【摘 要】
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EPC 总承包项目管理主要包括三个阶段，即设计、采购以及施工，通过各项工作的有序开展和落实向建设单位提交 竣工验收合格的工程。总承包单位需要根据合同中的各项约定，对相应的设计、采购以及施工职责进行履行，并保证工程质量、安 全管理以及成本控制等。在 EPC 总承包管理工作开展过程中，涉及到的内容较多，流程繁琐，需要企业通过与自身实际发展情况的有机结合，对高效的会计核算模式进行合理明确，从而促进企业的稳定有序发展。
【机 构】
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中国能源建设集团黑龙江省电力设计院有限公司
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EPC 总承包项目管理主要包括三个阶段，即设计、采购以及施工，通过各项工作的有序开展和落实向建设单位提交 竣工验收合格的工程。总承包单位需要根据合同中的各项约定，对相应的设计、采购以及施工职责进行履行，并保证工程质量、安 全管理以及成本控制等。在 EPC 总承包管理工作开展过程中，涉及到的内容较多，流程繁琐，需要企业通过与自身实际发展情况的有机结合，对高效的会计核算模式进行合理明确，从而促进企业的稳定有序发展。
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