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此次的价格战，来自传统书店领域，威胁到几年来当当、卓越等网上书店所培养出来的用户网上购书习惯。价格一直是网络书店相比传统书店的优势所在。
自7月份以来，中关村地区的第三极书店与中关村图书大厦展开了一场价格肉搏战，图书折扣已经低至7折。许多的传统小书店因为这场价格战客流量、营业额都急剧下降。
对此，全球最大中文网上书店——当当网日前表示，要将两个月前获得的2700万风险投资中大部分用于价格战。当当已经针对北京地区打出了“30万种图书6.9折封顶”的促销方案，这再次刷新了中国图书市场的低价记录。
当当打价格战不是第一次，而这次的意义却非同寻常。此次的价格战，来自传统书店领域，威胁到几年来当当、卓越等网上书店所培养出来的用户网上购书习惯。
价格一直是网络书店相比传统书店的优势所在，当当、卓越等书店崛起的一个重要因素就是价格的低廉。而两家传统大书店的7折折扣已经让当当等众多网络书店的价格优势荡然无存。再加上用户的购书习惯，网络书店在价格上失去优势，前景就更堪忧。所以当当打出6.9折的折扣，更是为了自保。
从另外一个角度来看，当当目前6.9折的优惠活动只针对北京地区的用户，也说明了是因为这场传统书店的价格战导致了北京地区用户的流失和销售额的下降。如果真是因为成本和规模的优势，当当能够做到6.9折这一折扣，那么它就完全可以放开，针对全国用户开展这一优惠活动。
由于经营成本的低廉，当当网上书店是有资本跟传统书店打这场价格战的，而且成功的希望非常大。第三极与中关村图书大厦都认为“打折给书店带来的是盈利而不是亏损”。传统书店都能够承受住7折的低价，当当因为成本的优势就有能力将这一折扣降得更低。
在原来网上书店自认是优势的图书规模、信息流等方面，传统书店大鳄们都已经缩小与网上书店的差距，甚至是超过了网上书店。诸如第三极书局占地总面积近2万平方米，拥有超过30万种图书、5万种音像，与当当所号称能够提供的图书与音像制品数量相当。而且书店内快速检索功能的强化，可以保证购书者在30秒之内查到自己想要的图书，并在5分钟内拿到书。
所以说，当当所面临的传统书店大鳄的冲击不仅仅是价格，还是全方位的。价格上的反击只是第一步，当当此时要捍卫的不再是全球最大的中文网络书店的称谓，而是网络书店行业的生死存亡。当当还需要做好内功，提高规模，拉大与传统书店经营成本上的优势，以提供更加低廉的价格；注重对用户的隐私等权益保障，提供更加安全的网上购书环境等等。
自主创新要发挥跨国公司的积极作用
赵争朝
关键字：跨国公司/自主创新
首先，要警惕“跨国公司特别是在华研发中心是自主创新的负面因素”这种较为负面的观点。其次，要看到和重视跨国公司的参与愿望。再次，要认真探求更好发挥跨国公司作用的途径与方式。
当前我国政府和企业都在致力于加强自主创新能力建设，社会舆论也给予不遗余力的支持。信息产业作为国家优先发展的重要产业，在自主创新方面也应走在前列。由于跨国公司在我国信息产业历史发展中扮演了重要角色，未来相当长时间还将继续占有重要地位，对于自主创新与跨国公司的关系，笔者的观点是，在加强自主创新能力建设的过程中，仍需要重视和发挥跨国公司的积极作用。
首先，要警惕“跨国公司特别是在华研发中心是自主创新的负面因素”这种较为负面的观点。它是把自主创新与跨国公司的关系看成共切一块蛋糕，认为是零和游戏。这种争议实际上已经开始引起相当一些跨国公司的关切。如处理不当的话，对国内自主创新明显不利。我接触的公司中不止一家强调自己的本地化程度，以及对当地经济和社会发展的贡献，甚至提出不要把他们看作外国公司。这应该引起影响或负责政策研究和制定方面的专家和领导的足够重视。
