这些现象造成材料浪费，成本上升，月底只开个分析会，不追究原因，使能够控制的没有较好地控制。
二、加强煤炭企业成本管理对策和方法
基于以上我国煤炭企业成本管理中存在的问题，提出了如下加强煤炭企业成本管理的对策和方法：加强设计管理，使用新工艺；有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性；注重过程控制；减少库存积压，盘活存量资产。
1.加强设计管理，使用新工艺
对地质条件复杂，煤层赋存条件不稳定且经济实力不雄厚的煤炭企业，只有立足现实，严把设计关，积极推广新工艺，才能减少一些浪费。煤炭企业要根据本企业的实际，每年制定出整体的最优方案，强化生产接续、计划与采区（面）设计的论证力度。在采区或工作面形成前提供详细的地质资料，并力争达到精确，能避开采空区、透水区的都要避开，减少因冒顶、透水等灾害造成的损失。不断推广光面爆破、锚网支护等掘进方式，锚喷、锚索等支护方式。工作面顶板采用电液自动控制系统控制支架的移架及时支护顶板；机头、机尾采用端头友架维护，超前支护采用打戴帽单体支护。通过推广新工艺，以达到节约成本，降低成本，提高经济效益的目的。
为了有效地控制成本，煤炭企业成本管理，必须注重技术的运用，促使煤矿工种技术人员从控制消耗、降低成本的角度，加强技术方案的技术经济分析和成本效益分析。从矿井改建、技术改造、技术进步等投资方案的选择，采、掘、运、提、排等工艺方法等各个环节都做到成本最低。
2.有效调动煤炭企业职工节约成本的积极性
以人为本，提高煤炭企业职工节约成本的积极性是强化煤炭企业成本管理的一个有效措施。煤炭企业可以通过开展各种与成本管理有关的培训来提高职工的成本管理意识，同时可以通过精细化管理方法，企业文化等方式来提升员工的整体素质。在生产过程中，主要是以节约材料费为主要内容，把材料成本全部包到班组和个人，实行节奖超罚、班控制、月考核兑现，从而极大地调动井下职工的节约意识。
3.注重过程控制
进行有效的过程控制是提升成本控制水平的一个重要方式。煤炭企业严格按月初下达的计划进行审批，在发放过程中，严格按审批计划进行发放，月底对各单位生产成本进行汇总，并召开专门分析会，总结该月中成本管理中好的方法，继续发扬，对于违背成本管理的做法，找出原因，制定下一步的改进措施，保证下月不会再出现材料超耗的现象。
4.减少库存积压，盘活存量资产
在材料采购活动中，坚持货比三家的原则，同时减少周转运费。在物资储备上，坚持从矿上实际出发，短线物资或常用物资按计划合理储备；对过去的库存物资、设备和配件，在局内能代用的尽量代用，不能代用的积极主动向外推销。同时，要采取灵活的生产经营方式，做好生产准备工作，市场销售旺季全力出煤，牢牢把握市场的主动权，减少了库存，减少了资金积压。
三、总结
成本管理作为企业管理中一个重要的组成部分，在企业发展中起着决定性的作用。因此，提高成本管理水平对于煤炭企业来讲是非常有必要的。煤炭企业的成本管理，首先必须提高认识，其次要强化管理，其根本是自主控制，以严格考核作为保障。为此，煤炭企业必须全面抓成本优化、全过程抓成本控制、全方位抓成本效益，才能促进煤炭企业持续健康发展。
（作者单位：霍州煤电集团张端煤业有限公司）