可口可乐的培训留人之道

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  可口可乐公司有一套“销售精英系列培训”计划,若员工在公司做到不同职位,就会接受相应的培训。
  我清楚記得,在加入可口可乐公司的第一周,听到人事部给我们公布“未来你们在可口可乐将会接受哪些系列培训,大纲如下……”当时,听后觉得特别激动,感觉能来这家公司上班真是挖到宝了,比我上大学时学的内容还要多啊。一瞬间产生“这样的公司,不给钱我也愿意干”的想法。
  后来公司践行了承诺,职位变动和培训果然配套。
  公司培训部还开发了自己企业内部的培训体系,包括教材、讲师培养、学员梯度培训规划等,打造真正帮助员工和企业成长的课程。
  “千金在手,不如一技在身”,可口可乐的这个配套培训体系,吸引了大量人才。
  用培训留人,帮助员工成长,不愧为有效的留人之道。
  (摘自《经理日报》 魏庆/文)
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