【摘 要】
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组织惰性是组织创新和组织变革的执行梗阻。如何克服组织惰性?组织学习、创业导向、企业家精神等被证明是降解组织惰性的关键要素。以结构化理论为思维框架,采用单案例研究策
【机 构】
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兰州交通大学经济管理学院,中国人民大学公共管理学院,兰石集团兰石换热设备有限责任公司
【基金项目】
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兰州交通大学“百名青年优秀人才培养计划”资助(152022)
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组织惰性是组织创新和组织变革的执行梗阻。如何克服组织惰性?组织学习、创业导向、企业家精神等被证明是降解组织惰性的关键要素。以结构化理论为思维框架,采用单案例研究策略,从“结构”再生产和重构的视角,捕捉企业最高领导者如何驱动和促进组织惰性的消解。通过对西部一家国有制造企业的深度研究发现:企业最高领导者的双元领导行为,从资源和规则两方面重构了企业内部主体能动行为的社会结构,打破了组织惰性的生存路径。领导者的双元领导行为包括:集权与分权、法治与人治、内部取向与外部取向、个人导向与团队导向。领导者通过采取这4种相
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