其次，要看到和重视跨国公司的参与愿望。在某种程度上，跨国公司是可资学习和借鉴的榜样。其研发创新的一些基本做法与经验，如坚持高强度的研发投入、紧贴市场确定研发方向、推动研发成果转化、制定独特的激励机制、参与众多政府合作项目、重视专利使用和保护等，已经为国内一些优秀企业吸收和采用。对于国内自主创新的热情，一些跨国公司高层提醒，自主创新是一个艰苦的漫长征程，尤其是在国家层面。以信息产业自主创新做得较好的韩国、日本为例，至今它们还向外国企业支付大量的知识产权使用费，同时向海外收取高额的专利权使用费。据有关数据，日本从专利贸易逆差转为专利贸易顺差用了40年，2003年在专利权使用费上才首次实现正现金流。但目前跨国公司参与国内自主创新的愿望似乎遇到一些阻碍，其中就有前面提及的零和游戏因素。
再次，要认真探求更好发挥跨国公司作用的途径与方式。笔者认为，要改变零和游戏的观念或许换个视角，把切一块既定蛋糕变成共同做大蛋糕、合作双赢的游戏，同样甚至能更好实现我们自主创新的目标。同时，应充分发挥跨国公司研发中心的作用。可借鉴国外一些做法，引导他们促进国内的创新。如在美国，对研发机构、研发人员分等级，据此决定参加不同层次的敏感项目研发。
注重开辟新的合作领域，高度重视服务业的研发也非常重要。如果说硬件开发，如IC技术受到国外技术限制，在服务业则不存在。另外，应该为创新者提供一个公平竞争的大环境，使所有参与创新者的正当利益得到充分保护。还应该防止那些缺乏技术价值的“垃圾专利”变成技术发明和企业合作的绊脚石。同时，在信息技术标准制定中，既要考虑对国内企业的保护，又要遵循国际惯例。要勇于积极探求合作共赢的新模式，而不要盲目排外。
自7月份以来，中关村地区的第三极书店与中关村图书大厦展开了一场价格肉搏战，图书折扣已经低至7折。许多的传统小书店因为这场价格战客流量、营业额都急剧下降。
对此，全球最大中文网上书店——当当网日前表示，要将两个月前获得的2700万风险投资中大部分用于价格战。当当已经针对北京地区打出了“30万种图书6.9折封顶”的促销方案，这再次刷新了中国图书市场的低价记录。
当当打价格战不是第一次，而这次的意义却非同寻常。此次的价格战，来自传统书店领域，威胁到几年来当当、卓越等网上书店所培养出来的用户网上购书习惯。
价格一直是网络书店相比传统书店的优势所在，当当、卓越等书店崛起的一个重要因素就是价格的低廉。而两家传统大书店的7折折扣已经让当当等众多网络书店的价格优势荡然无存。再加上用户的购书习惯，网络书店在价格上失去优势，前景就更堪忧。所以当当打出6.9折的折扣，更是为了自保。
从另外一个角度来看，当当目前6.9折的优惠活动只针对北京地区的用户，也说明了是因为这场传统书店的价格战导致了北京地区用户的流失和销售额的下降。如果真是因为成本和规模的优势，当当能够做到6.9折这一折扣，那么它就完全可以放开，针对全国用户开展这一优惠活动。
由于经营成本的低廉，当当网上书店是有资本跟传统书店打这场价格战的，而且成功的希望非常大。第三极与中关村图书大厦都认为“打折给书店带来的是盈利而不是亏损”。传统书店都能够承受住7折的低价，当当因为成本的优势就有能力将这一折扣降得更低。
