全面反映本土成功上市民企华帝股份十四年稳健成长历程的专著《华帝之道》，再次掀起了一股家电名企“图书营销”热潮。
　　《华帝之道》并不是简单的企业发展历程回顾，而是对华帝发展中所遵循的某些深层次商业思想的总结和探索，正如该书前言中华帝总裁黄启均所说，“对华帝的认识，要从商业的本质研究开始。我们从商业的一个最终模型出发，找到华帝最有特点的差异化根本，华帝实践了我们寻找了多年的商业本质，华帝商业本质的探索是《华帝之道》的真正意义所在。”
　　做自己最熟悉的灶具。华帝是个靠脚踏实地干出来的企业，是依赖于实在的作风、实用的技术，对一种基于人性善的理念、实干的企业文化慢慢干出来的。在营销体系上做经销商的模式，提出“利益共同体”的思想并实践之。在公司结构治理上外聘总经理可以算是一个亮点，中国的很多企业在公司治理上有很大的欠缺，华帝较为均衡的股份结构使其在现代的公司治理中显得高人一筹。
　　华帝推出的公益品牌的目标在业内引起了一定的反响，很多人认为其有高人一点的策划，但事实上反映的是华帝公司的商业道德标准。
　　做股份制的改造，做上市公司，华帝上市和股权分置改革的成功是一种逻辑的必然，是商业之道的一个很自然的行为。
　　华帝高人一筹的地方还有购买运动会的社会价值，其参与奥运会的价值联想也可以理解为它的差异化所在。用书籍的品牌价值来延伸华帝的品牌内涵使华帝走在了行业的前面。等等不一而足。
　　我觉得华帝的这些人之所以能够取得一定的成功，从经济学的角度反映了投资与产出达到了最大化的一个结果，而这里面的一个解释就是华帝找到了赢得市场的“比较优势”的理论。
　　华帝的故事和商业之道反映的是与行业的比较优势，书中的一些做法体现了华帝在资源极为有限的情况下，如何在比较优势上做文章，如何比行业的其他对手快一步，先行一步，高人一筹等方面的许多心得，对在中国市场中竞争的很多民营企业来说具有规律性的指导价值，其利用所谓比较优势获得成功的经验也是符合经济学的经济原则的。
　　企业之间的竞争不管是采用低成本的优势还是差异化的优势，我们认为都要具有经济学中所说的经济优势，只有这样才能符合一个行业的规律，也才使得一个企业的竞争优势成为可能。
　　希望更多的企业在读这本书的时候获得更多更新的智慧!也希望华帝的发展越来越好。(作者系北京师范大学管理学博士导师)
　　书名：《华帝之道》
　　作者：黄启均尹传高
　　出版：中信出版社
　　定价：35元