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中国企业应从"质量战略"的高度来重视产品的质量.从"源头"抓起,为了减少波动,产品的质量要从设计、研制、生产的全过程进行控制."质量投入收益率模型"是质量投入与获利之间有一个量化反映,这种方法把质量改善的努力看作是一种投入,并肯定这些努力在财务上是能够说明的,从而使决策人知道在质量改善过程中,那里应该投入.