在原来网上书店自认是优势的图书规模、信息流等方面，传统书店大鳄们都已经缩小与网上书店的差距，甚至是超过了网上书店。诸如第三极书局占地总面积近2万平方米，拥有超过30万种图书、5万种音像，与当当所号称能够提供的图书与音像制品数量相当。而且书店内快速检索功能的强化，可以保证购书者在30秒之内查到自己想要的图书，并在5分钟内拿到书。
所以说，当当所面临的传统书店大鳄的冲击不仅仅是价格，还是全方位的。价格上的反击只是第一步，当当此时要捍卫的不再是全球最大的中文网络书店的称谓，而是网络书店行业的生死存亡。当当还需要做好内功，提高规模，拉大与传统书店经营成本上的优势，以提供更加低廉的价格；注重对用户的隐私等权益保障，提供更加安全的网上购书环境等等。
自主创新要发挥跨国公司的积极作用
赵争朝
关键字：跨国公司/自主创新
首先，要警惕“跨国公司特别是在华研发中心是自主创新的负面因素”这种较为负面的观点。其次，要看到和重视跨国公司的参与愿望。再次，要认真探求更好发挥跨国公司作用的途径与方式。
当前我国政府和企业都在致力于加强自主创新能力建设，社会舆论也给予不遗余力的支持。信息产业作为国家优先发展的重要产业，在自主创新方面也应走在前列。由于跨国公司在我国信息产业历史发展中扮演了重要角色，未来相当长时间还将继续占有重要地位，对于自主创新与跨国公司的关系，笔者的观点是，在加强自主创新能力建设的过程中，仍需要重视和发挥跨国公司的积极作用。
首先，要警惕“跨国公司特别是在华研发中心是自主创新的负面因素”这种较为负面的观点。它是把自主创新与跨国公司的关系看成共切一块蛋糕，认为是零和游戏。这种争议实际上已经开始引起相当一些跨国公司的关切。如处理不当的话，对国内自主创新明显不利。我接触的公司中不止一家强调自己的本地化程度，以及对当地经济和社会发展的贡献，甚至提出不要把他们看作外国公司。这应该引起影响或负责政策研究和制定方面的专家和领导的足够重视。
其次，要看到和重视跨国公司的参与愿望。在某种程度上，跨国公司是可资学习和借鉴的榜样。其研发创新的一些基本做法与经验，如坚持高强度的研发投入、紧贴市场确定研发方向、推动研发成果转化、制定独特的激励机制、参与众多政府合作项目、重视专利使用和保护等，已经为国内一些优秀企业吸收和采用。对于国内自主创新的热情，一些跨国公司高层提醒，自主创新是一个艰苦的漫长征程，尤其是在国家层面。以信息产业自主创新做得较好的韩国、日本为例，至今它们还向外国企业支付大量的知识产权使用费，同时向海外收取高额的专利权使用费。据有关数据，日本从专利贸易逆差转为专利贸易顺差用了40年，2003年在专利权使用费上才首次实现正现金流。但目前跨国公司参与国内自主创新的愿望似乎遇到一些阻碍，其中就有前面提及的零和游戏因素。
再次，要认真探求更好发挥跨国公司作用的途径与方式。笔者认为，要改变零和游戏的观念或许换个视角，把切一块既定蛋糕变成共同做大蛋糕、合作双赢的游戏，同样甚至能更好实现我们自主创新的目标。同时，应充分发挥跨国公司研发中心的作用。可借鉴国外一些做法，引导他们促进国内的创新。如在美国，对研发机构、研发人员分等级，据此决定参加不同层次的敏感项目研发。
注重开辟新的合作领域，高度重视服务业的研发也非常重要。如果说硬件开发，如IC技术受到国外技术限制，在服务业则不存在。另外，应该为创新者提供一个公平竞争的大环境，使所有参与创新者的正当利益得到充分保护。还应该防止那些缺乏技术价值的“垃圾专利”变成技术发明和企业合作的绊脚石。同时，在信息技术标准制定中，既要考虑对国内企业的保护，又要遵循国际惯例。要勇于积极探求合作共赢的新模式，而不要盲目排外。